國際競爭優(yōu)勢及其來源(ppt47)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 12:45本頁面
【導讀】以大力發(fā)展出口為特征的。以美國市場為例，35%的汽車?！八男↓垺闭碱I(lǐng)。但是，為何至今還沒有一家日本和亞洲。衛(wèi)生用品的市場？照的是美國娛樂業(yè)在世界市場的壟斷地位。的全是美國電影。與其相應的是，美國的搖滾樂歌星及其。優(yōu)勢主要取決于其所擁有的生產(chǎn)要素。他們認為，日本和東亞國家。家并不成功，即使是日本，其產(chǎn)業(yè)政策的成功也相當有限。企業(yè)，例如汽車業(yè)，實際上并不是日本政府扶植的對象。乎被迫“關(guān)停并轉(zhuǎn)”；而日本政府花大力氣培植的民用客機業(yè)卻遭到了失敗。日本人民為其保護主義付出的代價是，盡管日。從這一角度來看，日本的工業(yè)保護政策實際上也同時是。管理常常被認為是日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。在全球范圍領(lǐng)先。持勞工組織論的學者認為，美國國。工會出于保證自身利益的考慮，主要是保證已。主要原因是日本企業(yè)分工比較靈活，工序之間的協(xié)作好。而美國企業(yè)的裝配線上共分有125個工。裝配任務是以小組為單位完成的。
【正文】 方式和偏好的國際流傳 。 從這個角度來說 ， 一個國家對外交流越多 ， 則其產(chǎn)品越容易在國外打開市場 ， 不管這種交流采取的是本國消費者 “ 走出去 ” ， 還是國外消費者“ 走進來 ” 的形式 。 20201012 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 供貨和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要有下列幾方面 。 對大宗貿(mào)易產(chǎn)品來說，其產(chǎn)品技術(shù)簡單，質(zhì)量品種單一，供貨商的地理位置至多只影響運輸費用。但對以制造技術(shù)為基礎，靠產(chǎn)品開發(fā)和刨新來競爭的行業(yè)來說，供貨商和相關(guān)行業(yè)的地理相鄰提供了緊密合作的最好條件。在原材料、零配件短缺的情況下，地理相鄰有利于保證供應；在新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新過程中，相鄰廠商的地理位置，同一語言、時間和文化背景有助于種種正式與非正式信息的交流、共同設計和加速開發(fā)過程。國際競爭并不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所從屬的各國的生產(chǎn)、營銷體系之間的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅取決干其自身的能力和策略，也取決于其供貨和相關(guān)行業(yè)的能力和策略。 20201012 2.“ 互補產(chǎn)品 ” 的 “ 需求拉動 ” 作用 互補產(chǎn)品指的是消費之間有連帶關(guān)系的相關(guān)產(chǎn)品 。 如果一種產(chǎn)品消費需求上升會引起另一產(chǎn)品的消費需求的相應上升 ， 這兩種產(chǎn)品即為“ 互補產(chǎn)品 ” 。 從表面上看 ， 相關(guān)行業(yè)的重要性并不等于本國相關(guān)行業(yè)的重要性 。 在今天的開放性世界市場的條件下 ， 企業(yè)完全可以從國外的相關(guān)行業(yè)取得所需的產(chǎn)品和服務 。 但是 ，相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟活動有相當強的 “ 外部經(jīng)濟效果 ” ， 而這種外部經(jīng)濟效果的作用面是有地區(qū)限制的 ， 往往只作用于相關(guān)行業(yè)所在的本地區(qū) 、本國 。 這就要求相關(guān)行業(yè)企業(yè)在地理位置上相鄰 。 相關(guān)行業(yè)的主要企業(yè)聚集 — 地 ， 就使得為其服務的專業(yè)學校 、 專用工具廠 、 專業(yè)服務機構(gòu)等的生存發(fā)展成為可能 ， 從而增強企業(yè)的競爭能力 。 20201012 相關(guān)行業(yè)的主要企業(yè)在地理上密集相鄰對于產(chǎn)品生命周期的早期開發(fā)階段特別重要。社會學和管理學的研究在對信息流通渠道的研究中發(fā)現(xiàn)，絕大部分對決策起重大作用的關(guān)鍵信息來自于決策機構(gòu)的常設渠道、官方渠道之外。所謂重大發(fā)明，常常是發(fā)現(xiàn)那些原本認為風馬牛不相及的現(xiàn)象背后的必然聯(lián)系。由于表面不相干，使得關(guān)于這種內(nèi)在聯(lián)系的信息的傳播只能通過非正式渠道。 20201012 企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭程度 如果把企業(yè)這個 “ 黑盒子 ” 打開 ， 我們就可以看到 ， 企業(yè)的行為歸根到底是人的行為 ， 尤其是管理人員的行為 。 一個國家的體制 、 文化 、 歷史傳統(tǒng) 、 價值觀念 、 科技水平和經(jīng)濟基礎 ， 決定了管理人員的思想方式 、 目標追求 、 行為準則 ， 它們往往以潛移默化 、 約定俗成的方式 ， 界定企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的種種關(guān)系 ， 影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的方向 ， 從而影響一個行業(yè)在國際競爭中的相對地位 ， 各國環(huán)境在這些方面的異同 ， 使得要求有某些特定環(huán)境的行業(yè)在若干國家特別發(fā)達 ， 而在其他國家則 “ 發(fā)育不良 ” 。 這可以說是經(jīng)濟競爭意義上的 “ 物競天擇 ” 、 “ 橘生淮南則為枳 ” 。 20201012 國家環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭的影響，大致可以用圖 2來表示，我們從三方面來闡述： 國家經(jīng)濟、政治、文化背景 人才流向 企業(yè)戰(zhàn)略 組織形式 行業(yè)競爭優(yōu)勢 20201012 國際競爭說到底是人才的競爭。出類拔萃的尖端人才在任何國家都是一種稀缺資源。如果一個行業(yè)能長久地、持續(xù)地吸引和凝聚最優(yōu)秀的人才為之工作，就很可能在國際競爭中占領(lǐng)先地位。 選學專業(yè)和工作去向在市場經(jīng)濟制度中雖體現(xiàn)為個人決策，但這種個人決策卻以各種方式受到社會大環(huán)境的影響。哪個專業(yè)在一國最受尊重、最有發(fā)展前途，尖子人才就往往流向哪個專業(yè)。 20201012 國家文化意識形態(tài)環(huán)境的影響還表現(xiàn)為個人動機和人事政策上的差異 。 有些國家的文化傳統(tǒng)鼓勵人際合作 ， 強調(diào)和諧 、互助 ， 獎懲主要以集體單位 （ 小組 、 車間 ） 為基礎 ， 日本的 “ 論賢排輩 ” 的資歷獎勵工資制可以被認為是這方面的典型 。 有些國家的文化則強調(diào)個人的首創(chuàng)精神 ， 強調(diào)機會面前人人平等 ， 優(yōu)勝劣汰 ， 獎懲考核以個人為單位 ， 美國企業(yè)一般多取這種觀點 。 20201012 冒險精神是國家社會環(huán)境影響行業(yè)競爭優(yōu)勢的另一方面。假如說，國際競爭優(yōu)勢歸根結(jié)蒂取決于新技術(shù)的開發(fā)吸收和應用，則一個國家一個民族的風險意識，對企業(yè)新技術(shù)開發(fā)采用推廣的早晚，資源投入的程度，都會有顯著的影響。社會學的研究發(fā)現(xiàn)，當一個大的社會變革來到時，最先接受這種變化的，往往是處在該社會 “ 邊緣 ”地帶、遠離社會權(quán)力中心的邊緣階層，灰色群組或 “ 外來人 ” ，而不是該社會的 “ 主流派 ” 。其原因大約有二：一是利益再分配，處在社會邊緣或下層的階層或集團是“ 無產(chǎn)者 ” ， “ 窮則思變 ” ，沒有負擔，而主流派在大變革中往往怕失去其既得利益，對接受新事物難免有許多顧慮。二是處于社會邊緣部分的群組受現(xiàn)行意識文化的束縛最小，思想上框框最少，最容易接受新事物。因為他們所處的社會邊緣地位，使他們對主流社會以外的社會接觸多，界外信息來源廣，往往 “ 春江水暖鴨先知 ” ，最先得到外部世界的新信息。雖然每個國家都有自己的邊緣群組，都有自己最具冒險精神的探險家、發(fā)明家，但從國家總體的民族精神來說，冒險精神卻有很大的區(qū)別。 20201012 影響國家整體冒險精神的原因有很多，其中之一是移民人數(shù)。由于 “ 移民 ” 在每個社會都是屬于 “ 外來人 ” ，他們的冒險精神和創(chuàng)新意識往往都比較強。移民人數(shù)多的國家往往開拓精神比較強。 20201012 國家經(jīng)濟文化環(huán)境影響行業(yè)競爭優(yōu)勢的另一渠道是通過其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響 。 雖然每個國家內(nèi)部的情況千差萬別 ， 同一個國家的企業(yè)并不會都采取相同的策略 ， 但其思考問題的大思路仍具有許多共同點 。 由于世界各國的文化 、歷史大背景不同 ， 往往使得各國企業(yè)采取互不相同的角度來考察問題 ， 對同一現(xiàn)象可以作出不同的解釋 ， 從而作出不同的決策 。 國家背景對企業(yè)戰(zhàn)略的影響還可以從企業(yè)高層的時間分配上來看 。 決策著眼點的遠近 ， 是影響競爭能力的另一要點 。 20201012 ? 國家環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的第三方面是其對經(jīng)濟活動組織方式的影響。企業(yè)的競爭決策不是在真空里做出的，其決策過程和決策變量都受到宏觀經(jīng)濟體制和政法社會環(huán)境的影響。 ? 國家環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響也可以清楚地從企業(yè)內(nèi)部的組織方式上看出 。
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