【導(dǎo)讀】為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？七大組成部分及其好處。在此，我們將介紹怎樣實(shí)施PACE，并使其長期有效。品開發(fā)流程，卻并不能獲得其它公司已取得的成果。是實(shí)施法上的差異造成的。大多數(shù)成功的企業(yè)己意識(shí)到，既使是最好的方案也存。改變一個(gè)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的方法將影響到所有的職能部門和每一級的管理層，這就是說企業(yè)文化也會(huì)發(fā)生響應(yīng)的變化。人們多年來已習(xí)慣在現(xiàn)在這種文化中運(yùn)作并且可能已取得一定的成就。規(guī)則要發(fā)生變化，很多人自然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，即使公司未來的生存會(huì)受到威脅，進(jìn)，這種改進(jìn)具有自我更新能力并成為不斷更新的新文化的組成部分。閃失，但其他的競爭對手最終還是如期推出了產(chǎn)品，搶占了很大一部分市場。期內(nèi)客戶反饋回來的技術(shù)問題日益增多，售后服務(wù)的成本也急劇增加。這種種變故使企業(yè)不得不推遲正式批量生產(chǎn)。組，對現(xiàn)有的開發(fā)流程進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)它隨意性很大。新流程制作小組因此與多方會(huì)晤，鼓勵(lì)他們使用這。這份文件出臺(tái)六個(gè)月之后，沒有一個(gè)項(xiàng)

　　

【正文】 職能部門完成后再進(jìn)入另一職能部門。 12 跨項(xiàng)目管理 對影響多個(gè)項(xiàng)目的資源分配和項(xiàng)目組合管理等活動(dòng)進(jìn)行的管 理?？珥?xiàng)目管理是 PACE程序的另一重要組成部分。 周期 完成流程（如產(chǎn)品開發(fā)流程）中一特定過程或步驟所需的時(shí)間。 周期指南 是 PACE體系內(nèi)，從時(shí)間角度，在步驟一級，對公 司產(chǎn)品開發(fā) 流程的描述，它被用來制定進(jìn)度表和持續(xù)不斷的完善。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間成 本核算。 定義技術(shù) 主要用來定義產(chǎn)品或產(chǎn)品平臺(tái)的性能及成本優(yōu)勢的技術(shù)，通常 是一項(xiàng)核心技術(shù)。 優(yōu)化設(shè)計(jì)（ DFE） 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入性能、特征及其它因素的設(shè)計(jì)方法，包括可生產(chǎn)性／可組裝性設(shè)計(jì)、后勤設(shè)計(jì)、可測性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè) 計(jì)等方面的技術(shù)。 設(shè)計(jì)手段 在新產(chǎn)品開發(fā)中用來更快更好地設(shè)計(jì)產(chǎn)品的各種方法。每個(gè)手段都有其具體的側(cè)重點(diǎn)。 詳細(xì)的開發(fā)指南 指導(dǎo)完成開發(fā)步驟的一套程序和可視性幫助，是流程 中的“如何??” 授權(quán)（權(quán)力下放） 將做某一具體工作的貢任和權(quán)利下放到一個(gè)組，通常是項(xiàng)目小組。不應(yīng)把授權(quán)與不經(jīng)任何審批而為所欲為相混淆。 工程更改單（ ECO） 產(chǎn)品推出后所需更改的文檔和過程。 全員項(xiàng)目組 參與開發(fā)的整隊(duì)人馬，包括核心小組和輔助小組（輔助小組在核心小組之外，常常兼管多個(gè)項(xiàng)目）。 未來核心技術(shù) 將來的核心技術(shù)，具有改變今后競爭規(guī)則的潛力，有時(shí)稱為領(lǐng)先技術(shù)。 PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)勝法 ） 是 PRTM提出的一個(gè)術(shù)語，它不僅定義了一 13 種理念（在新產(chǎn)品的質(zhì)量和市場成功方面取得驕人成績，同時(shí)新產(chǎn) 品推向市場的時(shí)間又最短），而且定義了實(shí)施該理念的方法。 PACE是一個(gè)框架，它綜合了產(chǎn)品開發(fā)流程中的各個(gè)要素。 PACE工程師 PACE流程實(shí)施后的所有人：負(fù)責(zé)流程的不斷完善和產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。有時(shí)也稱作 PACE管理者。 階段 是階段審核過程中產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)主要時(shí)期。每一個(gè)階段都有一些具體的要求，各個(gè)項(xiàng)目只有滿足了這些要求之后，方可進(jìn)入下一個(gè)階段。 階段性審核 階段審核過程中每個(gè)階段接近結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要標(biāo)志，這時(shí)需要對項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行與否進(jìn)行審批。通常它要求解決的一些具體的問題。 階段審核過程 PACE方法中的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，高級管理層（如PAC）審批新產(chǎn)品的開發(fā)、分配開發(fā)資源和確定開發(fā)活動(dòng)的主次。在 PACE體系中，這個(gè)過程涉及各種具體活動(dòng)，如產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃，向核心小組授權(quán)等。這些都是通過一系列有重點(diǎn)的、有效的說明與報(bào)告來完成的。 管道載量分析 管道管理的一個(gè)因素。它對項(xiàng)目總體進(jìn)展進(jìn)行微調(diào)，積極地管理管道項(xiàng)目的流入和輸出，并協(xié)調(diào)階段審核過程，及時(shí)進(jìn)行中期的修正。 管道載量分布圖 調(diào)整和保持管道平衡的一個(gè)圖形工具。在戰(zhàn)略平衡過程中，它被用于創(chuàng)造一個(gè)與公司的資源和技術(shù)水平相符的項(xiàng)目總體進(jìn)度表。 管道管理 PACE中相互關(guān)聯(lián)的七大要素之一。通過調(diào)整項(xiàng)目產(chǎn)品戰(zhàn)略和部門管理來優(yōu)化資源分配。 項(xiàng)目組合管理 是指對各種項(xiàng)目的管理流程，其目的是為了達(dá)到技術(shù)、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、市場、行業(yè)部門等方面的戰(zhàn)略融合。 產(chǎn)品審批委員會(huì)（ PAC） 高級管理小組。在階段性審核過程中有權(quán)力和貢任審批新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目及確定其主次。有時(shí)也套用其它的名稱，如項(xiàng)目審批委員會(huì)、產(chǎn)品審核部門、執(zhí)行委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。 14 產(chǎn)品開發(fā)過程 開發(fā)新產(chǎn)品的總體經(jīng)營過程。人們常常使用這一術(shù)語，但對其運(yùn)行方式卻沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的解釋。 產(chǎn)品開 發(fā)過程的管理 負(fù)責(zé)規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)過程本身改進(jìn)。由 PACE工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行。 產(chǎn)品線 源于同一產(chǎn)品平臺(tái)的，在一段時(shí)間內(nèi)推出的一組產(chǎn)品。 產(chǎn)品線的擴(kuò)展 產(chǎn)品戰(zhàn)略因素之一，著眼于擴(kuò)展現(xiàn)有的產(chǎn)品線。 產(chǎn)品線計(jì)劃 一種按時(shí)間分段的、有條件的計(jì)劃。這種計(jì)劃規(guī)定了產(chǎn)品線中產(chǎn)品開發(fā)的順序。 產(chǎn)品平臺(tái) 共同技術(shù)因素的集合。特別是系列產(chǎn)品所采用的核心技術(shù)。產(chǎn)品平臺(tái)原本是對規(guī)劃、開發(fā)、戰(zhàn)略決策制定等的定義。 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一種技巧，它對產(chǎn)品進(jìn)行界定，以在市場上獲取對其他競爭 對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營策略與其產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)過程。它對產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的定位有指導(dǎo)作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略也是 PACE過程中的一個(gè)要素。 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個(gè)過程。它制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向：公司今后的走向如何？怎樣才能達(dá)到這一目的？它為什么會(huì)成功？ 項(xiàng)目概述 在結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程中，用一頁紙概括出處于某個(gè)階段和步驟的整體項(xiàng)目。 項(xiàng)目小組的構(gòu)成 負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)人員的合作方式，通常包括對責(zé)任和權(quán)利的說明。 PRTM 皮提格里奧拉賓托德和麥克格拉斯 質(zhì)量功能調(diào)配（ QFD） 一種規(guī)劃、傳達(dá)、評定、和記錄客戶需求的系統(tǒng) 15 化方法。這種方法將客戶需求加入設(shè)計(jì)中。 資源分配 按項(xiàng)目的主次地位將資源（通常是人力資源）分給各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。 高級審核委員會(huì)（ SRC） 通過技術(shù)審核來統(tǒng)管技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。 簡化的質(zhì)量功能調(diào)配 由 PRTM提出，適用了涉及復(fù)雜技術(shù)的產(chǎn)品，是質(zhì)量功能調(diào)配的一種有效的延伸。 步驟 結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程中階段之下的一個(gè)層次。步驟由多項(xiàng)任務(wù)組成，用于計(jì)劃和管理開發(fā)的進(jìn)度。 戰(zhàn)略平衡 根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略地位的主次關(guān)系對企業(yè)內(nèi)部與開發(fā)相關(guān)的資源進(jìn)行長期的統(tǒng)一調(diào)整。 結(jié)構(gòu)化開發(fā) 金字塔結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品開發(fā)藍(lán)圖。它把開發(fā)分成幾個(gè)層次，然后逐一進(jìn)行界定。它也指 PACE流程的一個(gè)因素。 支援小組 不屬于核心小組卻又積極參與開發(fā)項(xiàng)目的成員。位于核心小組示意圖的外圍。 輔助技術(shù) 輔助主體技術(shù)以完成產(chǎn)品開發(fā)的某項(xiàng)必需技術(shù)。 同步化的職能預(yù)算 在公司現(xiàn)有資源和資金許可范圍內(nèi)，通過平衡項(xiàng)目的需求和職能的需求（如維修、追加投入、資本設(shè)備和流程的改善等）而達(dá)成的職能預(yù)算。 任務(wù) 結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程中位于步驟以下的層次 。任務(wù)詳細(xì)說明了完成某一步驟所必須采取的行動(dòng)。 它由多項(xiàng)行為組成。 技術(shù)開發(fā) 為商業(yè)化而實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)技術(shù)的過程。 技術(shù)均衡 使產(chǎn)品開發(fā)所需的所有技術(shù)都達(dá)到一定信度的過程。 16 技術(shù)可行點(diǎn) 一項(xiàng)技術(shù)己成熟可轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)階段時(shí)所達(dá)到的、事先約定的信度。 技術(shù)管理 PACE產(chǎn)品開發(fā)過程中的因素。它是對一項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)換的管理。 技術(shù)審核過程 與階段性審核類似的一個(gè)過程，它對技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目向技術(shù)可行點(diǎn)過渡進(jìn)行跟蹤。 技術(shù)戰(zhàn)略 確定應(yīng)開發(fā)哪些核心技術(shù)以支持產(chǎn)品戰(zhàn)略及企業(yè)策略的過程。 技術(shù)轉(zhuǎn)化 將一項(xiàng)技術(shù)由技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品開發(fā)的過程。 技 術(shù)過渡小組 一跨部門的小組，負(fù)責(zé)將一項(xiàng)技術(shù)到產(chǎn)品開發(fā)過程的轉(zhuǎn)換。 技術(shù)分類定價(jià) 技術(shù)管理中使用的技巧之一，用于確定核心技術(shù)。 三級進(jìn)度表 基于結(jié)構(gòu)開發(fā)的一種計(jì)劃進(jìn)度的技巧。 產(chǎn)品推向市場的時(shí)間（上市時(shí)間） 從產(chǎn)品初期構(gòu)思到穩(wěn)定批量生產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)周期。 分辯矢量 遵循與客戶受益相關(guān)的同一主題來分辯產(chǎn)品的一種方法。