籌備保險高級營銷管理人員招募流程規(guī)定-資料下載頁
2025-05-10 20:26本頁面
【導讀】在各層級的隊伍搭建過程中，流程起著非常重要的作用。培訓、留存三個階段。流程合理，明確和清晰程度直接影響著各層級。定位培訓數(shù)量和質量。其來源有三大渠道：一是其他同業(yè)公司的骨。不管來自于哪個公司，均是同業(yè)公司比較績優(yōu)的部經理和主管，級，有強烈的發(fā)展意愿，人脈資源廣泛。是一家小公司在XX沒有發(fā)展起來，這。源的支持和XXXX騰飛的背景、決心。---招募2個高營，一起參加培訓資格面試。參加為期5天左右的新。面試合格后立即發(fā)。放內部手機號碼，避免外部騷擾。參訓建議由機構總親自送訓，令其。信通報各營服和各部的出勤數(shù)據。商之后，立即出除名，嚴肅考勤紀律。建立嚴格的考勤管理制度，專人負責考勤管理。理招募的數(shù)列最直接營銷到首次大規(guī)模裂變。募確保質的前提下，以量取勝。
【正文】 二次早會參考流程 ： ①考勤點名 ②新增情況通報③典范分享（ 2— 3 人） ④工作匯報（每位 營銷經理 匯報前一天工作，當天工作計劃） ⑤工作聯(lián)系（部經理）⑥增員技能演練 通關 (六 ) 建立報表系統(tǒng) 籌備期間，為便于追蹤管控，籌備小組必須建立新增報表系統(tǒng)， 包括① 各層級新增面談、繳費、參訓、出勤的數(shù)據 ② 獲取底薪情況追蹤 ③ 各營服及營業(yè)部出勤報表 (按層級排名 )。 （七） 籌備津貼的 追蹤和 發(fā)放 收入是隊伍留存的關鍵，籌備期籌備津貼也是其唯一的收入來源，因此要建立報表和短信平臺追蹤底薪獲取情況，籌備津貼的發(fā)放必須及時準確，一旦發(fā)放不及時或不準確將可能造成隊伍動蕩。因此，此項工作由營銷組人管負責，機構總親自追蹤和協(xié)調，確保籌備津貼及時到位。每月計發(fā)籌備津貼，必須提前 10 天左右開始核算，以各機構參訓上號且仍出勤的人員計算達標情況。 四、 準營銷經理招募流程 準營銷經理招募流程圖 接觸及邀約 填寫 申請表 分區(qū)經理面談 支公司負 責人面試 進入 學前班 12 天銜接班 參加 招聘會 繳納培訓費 定位培訓 簽協(xié)議 3天上崗 準營銷經理是開業(yè)后業(yè)績的核心來源，不但肩 負著第二次大規(guī)模裂變，還肩負開業(yè)后業(yè)績的的重擔。招募對象是未從事過壽險工作，社會背景較好。招募過程中出現(xiàn)高級公務員，醫(yī)生，律師和老師等。不知不覺中市場上的優(yōu)秀人群就會被招募進來。以小型密集招聘會和每期一期大型招聘會為支撐。 (一 )會議模式建立 培訓回來后參加分區(qū)早會，進一步鞏固思想，開始 準營銷 經理的招募。 工作時間表： ： 00 9： 30 和分區(qū)經理一起開大早會 參會人員：全體人員 會議目的： 氛圍的營造，出勤習慣的培養(yǎng) 。 ： 3010： 30進入銜接班，為期 12天，進行接下來 2期班的增員 運作。 2期班的增員實動率和銜接班的出勤率與代班老師責任掛鉤。 面試注意細節(jié) ： 1. 面試前推薦人必須提前溝通，否則很難促成。 2. 分區(qū)經理面試要充分溝通崗位的重要行。 3. 面試前提前與面試官溝通，介紹情況，便于針對性解決問題。 面試官面試盡量簡單，了解資源、意愿、是否能培訓和出勤等，并解決其繳費和參訓問題，更多的問題留待培訓解決。
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