籌備保險高級營銷管理人員招募流程規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-24 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一冊：《創(chuàng)業(yè)手冊》；一圖“畫增員模型圖”；一信任：對自己的信任 (二 )面試及送訓 面談和面試量會非常大，面試流程一定要規(guī)范。首先推薦人面談，講公司、講籌備、講政策、講資源投入；其次約到公司面試。在高營的招募過程中，培訓前 3 天，架構(gòu)還未達成的，內(nèi)勤要直接參與市場上高營的招募，幫助分區(qū)經(jīng)理完成架構(gòu)。一個都不能少參加培訓。 (三 )高營會議模式建立 培訓回來后參加分區(qū)早會，進一步鞏固思想，開始營銷經(jīng)理的招募。 工作時間表： ： 30 9： 30 和分區(qū)經(jīng)理一起開干部早會 參會人員 ：內(nèi)勤骨干、籌備分區(qū)經(jīng)理 會議目的：工作聯(lián)系，政令宣導，溝通研討。 ： 30 17： 00 營銷經(jīng)理的招募和面試 ： 00 18： 00 干部夕會 會議目的：總結(jié)當天工作，研討改善方法，安排第二天工作。 (四 )嚴格的考勤管理 建立嚴格的考勤管理制度，專人負責考勤管理。同時每日在職場設置考勤通報欄目，張貼考勤報表和考勤通報情況，同時每日短信通報各營服和各部的出勤數(shù)據(jù)。 嚴格執(zhí)行考勤扣款，對于曠工超過規(guī)定要求的，和部經(jīng)理進行協(xié)商之后，立即出除名，嚴肅考勤紀律 。 (六 )早會訓練跟進 新籌經(jīng)理參 加了為期 5 天的新籌培訓班，該班的目的主要解決的問題是堅定新籌高營的籌備信心和明確籌備節(jié)奏，他們在對營銷經(jīng)理的招募存在技能和信心上存在問題。因此后續(xù)培訓要盡快跟上，培訓內(nèi)容主要有籌備政策及操作流程、增員模型及團隊架構(gòu)搭建規(guī)劃、基 本法、公司介紹、產(chǎn)品優(yōu)勢、增員話術(shù)訓練、如何用好創(chuàng)業(yè)手冊等專題課程。 三、 營銷經(jīng)理招募流程 營銷經(jīng)理招募流程圖 營銷經(jīng)理是我們隊伍第一次大規(guī)模分裂的“母體”，所以營銷經(jīng)理招募 的數(shù)列最直接營銷到首次大規(guī)模裂變。所以營銷經(jīng)理層級的招募確保質(zhì)的前提下，以量取勝。多為同業(yè)績優(yōu)和 營銷經(jīng)理 ，可以適量引入“白板”，但一定是在原生活圈里有一定影響力，文化大專以上，學歷能力強，有一定管理經(jīng)驗。此時要以大量的招聘會來推動和支持各分區(qū)的招募。最好每天下午都舉辦一場，可以適時選擇在晚上加開。 面試注意細節(jié) ： 1. 面試前推薦人必須提前溝通，否則很難促成。 2. 分區(qū)經(jīng)理面試要充分溝通崗位的重要行。 3. 面試前提前與面試官溝通，介紹情況，便于針對性解決問題。 4. 面試官面試盡量簡單，了解
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