【導(dǎo)讀】從一則廣告說起:央視二套。心有多大,舞臺就有多大。心胸有多寬廣,事業(yè)就有多大,創(chuàng)造財(cái)富。團(tuán)隊(duì)建設(shè)依然是這樣。有人問聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志,為什么要。正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最。但僅有上述理由,企業(yè)還不可。能做大,也不可能做長遠(yuǎn)。組織是適應(yīng)目標(biāo)的需要而存在的。才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。事半功倍的成長法門。士兵的忠誠靠教育。適時培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)需要的骨干。一個好的、成功的團(tuán)隊(duì)必定是靠督促檢查來實(shí)?,F(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的控制的。好制度能造就好人,而不好的制度會使好人做。向每一位屬員討團(tuán)隊(duì)發(fā)展大計(jì)。有效執(zhí)行,聽話照做。要讓團(tuán)隊(duì)每一位成員“野心勃勃”。對屬員來講,沒有“野心”也就失去了上進(jìn)心,對主管來講,沒有“野心”就沒有卓越的成就。在軍隊(duì)中士氣比武器更重要。樹立榜樣,不是樹立一個高不可攀的“神”,團(tuán)隊(duì)激勵應(yīng)以精神激勵為主,物質(zhì)激勵為輔。在完成任務(wù),受到獎勵等等方面地獎懲等級。