【導(dǎo)讀】分別選擇分公司職場與營業(yè)單位職場,兼顧質(zhì)量與成本。參考標(biāo)準(zhǔn):分公司職場日租金不高于RMB4元/米2,營業(yè)單位職場不高于??紤]公司形象,高起點(diǎn)。面積根據(jù)總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部規(guī)定。必須考慮培訓(xùn)教室,因地制宜,以第一年400人左右的發(fā)展規(guī)模而言,期人力較少,則建議做成較大的培訓(xùn)教室,后隨人力增多而漸減。儀;在未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),可若干營業(yè)部合用一臺投影儀。個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂與推動(dòng)。營銷隊(duì)伍管理制度的實(shí)施。營銷政策的宣導(dǎo)和業(yè)務(wù)進(jìn)程的追蹤,協(xié)。調(diào)與相關(guān)部門的工作安排。協(xié)助個(gè)人業(yè)務(wù)部開展業(yè)務(wù)人員制式培訓(xùn),組織實(shí)施業(yè)務(wù)員傭金管理、考核、福利保障、品質(zhì)管理等。個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)階段發(fā)展評估、趨勢研究及策略提出。季度、月度業(yè)績分析及報(bào)告的制作。工作預(yù)算的編制和實(shí)施,行政事務(wù)的安排和處理。行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)信息的收集分析并提出建議。業(yè)務(wù)相關(guān)專項(xiàng)調(diào)研的組織實(shí)施。各項(xiàng)經(jīng)營績效與任務(wù)的達(dá)成、各項(xiàng)成本與費(fèi)用的管控。