太平人壽保險二批機構個險籌備指南ppt32-太平人壽-wenkub
2022-08-26 12:10:34 本頁面
【正文】 受財務支援。 開業(yè)前兩部門經(jīng)理和室主任必須到位，訓練師基本到位。 ? 銷售隊伍薪酬、考核、品質管理 ? 協(xié)助個人業(yè)務部開展業(yè)務人員制式培訓， 根據(jù)需求安排非制式培訓。 ?檔次中等偏上 ?必須考慮培訓教室， 因地制宜，以第一年 400人左右的發(fā)展規(guī)模而言， 定人均 ，建立 1000平方米的標準職場；若初 期人力較少，則建議做成較大的培訓教室，后隨人力增多而漸減。 參考標準：分公司職場日租金不高于 RMB4元 /米 2，營業(yè)單位職場不高于 。 ?考慮公司形象，高起點。 1. 選址與職場配置 一個大的培訓室，可 容納 120人，有多媒體設備，階梯式或坡度式，其余參照機構發(fā)展部標準； 布置 1個中培訓室， 4個小培訓室 營業(yè)部基本配置：音響、無線話筒、電視機、 VCD、臺式電腦、 10人 /部的分機電話（市內電話）柜子 /業(yè)務員、辦公桌 /業(yè)務經(jīng)理、隔間 /高級經(jīng)理 ；數(shù)據(jù)專線（ 64K~128K)通到營業(yè)部； 其它配置：營業(yè)部連續(xù) 3個月月標保超過 30萬，可配備一臺多媒體電腦投影儀；在未達到標準時，可若干營業(yè)部合用一臺投影儀。 ? 專、兼職講師隊伍培養(yǎng) ? 診斷培訓需求，規(guī)劃培訓課程，進行教 學研究和課程開發(fā) ? 培訓教材編寫和培訓資料管理 2. 組織架構與人員甄選 個人業(yè)務部 企 劃 督導室 業(yè) 務 管理室 人 員 管理室 ? 《 基本法 》 推廣 ? 組織實施業(yè)務員傭金管理、考核、福利保障、品質管理等 ? 營銷人力、組織發(fā)展的監(jiān)測評估，建立、完善人力報表體 系和人力信息系統(tǒng)，為人力分析及經(jīng)營決策提供支持 ? 個險業(yè)務階段發(fā)展評估、趨勢研究及策略提出 ? 季度、月度業(yè)績分析及報告的制作 ? 工作預算的編制和實施，行政事務的安排和處理 ? 行業(yè)動態(tài)、同業(yè)信息的收集分析并提出建議 ? 行銷企劃案的擬訂、追蹤和評估 ? 行銷輔助品的制作、收集與管控 ? 業(yè)務相關專項調研的組織實施 ? 活動管理的監(jiān)控 ? 政策宣導、業(yè)務推動及組織優(yōu)秀營業(yè)單位經(jīng)驗交流 2. 組織架構與人員甄選 教育培訓部 教 導 室 教 務 室 負責各項培訓的教學實施 診斷培訓需求 ， 規(guī)劃培訓課程 講師的培養(yǎng) 、 評聘和工作情況的追蹤 其他工作 2. 組織架構與人員甄選 教學設備 、 設施的供給 、 管理和維護 ， 各項培訓后勤保障 各類培訓檔案的建設與管理 日常行政管理工作及預算編制和費用管控 178。 開業(yè) 3個月內，上述人員要求全部到位。 外勤工作職責 一般業(yè)務員 業(yè)務經(jīng)理 高級經(jīng)理 職級 職責 新契約銷售； 遞送保單，提供售后服務； 在主管指導下擬訂工作計劃，每日填寫拜訪記錄； 增員與育成； 按公司規(guī)定時間準時參加晨夕會、培訓； 同一般業(yè)務員； 對所轄人員的日常管理； 對所轄人員的輔導 、 訓練及陪同展業(yè)； 在部經(jīng)理指導下進行業(yè)務 、 會報活動的規(guī)劃 、 執(zhí)行與主持； 育成業(yè)務
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