壽險(人壽保險)團隊標準化經(jīng)營報告課件32頁-保險培訓-資料下載頁
2024-08-15 11:08本頁面
【導讀】潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。注1：上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標準的過程。務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進技術(shù)合作。ISO9001：國際質(zhì)量管理體系，側(cè)重于質(zhì)量。ISO14000：非強制性標準，側(cè)重于環(huán)境?？系禄?3分30秒，這是肯德基電腦控制下一鍋炸雞的出爐時間；必勝客：一層芝士、半杯肉松、7分鐘烘烤，一張薄餅的標準制作；麥當勞：牛肉餅的重量在45克時，其邊際效益達到最大值；螺絲、螺母、A4紙、汽油標號。何一項工作都有章可循?？系禄谌蛲茝V的“CHAMPS”冠軍計劃，是取得成功業(yè)績的精髓之一。麥當勞的創(chuàng)始人之一克羅克提出了著名的QSCV黃金管理準則：。V——Value，代表價值，指麥當勞向顧客提供有價值的高品質(zhì)理念。晉升標準、考核標準
【正文】 age 25 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)Page 26 標準營業(yè)組 ?你認為應該是？ ?合格組標準： 531 直轄 5人， 3個有效活動人力， 小組月均保費 1萬元。 Page 27 問： ?為什么定這個標準？ 好記、可達成、符合現(xiàn)狀 ?主管利益 （略） Page 28 標準動作： ?組二次早會 ?輔導 ?陪同 Page 29 我們?nèi)绾巫觯? 做事： ? 宣導 ———— ？ ? 共識 ———— ？ ? 培訓 ———— ？ ? 執(zhí)行 ———— ？ ? 檢查 ———— ？ ? 榜樣 ———— ？ ? 改進 ———— ？ 時間 地點 形式 流程 要點 人 財 物 Page 30 標準營業(yè)部 ? 你認為的標準？ AD： “ 1+14” 。 所轄 15個組（含自己直轄組），組均人力 5人，部不低于 75人； 或：所轄有 8個合格組； SAD： “ 1+19” 所轄 20個組（含自己直轄組），組均人力 5人，部不低于 100人； 或：所轄有 10個合格組； Page 31 標準服務部 四級機構(gòu) 在冊人力 出勤人力 上半年 達標指標 市區(qū)機構(gòu) 80 25 郊縣機構(gòu) 55 15 下半年 達標指標 市區(qū)機構(gòu) 120 40 郊縣機構(gòu) 90 30 四級機構(gòu) 月均 平臺 在冊 人力 出勤 人力 每月 活動人力 季度晉升 AS人數(shù) 13個月 繼續(xù)率 市區(qū) 營銷服務部 30萬 120人 40人 50人 3人 75% 郊縣 營銷服務部 15萬 90人 30人 35人 2人 75% 負責人生存指標： 負責人獎勵指標 Page 32 營業(yè)區(qū)部五大系統(tǒng) ?日 常 管 理 系 統(tǒng) ?增 員 選 擇 系 統(tǒng) ?輔 導 訓 練 系 統(tǒng) ?銷 售 支 持 系 統(tǒng) ?績 效 管 理 系 統(tǒng)
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