工程項目風險管理與工程保險(ppt18)-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 10:44本頁面
【導讀】營業(yè)上的活力以及對資源有效利用的方法。認、評價和經(jīng)濟控制的方法。為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境。降低工程費用控制投資。保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境。使竣工項目的效益穩(wěn)定。做出對風險的處理決策。
【正文】 定量化 四、項目風險處理 剩余的風險轉移的風險自留的風險通過深入研究來盡量降低（風險控制） 通過有效的保險（風險轉移） 根據(jù)管理能力或資金能力（風險自留） 建設工程項目風險 通過保證書轉移風險 使用各種合同各方承擔風險的情況 合同類型 業(yè)主 承包商 設計和管理合同 設計、建造、交鑰匙合同 固定總價合同 浮動總價合同 規(guī)定了目標造價的成本加固定費用合同 完工后重新計量合同 按固定價格計取管理費的管理合同 按實計算管理費的管理合同 按約定最高造價計算管理費的管理合同 工程管理合同 五、工程項目保險 保險責任 承保范圍 保險期限 保險經(jīng)紀人 歡迎提寶貴意見 謝謝大家 ！ 歡迎與我們聯(lián)系，多提寶貴意見 網(wǎng)址： Email chenweike @ 電話： 022 23679337
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