績效考核管理能力提升-資料下載頁
2025-04-05 01:44本頁面
【正文】 ，可直接向總經(jīng)理提出申訴。,4.績效改善： 當(dāng)員工就未完成之事項與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成共識后，員工要求在規(guī)定時間內(nèi)完成此事項，如通過輔導(dǎo)仍不能完成，部門負(fù)責(zé)人可就改善結(jié)果提交綜合管理部討論。,一、主管不能這樣認(rèn)為： 1.認(rèn)為績效管理是額外的工作負(fù)擔(dān)，對此敷衍了事； 2.認(rèn)為績效管理是人事部門該關(guān)心的事情； 3.認(rèn)為績效評估是個得罪人的工作； 4.認(rèn)為做績效管理會耽誤自己的時間和影響自己的工作； 5.認(rèn)為執(zhí)行績效管理就是填寫人事部門要求制作的表格； 6.認(rèn)為為員工確定績效目標(biāo)，就是按照自己的主見對員工提 出要求； 7.認(rèn)為評估員工績效，就是在考核表格上簡單打分； 8.認(rèn)為做績效反饋，就是通知員工自己給他/她打了多少分； 9.認(rèn)為給員工打完分就意味著績效評估工作的結(jié)束。,分 享 ：,二、主管需要這樣做： 1.對績效管理表現(xiàn)出高度的熱情； 2.把績效管理看成是企業(yè)提供給他們的一個高效管理平臺； 3.在制定績效管理政策的過程中，積極參與其中； 4.在政策制定完成后，花較多時間學(xué)習(xí)研究、消化吸收； 5.比較注意更新修訂員工職位說明書，其保證與當(dāng)前工作相匹配； 6.有明確的管理流程，知道做什么，怎么做，做到什么程度； 7.在為員工確定績效目標(biāo)時，主動征求并尊重員工的意見； 8.確立績效目標(biāo)之后，與員工保持持續(xù)的雙向溝通； 9.以各種方式記錄員工的績效表現(xiàn)，建立業(yè)績檔案； 10.在評估結(jié)束后會與員工一對一進(jìn)行績效溝通，對員工績效 提出建設(shè)性的改進(jìn)建議； 11.與員工一起制定績效改進(jìn)計劃，使員工的能力不斷提高，績效不斷改進(jìn)。,績效考核的實現(xiàn)需要您的、他的、我的共同努力！,T K S ！,
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