年終績(jī)效考核與企業(yè)業(yè)績(jī)提升——走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 11:41本頁(yè)面
【正文】 責(zé) 4 ：職責(zé) 5 ：職責(zé) 6 ：? ? ? ? ? ? ? ? ? ： 。: 01:53 49 一、從典型的績(jī)效考評(píng)案例分析說(shuō)開(kāi)去 二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 三、績(jī)效管理的核心理念 四、現(xiàn)代績(jī)效管理的新理論與新技術(shù) 五、大績(jī)效管理及其面臨的挑戰(zhàn) 六、案例分享與互動(dòng)研討 內(nèi) 容 提 要 ： 。: 01:53 50 （一）梯級(jí)顧問(wèn)之績(jī)效管理核心流程 組織使命及愿景 組織戰(zhàn)略目標(biāo)及 核心績(jī)效指標(biāo) 下級(jí)組織 / 部門(mén)目標(biāo) 崗位工作分析 /個(gè)人 目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)或要求 形成崗位工作說(shuō)明書(shū)及 找出衡量崗位績(jī)效的指標(biāo) 找出衡量績(jī)效的 關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI、 GS） 確定 KPI的量值、 GS的標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)人員或單位簽訂 《 績(jī)效合約 》 執(zhí)行 《 績(jī)效合約 》 、履行承諾 工作結(jié)果與合約比較 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考核與評(píng)價(jià) 績(jī)效反饋與面談 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 組織使命及愿景 考評(píng)者及被考評(píng)者均需接受?chē)?yán)格培訓(xùn) 分解 分解 ： 。: 01:53 51 績(jī)效管理系統(tǒng)是組織生態(tài)系統(tǒng)的核心管理系統(tǒng)之一 ? 1. 制定 /修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2. 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合約 3. 進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4. 結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn) 質(zhì)量管理 運(yùn)作管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 財(cái)務(wù)管理 信息管理 客戶(hù)服務(wù)管理 組織戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理 人事管理 績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理最基本流程 組織目標(biāo) 創(chuàng)新管理 危機(jī)管理 （二）績(jī)效管理與其他管理系統(tǒng)的關(guān)系 ： 。: 01:53 52 溝通 確定績(jī)效 指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估 制定 /實(shí)施 績(jī)效管理方案 績(jī)效改進(jìn) （三）、績(jī)效管理的良性循環(huán) ?第一次循環(huán)后的績(jī)效 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) ?第二次循環(huán)后的績(jī)效 ?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 核心是： 績(jī)效面談 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效文化 案例分析 ： 。: 01:53 53 （四）績(jī)效管理的挑戰(zhàn) ? 管理者面臨的新課題 ? 組織中最為復(fù)雜、最為敏感、最為重要的管理 ? 世界級(jí)的難題（排名 10大人力資源管理難題之首） ? 如何評(píng)估 “ 關(guān)鍵的結(jié)果 ” 和控制 “ 重要的過(guò)程 ” ? 如何使 “ 貢獻(xiàn)或產(chǎn)出最大化 ” （ 1）對(duì)所有公司的絕對(duì)挑戰(zhàn) ： 。: 01:53 54 一、從典型的績(jī)效考評(píng)案例分析說(shuō)開(kāi)去 二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū) 三、績(jī)效管理的核心理念 四、現(xiàn)代績(jī)效管理的新理論與新技術(shù) 五、大績(jī)效管理及其面臨的挑戰(zhàn) 六、案例分享與互動(dòng)研討 內(nèi) 容 提 要 ： 。: 01:53 55 六、案例分享及互動(dòng)研討 ? 某集團(tuán)公司年度績(jī)效考核案例摘錄 ? 與會(huì)者提供現(xiàn)場(chǎng)提供案例 ? 與會(huì)者與嘉賓互動(dòng)研討 ? 如何考核銷(xiāo)售經(jīng)理？ ? 如何考核業(yè)務(wù)人員？ ? 對(duì)企業(yè)工程、技術(shù)、研發(fā)人員的考評(píng)方法 ： 。: 01:53 56 六、案例分享及互動(dòng)研討 ? 沃爾瑪?shù)目?jī)效評(píng)估方案框架 ? 神州數(shù)碼績(jī)效指標(biāo)體系解析 ? 奇正藏藥績(jī)效指標(biāo)體系 ? LG的績(jī)效考核手冊(cè) ? 健力寶業(yè)代處考核系統(tǒng)簡(jiǎn)析 ? 某著名金融機(jī)構(gòu)的 BSC手冊(cè) ? 中國(guó)聯(lián)通某分公司的 BSC與 KPI ? 某制造業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的 KPI指標(biāo)簡(jiǎn)析 ： 。: 01:53 57 現(xiàn)代績(jī)效管理是一個(gè)潛移默化的過(guò)程！ ： 。: 01:53 58 謝謝懷化的朋友們！
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