績效考核管理能力提升-全文預(yù)覽
【正文】 /100； （2）部門負(fù)責(zé)人（六職等以上含）的考核為基本工資的*%（參與考核部分）參與考核，該月總薪酬=基本工資參與考核部分+績效得分參與考核部分/100。,月度考核表提交：,每月底27日30日（星期日順延），部門負(fù)責(zé)人將本部門人員的月度考核表評(píng)分并溝通確認(rèn)，然后將考核表提交綜合管理部備案及作為薪酬核算的依據(jù)； 被考核者如對(duì)考核評(píng)分有異議，可在次月2日前提出申訴； 被考核者對(duì)考核結(jié)果有詢問權(quán)和申訴權(quán)。 員工目標(biāo)考核： ①根據(jù)員工的工作目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)； ②員工目標(biāo)考核由員工所在的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每月度進(jìn)行一次； ③員工目標(biāo)考核主要由直接上級(jí)考核。,五、績效管理流程：,總 經(jīng) 理,下達(dá),指導(dǎo),綜合管理部,執(zhí)行,溝通,各部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人,分解,指導(dǎo),個(gè)人指標(biāo),個(gè)人指標(biāo),反饋、申訴,改 善,改 善,請(qǐng)示,請(qǐng)示,六、績效計(jì)劃：,新建《績效考核表》： （1）根據(jù)公司要求的形式，結(jié)合職位說明書及實(shí)際工作進(jìn)行考核指標(biāo)的建立。因此，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性?？冃Э己斯芾砟芰μ嵘?一、考核目的； 二、基本原則； 三、考核范圍； 四、考核職責(zé)； 五、績效管理流程； 六、績效計(jì)劃； 七、績效評(píng)估； 八、績效考核相關(guān)事項(xiàng)。部門負(fù)責(zé)人必須為部門績效及部門考核工作的推進(jìn)負(fù)主要責(zé)任； 溝通體系：通過績效面談、績效評(píng)估、員工申訴或投訴管道，及時(shí)糾正和預(yù)防績效考核過程中所遇到的種種問題； 顧客導(dǎo)向：采用關(guān)鍵指標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向的考核方式，促使各部門積極轉(zhuǎn)變觀念，部門之間互為“顧客”，只有盡最大努力滿足顧客的合理需求，才能提高部
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