如何控制采購(gòu)成本的探究-資料下載頁(yè)
2025-04-03 23:40本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候，應(yīng)使用一套整合系統(tǒng)將采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售及生產(chǎn)部門的策略聯(lián)系起來，從而確保決策能夠很快得到實(shí)施?！ ?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)又在哪里，形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)?！ 。髽I(yè)的采購(gòu)管理不能只強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自身內(nèi)部是不夠的。應(yīng)該了解重要供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，并分析造成成本的原因及其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只有這樣才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的實(shí)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù)。甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商店如實(shí)提供有關(guān)部門資料，以估算供應(yīng)商的成本和收益?！ 【C上所述我們不難看出，企業(yè)的采購(gòu)成本占據(jù)企業(yè)成本的重要位置，同時(shí)我們也知道采購(gòu)成本控制的必要性。另外我們也掌握了企業(yè)制定采購(gòu)制度工作，同時(shí)我們也知道一些采購(gòu)成本的手段和方法等等。因此，企業(yè)要達(dá)到真正打控制采購(gòu)成本的最終目的，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。也就是說企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的產(chǎn)品，確切的說企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)的今天如日中天。第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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