甲方如何控制施工成本-資料下載頁
2025-11-06 05:23本頁面
【正文】 ，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。當實際成本超過合同價或超過成本計劃時，施工單位都不掙錢。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的?guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。其中，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的個責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以次給予相應的獎勵和懲罰。二 加強工程項目施工成本控制的措施加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。項目經(jīng)理部要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；在技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。（一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，將質(zhì)量、工期、成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來予以綜合控制。這樣一來既可實現(xiàn)成本控制，又能帶動施工項目的全面管理。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。同時，項目經(jīng)理部應用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。（二）技術(shù)措施（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）經(jīng)濟措施（1）人工費控制管理：人工費用管理可以說是項目成本管理的一個難點，超支現(xiàn)象比較普遍。而要降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率必須通過提高生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。主要措施是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費控制管理：由于材料費用占工程成本的60% 以上，其降低成本的潛力最大，且材料費用控制需要若干個責任體系共同負責，故應對其進行嚴格控制。主要措施是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（4）機械費控制管理：隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力也越來越大。主要措施是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。（5）間接費及其它直接費控制：主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，節(jié)約施工管理費等等。（四）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，幾個是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價、合同為依據(jù)，制定項目成本控制目標。如果合同條款不嚴謹,容易讓人鉆空子,造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。同時，項目經(jīng)理部要有相對固定的、了解經(jīng)濟合同法規(guī)的有關(guān)知識經(jīng)濟合同管理人員。結(jié)論施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。參 考 文 獻[1] （31）.51；[2] （2）.119；[3] （12)；
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