如何控制采購成本的探究-全文預覽
【正文】 得不到更多優(yōu)惠的矛盾?！ ５陀跇藴什少弮r格完成企業(yè)采購任務(wù)的采購人員按比例給予獎勵，對高于標準采購價格采購，而無法完成成本下降任務(wù)的采購人員，若無特殊理由，應(yīng)按比例給予懲罰。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證原材料的質(zhì)量才能進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量?！ ！ 〔少徶贫戎袑Τ杀酒痍P(guān)鍵作用的是采購物資的價格以及供應(yīng)商檔案和準入制度，同時，應(yīng)建立采購人員的業(yè)績考核標準和獎懲制度，以利于調(diào)動全體采購人員參與采購成本控制的積極性。采購選型程序。因此，企業(yè)就必須制定嚴格的采購制度，制約企業(yè)的采購活動，這是企業(yè)有效控制采購成本的前提條件。本文格式為Word版，下載可任意編輯如何控制采購成本的探究如何控制采購成本的探究 控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。 一、建立和完善企業(yè)的采購制度 由于采購工作的特殊性，采購人員代表企業(yè)同各類供應(yīng)商打交道，操作過程難以完全透明，存在暗箱操作等違規(guī)行為。采購范圍的劃分。以及對監(jiān)督到貨、質(zhì)檢入庫、采購統(tǒng)計的規(guī)定等。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，確定最新的合理采購價格，及時更新歸檔的價格檔案。同時
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