【正文】 成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能?？梢酝ㄟ^參觀供應商的實施，觀察并適當提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù)。自身的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢又在哪里，形成優(yōu)勢和劣勢的根源是什么，然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。　　。　　通過建立采購制度，并加以完善，從而達到規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高工作效率，杜絕采購人員的違規(guī)行為等為目的，使企業(yè)的采購成本得到有效的控制。詢價、確定供應商和簽定采購合同的操作程序。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣?！　〗酉聛恚晷枨罅颗c年采購總金額各為多少，這關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。甚至為了合作，明確要求供應商店如實提供有關部門資料，以估算供應商的成本和收益。對競爭對手進行分析的目的是要明確企業(yè)自身與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何?！　?。企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證原材料的質(zhì)量才能進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)就必須制定嚴格的采購制度