如何控制采購(gòu)成本的探究(文件)
【正文】 接下來(lái)，年需求量與年采購(gòu)總金額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。如果與供應(yīng)商的關(guān)系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此互信合作時(shí)，才有辦法做到。進(jìn)行審核的時(shí)候，應(yīng)使用一套整合系統(tǒng)將采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)部門(mén)的策略聯(lián)系起來(lái)，從而確保決策能夠很快得到實(shí)施。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商店如實(shí)提供有關(guān)部門(mén)資料，以估算供應(yīng)商的成本和收益。也就是說(shuō)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的產(chǎn)品，確切的說(shuō)企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)的今天如日中天。另外我們也掌握了企業(yè)制定采購(gòu)制度工作，同時(shí)我們也知道一些采購(gòu)成本的手段和方法等等。應(yīng)該了解重要供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，并分析造成成本的原因及其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只有這樣才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何?！ ?。以第三產(chǎn)業(yè)為例，非常明顯的，產(chǎn)品生命周期有逐漸縮短的趨勢(shì)?！ ∪?、影響采購(gòu)成本策略的因素 首先，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。 。另外，有條件的幾個(gè)同類(lèi)廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而
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