20xx年公司人力資源工作總結(jié)--資料下載頁
2025-04-03 21:03本頁面
【正文】 員工培養(yǎng)力度。對公司外埠項目員工增加更多關(guān)注，對多年在京外工作員工按總公司相關(guān)政策發(fā)放超期外施補助，盡可能使外埠項目人員付出的辛勞與努力得到相應(yīng)的回報，讓京外的員工能夠安心工作。加強對青年員工的培養(yǎng)力度，鼓勵考取崗位證書，盡量做到一崗一證或一崗多證，嚴格執(zhí)行總公司師帶徒的培養(yǎng)策略，對導(dǎo)師的能力素質(zhì)嚴格把關(guān)。爭取做到在1至2年的時間內(nèi)把新員工培養(yǎng)成中間力量。 注重文化發(fā)展，減少人才流失。公司存在人才流失現(xiàn)象是正常的，前兩年較為明顯。多為參加工作2到3年的骨干員工，去年員工辭職離職人員近7人，今年離職率有所降低，減少到2人。員工流失比率高會給公司帶來很多負面效應(yīng)，難以形成穩(wěn)定的公司文化，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，還會給其它員工形成一種不安心理。解決人才流失的問題，要立足于用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人。盡可能地改善員工工作、生活條件，提高薪酬福利待遇，改善青年員工關(guān)注的休息、住宿等問題，盡可能為他們提供好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，解決后顧之憂；制定出適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)、使用的長期計劃，使員工看到企業(yè)的未來和個人的發(fā)展。對工作成績突出、知識豐富、品行端正的年輕人，及時給予鍛煉成長的機會，打造立體化的人才架構(gòu)，保證人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。還要加強感情的交流，經(jīng)常組織積極向上的文化娛樂活動，豐富青年員工的文化生活，增強公司的凝聚力和向心力。 人力資源部 第 5 頁 共 5 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1