某保險公司銀行大堂經(jīng)理管理基本辦法實施細則(doc)-銀行保險-資料下載頁
2025-08-06 06:53本頁面
【導(dǎo)讀】代理業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)，促進銀行代理業(yè)務(wù)的持續(xù)、有效、健康發(fā)展，管理基本辦法實施細則》。的咨詢、產(chǎn)品推介、維護網(wǎng)點秩序等的人員。聘錄用的銀行大堂經(jīng)理。進行了解調(diào)查并幫助改進。在網(wǎng)點進行考勤及日常工作管理指導(dǎo)。導(dǎo)，及其他公司和網(wǎng)點要求的工作。銀行、保險行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及慣例、規(guī)章制度對前線銷售行為進行規(guī)范，為了謀求私利做出有損于客戶、公司和銀行的行為?？浯笫聦嵒蛱峁┨摷儋Y料。泄漏秘密給客戶、公司和合作伙伴帶來損害。采取頒發(fā)榮譽證書、授予榮譽稱號等方式。影響程度可以給予其警告、嚴重警告、記過直至解聘的處分。，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的100%，取消其參加當(dāng)年各種榮譽獎勵的評選資格。出單之日起30天內(nèi)不交回執(zhí)的，首期績效獎金不。經(jīng)濟糾紛由銀行大堂經(jīng)理自行承擔(dān)。參加任何公司組織的各項榮譽活動。改進措施，工作日志每周周會時交給分部經(jīng)理或項目小組。每季度一次，召開時間為每季度
【正文】 工作日志每周周會時交給分部 經(jīng)理或項目小組。 第十二條 會議管理 考慮到銀行大堂經(jīng)理 的工作性質(zhì)和工作時間，其會議經(jīng)營內(nèi)容主要包括周夕會，月度例會，季度例會，會議時間和內(nèi)容如下： 周會。每周一次，內(nèi)容包括一周工作匯報，交流研討； 月度會。每月一次，召開時間為每月 5 日前，內(nèi)容包括月度工作匯報，交流研討及其他技巧提高學(xué)習(xí)； 季度會。每季度一次，召開時間為每季度 5 日前，內(nèi)容包括季度工作匯報，季度考評表點評，交流研討及其他技巧提高學(xué)習(xí)； 第十章 附 則 第十三條 本細則由 XX分公司銀行代理部負責(zé)解釋和執(zhí)行，各中心支公司或分 部可結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r做適當(dāng)修改，但應(yīng)報分公司銀行代理部，經(jīng)審批備案后方可執(zhí)行。 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。 附表 ： 銀行（工行）大堂經(jīng)理月考評表 年 月 考評內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn) 評分 考評人 遵守銀行考勤及各項規(guī)章制度 是 15 分 否 0 分 網(wǎng)點主任 禮貌用語，服務(wù)得體 好 20 分 一般 10 分 差 0 分 網(wǎng)點主任 業(yè)務(wù)知識技能掌握程度 熟練 30 分 一般 15 分 差 0 分 網(wǎng)點主任，項目小組 網(wǎng)點人際關(guān)系融洽程度 好 15 分 差 0 分 網(wǎng)點主 任 學(xué)習(xí)能力 強 20 分 一般 差 0 分 網(wǎng)點主任，項目小組 評分合計
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