某保險(xiǎn)公司銀行大堂經(jīng)理管理基本辦法實(shí)施細(xì)則(doc)-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 06:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】代理業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)銀行代理業(yè)務(wù)的持續(xù)、有效、健康發(fā)展，管理基本辦法實(shí)施細(xì)則》。的咨詢、產(chǎn)品推介、維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)秩序等的人員。聘錄用的銀行大堂經(jīng)理。進(jìn)行了解調(diào)查并幫助改進(jìn)。在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考勤及日常工作管理指導(dǎo)。導(dǎo)，及其他公司和網(wǎng)點(diǎn)要求的工作。銀行、保險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及慣例、規(guī)章制度對(duì)前線銷售行為進(jìn)行規(guī)范，為了謀求私利做出有損于客戶、公司和銀行的行為。夸大事實(shí)或提供虛假資料。泄漏秘密給客戶、公司和合作伙伴帶來?yè)p害。采取頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號(hào)等方式。影響程度可以給予其警告、嚴(yán)重警告、記過直至解聘的處分。，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的100%，取消其參加當(dāng)年各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選資格。出單之日起30天內(nèi)不交回執(zhí)的，首期績(jī)效獎(jiǎng)金不。經(jīng)濟(jì)糾紛由銀行大堂經(jīng)理自行承擔(dān)。參加任何公司組織的各項(xiàng)榮譽(yù)活動(dòng)。改進(jìn)措施，工作日志每周周會(huì)時(shí)交給分部經(jīng)理或項(xiàng)目小組。每季度一次，召開時(shí)間為每季度
【正文】 工作日志每周周會(huì)時(shí)交給分部 經(jīng)理或項(xiàng)目小組。 第十二條 會(huì)議管理 考慮到銀行大堂經(jīng)理 的工作性質(zhì)和工作時(shí)間，其會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容主要包括周夕會(huì)，月度例會(huì)，季度例會(huì)，會(huì)議時(shí)間和內(nèi)容如下： 周會(huì)。每周一次，內(nèi)容包括一周工作匯報(bào)，交流研討； 月度會(huì)。每月一次，召開時(shí)間為每月 5 日前，內(nèi)容包括月度工作匯報(bào)，交流研討及其他技巧提高學(xué)習(xí)； 季度會(huì)。每季度一次，召開時(shí)間為每季度 5 日前，內(nèi)容包括季度工作匯報(bào)，季度考評(píng)表點(diǎn)評(píng)，交流研討及其他技巧提高學(xué)習(xí)； 第十章 附 則 第十三條 本細(xì)則由 XX分公司銀行代理部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，各中心支公司或分 部可結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r做適當(dāng)修改，但應(yīng)報(bào)分公司銀行代理部，經(jīng)審批備案后方可執(zhí)行。 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。 附表 ： 銀行（工行）大堂經(jīng)理月考評(píng)表 年 月 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 考評(píng)人 遵守銀行考勤及各項(xiàng)規(guī)章制度 是 15 分 否 0 分 網(wǎng)點(diǎn)主任 禮貌用語(yǔ)，服務(wù)得體 好 20 分 一般 10 分 差 0 分 網(wǎng)點(diǎn)主任 業(yè)務(wù)知識(shí)技能掌握程度 熟練 30 分 一般 15 分 差 0 分 網(wǎng)點(diǎn)主任，項(xiàng)目小組 網(wǎng)點(diǎn)人際關(guān)系融洽程度 好 15 分 差 0 分 網(wǎng)點(diǎn)主 任 學(xué)習(xí)能力 強(qiáng) 20 分 一般 差 0 分 網(wǎng)點(diǎn)主任，項(xiàng)目小組 評(píng)分合計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1