桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 04:32本頁面
【導(dǎo)讀】"桶壁效應(yīng)"之謂。限，那么這個(gè)桶將不是破壁就是脫底。理論上說，插入桶內(nèi)的圓木有多大體積，被擠出去。貫徹到底的執(zhí)行障礙。借助上述的物理現(xiàn)象，思辨三者的相互關(guān)系，便可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的規(guī)律，的字眼，深藏其后的底蘊(yùn)則只有最高管理當(dāng)局最明白。歷史、深得員工認(rèn)同的企業(yè)文化。重概念輕行動(dòng)，障礙藏于浮夸之風(fēng)。比如"市場導(dǎo)向"、"客戶管理""數(shù)據(jù)化管理"等等，拿"數(shù)字"做"虎皮"，給上級設(shè)"陷阱". 對企業(yè)決策者來說，統(tǒng)計(jì)數(shù)字十分重要。決策者需要獲得有關(guān)數(shù)字，以準(zhǔn)確地了解運(yùn)營狀態(tài)，從而進(jìn)行在整體目標(biāo)。但是，其可靠程度，取決于統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)、尤其對具有"障礙"性質(zhì)的執(zhí)行層來說，至少也使得及時(shí)調(diào)整的時(shí)機(jī)被錯(cuò)過，需要糾正的決策失誤也得不到糾正，最終釀成重大的企業(yè)危。上去--在這個(gè)過程中，企業(yè)付出的真正代價(jià)是--事情本身在推諉責(zé)任的時(shí)候被堂而皇之地耽誤了。
【正文】 種人，要么是能力欠缺，要么是動(dòng)機(jī)不足，但是又要在組織中生存，自己的肩膀既然不能或者沒有擔(dān)負(fù)重?fù)?dān)，而又要向環(huán)境表明自己沒有責(zé)任，于是最有效的做法就是讓大家看到責(zé)任在別人的肩上。 所以，這種人往往是企業(yè)中辨識(shí)和指明責(zé)任的的高手，時(shí)間越長，對企業(yè)情況和上司老板的習(xí)慣越了解，他們的手法就越 自然 越 隱蔽 越容易 有效 。對責(zé)任極其敏感的原因，是他必須搶先于別人把責(zé)任放到對自己有利的位置上去 在這個(gè)過程中，企業(yè)付出的真正代價(jià)是 事情本身在推諉責(zé)任的時(shí)候被堂而皇之地耽誤了。而這種人對待自己真正的本職責(zé)任范圍，又往往是界限清晰地 把責(zé)任范圍當(dāng)作勢力范圍 在工作環(huán)境中的常規(guī)動(dòng)作便往往是：對下倨傲、對上卑恭、利誘威脅、排斥異己 不是以 事 為本，而是以 勢 為本。誰要是被其視作障礙，他 們通常都一定有辦法為難之。而這會(huì)對企業(yè)的實(shí)際事務(wù)產(chǎn)生什么影響，他們不管 不能管、不會(huì)管、不愿管。 當(dāng)然，以上種種，遠(yuǎn)不是執(zhí)行障礙的全部?？v觀近期眾多企業(yè)的管理生態(tài)，形成其執(zhí)行障礙的主要肇因也頗為復(fù)雜，有利益機(jī)制傾斜造成的中基層人員的心態(tài)失衡所致；也有解決問題的技術(shù)主張不同導(dǎo)致的思路分歧；還有因?yàn)闄C(jī)構(gòu)規(guī)模管理層級過多必然會(huì)形成的溝通偏差 …… 凡此種種，都是置身于企業(yè)組織 ?quot。桶 中之人不應(yīng)當(dāng)?shù)粢暂p心的問題。
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