沒有管理的管理-創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”(ppt69)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 21:07本頁面
【導讀】從手段變成了目標。進而衍生出官本位、權(quán)?；盍εc創(chuàng)新動力。造一套嶄新的管理理論。對科層制管理的挑戰(zhàn)。重組革命及其啟示。漢普“管理流水線”的提出。走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化。亞當.斯密在《國富論》中首創(chuàng)“勞動分工”理。亨利.福特依據(jù)“勞動分工”建立汽車生產(chǎn)流水。人員協(xié)調(diào)和工人工作成果的組合過程卻因此而。艾爾弗雷德·斯隆將“勞動分工”應用于管理人。由于手工管理方式下，人的能力局限性。而為了實現(xiàn)對組織運轉(zhuǎn)的控制。為了安全性考慮，職能分工不得不考慮業(yè)務處理。進一步發(fā)展導致權(quán)力分配，權(quán)力平衡與相互牽制。只有下級之間的矛盾，才能體現(xiàn)自己的權(quán)威。官本位導致權(quán)力斗爭與內(nèi)耗。以“產(chǎn)品”導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻簟睂?。市場“競爭”變得愈來愈殘酷。環(huán)境、技術(shù)與市場“變化”不斷加速。冗員過多，不僅管理費用過大，科層制組織層次過多引起溝通成。“科層制”組織橫向流程沒有?！翱茖又啤惫芾硪桩a(chǎn)生利益本。于提高企業(yè)整體競爭力。
【正文】 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 58 漢普（合資） 境外漢普 亞洲物流 漢普（中國） 北京 上海 廣州 …... 外資企業(yè) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 英屬群島 59 運營行政人員網(wǎng)站IT 市場銷售渠道 BPR ERP CRM 品牌 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 孔祥云 知識研發(fā)培訓 孔宇 王奕蓉 財務管理 EC連鎖物流 技術(shù)開發(fā) 王大文 王 /陳 / 陳加兵 /賀澄君 /朱大勇 /何軍 衛(wèi)欣 朱大勇 /衛(wèi)欣 /鄧洪鑒 戰(zhàn)略 陳奇 / 張后啟 60 建立漢普“整合集中化”管理模式 虛擬管理中心 行政 /財務 項目管理 顧問資源 知識管理 市場 /客戶管理 品牌推廣 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 渠道管理 戰(zhàn)略發(fā)展 集中財務管理 顧問移動辦公 統(tǒng)一客戶關(guān)系 61 虛擬化管理中心 ? 基于 Intra績效監(jiān)控 系統(tǒng) /網(wǎng)上辦公 ? 不限于辦公地點 /流程化管理 ? 月度績效監(jiān)控執(zhí)行（孔） /季度管理會議 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 62 集中化財務管理 ? 基于 Intra財務軟件系統(tǒng) ? 核算到每個分公司 /每條業(yè)務線 /每個項目組 /每個員工 ? 以此建立量化的績效評價與激勵體系 ? 建立現(xiàn)代上市公司企業(yè)分配制度 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 63 顧問移動辦公 ? 基于 Intra知識管理 系統(tǒng) /工作單管理 ? 基于 Intra項目管理 系統(tǒng) /成本中心 ? 基于 Intra顧問資源管理 系統(tǒng) /時間管理 /項目經(jīng)驗管理 ? 顧問資源統(tǒng)一調(diào)度 /有效組合 ? 顧問專業(yè)化發(fā)展 /支持服務規(guī)?；l(fā)展 ? 顧問業(yè)績歸屬各地公司 /績效評價 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 64 統(tǒng)一客戶關(guān)系管理 ? 基于 Intra客戶關(guān)系管理 系統(tǒng) ? 銷售資源統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 兼顧地域成本與快速響應原則 ? 按客戶類型調(diào)度銷售人員 ? 實時查詢 Pipeline與項目狀態(tài) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 65 不斷強化集中統(tǒng)一的知識管理 ? 實現(xiàn)咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展 ? 建立龐大的知識產(chǎn)品體系 ? 逐步實現(xiàn) 40%知識產(chǎn)品研發(fā)人員比例 ? 實現(xiàn) “ 知識產(chǎn)品 ” 的銷售服務 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 66 流程化管理 ? 徹底打碎西方科層制管理的傳統(tǒng) ? 每個人員都定位在流程中的崗位上 ? 沒有純粹的管理人員 ? 流程經(jīng)理具有教練的技能、擔負額外的調(diào)協(xié)工作，享有崗位津貼 ? 只有知識權(quán)威，沒有管理權(quán)威 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 67 以人為本的管理 ? 徹底打碎科層制管理中的官本位主義 ? 讓每個人員都有向上發(fā)展的空間 ? 建立按屆管理的制度 /大輪休 /培養(yǎng)接班人 ? 建立崗位輪換的持續(xù)學習機制 ? 建立良性的退出機制 /保持組織活力 ? 換崗、脫產(chǎn)再學習、專家群體、職業(yè)經(jīng)理、投資人、教授等 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 68 學習、研究與創(chuàng)新的文化 ? 個人的不斷學習及學習型組織建立 ? 在研究與思考的基礎(chǔ)上激勵創(chuàng)新 ? 相互尊重、團隊合作的精神 ? 對自己負責 /對組織負責 ? 沒有管理的管理文化 /充分信任每個員工 ? 員工關(guān)懷 /落到實處 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 69 謝謝大家！
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