沒有管理的管理-創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”(ppt69)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 21:07本頁面
【導(dǎo)讀】從手段變成了目標(biāo)。進(jìn)而衍生出官本位、權(quán)?；盍εc創(chuàng)新動(dòng)力。造一套嶄新的管理理論。對(duì)科層制管理的挑戰(zhàn)。重組革命及其啟示。漢普“管理流水線”的提出。走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化。亞當(dāng).斯密在《國富論》中首創(chuàng)“勞動(dòng)分工”理。亨利.福特依據(jù)“勞動(dòng)分工”建立汽車生產(chǎn)流水。人員協(xié)調(diào)和工人工作成果的組合過程卻因此而。艾爾弗雷德·斯隆將“勞動(dòng)分工”應(yīng)用于管理人。由于手工管理方式下，人的能力局限性。而為了實(shí)現(xiàn)對(duì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的控制。為了安全性考慮，職能分工不得不考慮業(yè)務(wù)處理。進(jìn)一步發(fā)展導(dǎo)致權(quán)力分配，權(quán)力平衡與相互牽制。只有下級(jí)之間的矛盾，才能體現(xiàn)自己的權(quán)威。官本位導(dǎo)致權(quán)力斗爭與內(nèi)耗。以“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻簟睂?dǎo)向。市場(chǎng)“競爭”變得愈來愈殘酷。環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)“變化”不斷加速。冗員過多，不僅管理費(fèi)用過大，科層制組織層次過多引起溝通成?！翱茖又啤苯M織橫向流程沒有?！翱茖又啤惫芾硪桩a(chǎn)生利益本。于提高企業(yè)整體競爭力。
【正文】 重組革命及其啟示 ? 漢普 “ 管理流水線 ” 的提出 ? 創(chuàng)建 “ 管理流水線 ” 的思路 ? 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 58 漢普（合資） 境外漢普 亞洲物流 漢普（中國） 北京 上海 廣州 …... 外資企業(yè) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 英屬群島 59 運(yùn)營行政人員網(wǎng)站IT 市場(chǎng)銷售渠道 BPR ERP CRM 品牌 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 孔祥云 知識(shí)研發(fā)培訓(xùn) 孔宇 王奕蓉 財(cái)務(wù)管理 EC連鎖物流 技術(shù)開發(fā) 王大文 王 /陳 / 陳加兵 /賀澄君 /朱大勇 /何軍 衛(wèi)欣 朱大勇 /衛(wèi)欣 /鄧洪鑒 戰(zhàn)略 陳奇 / 張后啟 60 建立漢普“整合集中化”管理模式 虛擬管理中心 行政 /財(cái)務(wù) 項(xiàng)目管理 顧問資源 知識(shí)管理 市場(chǎng) /客戶管理 品牌推廣 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 渠道管理 戰(zhàn)略發(fā)展 集中財(cái)務(wù)管理 顧問移動(dòng)辦公 統(tǒng)一客戶關(guān)系 61 虛擬化管理中心 ? 基于 Intra績效監(jiān)控 系統(tǒng) /網(wǎng)上辦公 ? 不限于辦公地點(diǎn) /流程化管理 ? 月度績效監(jiān)控執(zhí)行（孔） /季度管理會(huì)議 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 62 集中化財(cái)務(wù)管理 ? 基于 Intra財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng) ? 核算到每個(gè)分公司 /每條業(yè)務(wù)線 /每個(gè)項(xiàng)目組 /每個(gè)員工 ? 以此建立量化的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系 ? 建立現(xiàn)代上市公司企業(yè)分配制度 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 63 顧問移動(dòng)辦公 ? 基于 Intra知識(shí)管理 系統(tǒng) /工作單管理 ? 基于 Intra項(xiàng)目管理 系統(tǒng) /成本中心 ? 基于 Intra顧問資源管理 系統(tǒng) /時(shí)間管理 /項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理 ? 顧問資源統(tǒng)一調(diào)度 /有效組合 ? 顧問專業(yè)化發(fā)展 /支持服務(wù)規(guī)?；l(fā)展 ? 顧問業(yè)績歸屬各地公司 /績效評(píng)價(jià) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 64 統(tǒng)一客戶關(guān)系管理 ? 基于 Intra客戶關(guān)系管理 系統(tǒng) ? 銷售資源統(tǒng)一協(xié)調(diào) ? 兼顧地域成本與快速響應(yīng)原則 ? 按客戶類型調(diào)度銷售人員 ? 實(shí)時(shí)查詢 Pipeline與項(xiàng)目狀態(tài) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 65 不斷強(qiáng)化集中統(tǒng)一的知識(shí)管理 ? 實(shí)現(xiàn)咨詢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展 ? 建立龐大的知識(shí)產(chǎn)品體系 ? 逐步實(shí)現(xiàn) 40%知識(shí)產(chǎn)品研發(fā)人員比例 ? 實(shí)現(xiàn) “ 知識(shí)產(chǎn)品 ” 的銷售服務(wù) 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 66 流程化管理 ? 徹底打碎西方科層制管理的傳統(tǒng) ? 每個(gè)人員都定位在流程中的崗位上 ? 沒有純粹的管理人員 ? 流程經(jīng)理具有教練的技能、擔(dān)負(fù)額外的調(diào)協(xié)工作，享有崗位津貼 ? 只有知識(shí)權(quán)威，沒有管理權(quán)威 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 67 以人為本的管理 ? 徹底打碎科層制管理中的官本位主義 ? 讓每個(gè)人員都有向上發(fā)展的空間 ? 建立按屆管理的制度 /大輪休 /培養(yǎng)接班人 ? 建立崗位輪換的持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制 ? 建立良性的退出機(jī)制 /保持組織活力 ? 換崗、脫產(chǎn)再學(xué)習(xí)、專家群體、職業(yè)經(jīng)理、投資人、教授等 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 68 學(xué)習(xí)、研究與創(chuàng)新的文化 ? 個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)型組織建立 ? 在研究與思考的基礎(chǔ)上激勵(lì)創(chuàng)新 ? 相互尊重、團(tuán)隊(duì)合作的精神 ? 對(duì)自己負(fù)責(zé) /對(duì)組織負(fù)責(zé) ? 沒有管理的管理文化 /充分信任每個(gè)員工 ? 員工關(guān)懷 /落到實(shí)處 走向未來的漢普管理架構(gòu)與公司文化 69 謝謝大家！
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