百事可樂飲料ehs環(huán)境、健康、安全最佳實踐分享報告ppt-食品飲料-資料下載頁
2025-08-05 19:33本頁面
【導(dǎo)讀】B廠的安全隱患：每名員工平均參與進去。參與安全的工作。安全績效可能會因安全員的水平而發(fā)生較大的差異，文化，由領(lǐng)導(dǎo)層示范帶頭。系統(tǒng)，較為客觀地將每個人對EHS的貢獻轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。優(yōu)越者在某方面給予肯定。１、各部門在各大小會議中，堅持每次會議均利用３－5分鐘說安全；２、堅持每月選擇一名一線員工交流安全；４、堅持每次進入現(xiàn)場都按規(guī)定佩戴好勞保用品；安全的重視的“言語、行動、決心”的做法。評估評分矩陣表》確定分?jǐn)?shù)。進解決該問題，分?jǐn)?shù)加倍。通過《風(fēng)險評估評。分矩陣表》確定分?jǐn)?shù)。干預(yù)線長/班長級別以上的領(lǐng)導(dǎo)層的。施等提出改進，并被接納者，每次給予5分獎勵。問題重復(fù)提供的，只給首先提供者評分?！懊咳找慌摹保瑢崿F(xiàn)“零事故”目標(biāo)，功不。哪一種會更好呢？全部由EHS經(jīng)理去完成。
【正文】 害或健 康影響 中等程 度損害 中等 中等影 響 3 6 9 12 15 4 永久失 能事故 或 3人 及以上 死亡 較大損 害 較大 較大影 響 4 8 12 16 20 5 永久失 能或 4 人以上 死亡 大損害 大影 大影響 5 10 15 20 25 最佳實踐分享：考核評分矩陣 行為安全 行為安全是做好 EHS工作的關(guān)鍵 幾乎所有的事故是由不安全行為造成的 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該集中改變員工的不安全行為 跟蹤確保行為被永遠的改變 （可記錄入安全隱患追蹤表中追蹤） 強調(diào)行為安全 百事的“每日一拍” ? “每日一拍”，對實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，功不可沒！ ? 你工廠的“每日一拍”，是下列哪種方式去完成？哪一種會更好呢？ ? （ 1）全部由 EHS經(jīng)理去完成。 ? （ 2）充分積極地調(diào)動每個員工去提供完成。 現(xiàn)實思考 愚頑的定義是一次次用同樣的方法做同樣的事 ,卻期待不同的結(jié)果 . The definition of insanity is doing the same thing, the same way, over and over again and expecting different results. 堅持“最佳實踐分享”很重要 愛恩斯坦 實踐分享的實踐分享 最佳實踐分享“錄像欣賞” （飛行安全） 謝謝！
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