管理方法系列-swot分析法(分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)(doc6)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中，它是最常用的方法之一。應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，有得對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。和研究一個(gè)單位的現(xiàn)實(shí)情況。確未來(lái)的發(fā)展方向。SWOT分析法針對(duì)性很強(qiáng)，管理者可依之協(xié)調(diào)管理，作出正確的規(guī)劃和決。著一個(gè)單詞，也就是說(shuō)SWOT實(shí)際上是由４個(gè)觀戰(zhàn)組成的。影響銷售、市場(chǎng)利潤(rùn)的力量。風(fēng)險(xiǎn)本身并不可怕，可怕的是沒有一套預(yù)警機(jī)制和相應(yīng)的避免管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)。──知名度較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，具有幾項(xiàng)重要的培訓(xùn)資格。──部份在職人員素質(zhì)不高，缺乏活力且趨于老化，達(dá)不到再次培訓(xùn)的要求；量與工作所需職位不協(xié)調(diào)。行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)課程的內(nèi)容雷同或相似性嚴(yán)重。──產(chǎn)品單一無(wú)特色，缺乏創(chuàng)新，服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)容有待提高；自滿感較強(qiáng)，力，正是這種能力使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)──贏得成為可能。采取其它更為有力的措施，就會(huì)使企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)或威脅。
【正文】 的競(jìng) 爭(zhēng)者，通過市場(chǎng)調(diào)查將他們羅列出來(lái)：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣拋進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)記錄下來(lái)，進(jìn)行作出客觀的評(píng)價(jià)；針對(duì)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取何種策略趕上并超越他們。 （３）科技發(fā)展包括四部分：是否有可預(yù)見新科技發(fā)展會(huì)影響生產(chǎn)方法或成本；是否可預(yù)見新技術(shù)條件下出現(xiàn)的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性；隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和方式是否會(huì)隨之發(fā)跡；企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)如何。 （４）經(jīng)濟(jì)能力：居民的消費(fèi)能力；企業(yè)提供的產(chǎn)品對(duì)居民來(lái)說(shuō)是民生必須品，還是一般消費(fèi)品，對(duì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)狀況所產(chǎn)生的影響應(yīng)作不同的評(píng)估。 （５）社會(huì)變化：在可預(yù)見 的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)前琡是否穩(wěn)定；政局變動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響；企業(yè)因社會(huì)變化可能出現(xiàn)的變動(dòng)。 ──企業(yè)運(yùn)行指針 企業(yè)運(yùn)行指針包括企業(yè)的收益能力，安定能力，活動(dòng)能力，生產(chǎn)能力，成長(zhǎng)能力，研發(fā)能力，社會(huì)責(zé)任等。這些都是針對(duì)企業(yè)運(yùn)行指針的一些需求分析，具體到某一種能力還有詳細(xì)的分析。詳細(xì)的分析之后，接下來(lái)就要重新考慮下列一毓問題：你應(yīng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)？如何能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？你需要什幺樣的競(jìng)爭(zhēng)和何種組織去城這一戰(zhàn)略？ 這些都是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的再思考，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃性活動(dòng)。 因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo) 如今， SWOT 已被廣泛應(yīng)用 于各行各業(yè)，尤其在一些發(fā)達(dá)國(guó)家， SWOT 分析法甚至已深入到企業(yè)和人們的日?；顒?dòng)中。 SWOT 作為一種有效的評(píng)估方法，可以作為一種了解企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的重要理論工具，并且可以根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的策略和資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成在很大程度上依靠企業(yè)的策略做保障，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境與條件的變化，要實(shí)時(shí)對(duì)那些可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生沖擊的因素加以評(píng)估。 SWOT 分析法在企業(yè)發(fā)展策略領(lǐng)域的運(yùn)用，可以使管理者很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，并隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。它有效地降低了因不確定因素 而帶來(lái)的損失使企業(yè)能夠很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 在企業(yè)發(fā)展策略領(lǐng)域運(yùn)用 SWOT 分析法，分以下四個(gè)方面： ──在外部機(jī)會(huì)良好、內(nèi)部條件有利的情況下，可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等措施，從而緊緊抓住企業(yè)這一發(fā)展的絕好機(jī)會(huì)。 ──在面臨外部機(jī)會(huì)，內(nèi)部卻受劣勢(shì)限制的情況下，可以采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設(shè)法清除內(nèi)部不利的條件，盡快形成利用外部環(huán)境的能力。 ──在內(nèi)外皆弱的情況下，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，設(shè)法避開威脅消除劣勢(shì)。 ──在外弱內(nèi)強(qiáng)的情況下，宜采用多種經(jīng)營(yíng)策略，使自己的優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮。 所 以，企劃人員在運(yùn)用 SWOT 分析法時(shí)，最好將企業(yè)的背景資料置于一個(gè)整合的環(huán)境中進(jìn)行比較分析，以防止出現(xiàn)因用個(gè)別代替整體而得出錯(cuò)誤的結(jié)論。
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