統(tǒng)一冰紅茶20xx年年度計劃(ppt22)-食品飲料-資料下載頁
2025-08-05 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】03年較02年應(yīng)有20％之成長。除統(tǒng)與康外，娃與雀也已經(jīng)進(jìn)入。成幾強爭霸之勢。外埠應(yīng)盡力擴大整體市場，并在一定。時間內(nèi)形成領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。同時管理的改進(jìn)，費用率也比我們低。比我們更具有價格優(yōu)勢。消費者的互動性不夠，拉力不足。三級城市現(xiàn)還力不能及，推與拉都不夠。愛，運用全傳播表達(dá)理念，氣勢比較大。而我們?nèi)狈εc消費者的互動，品牌力弱。明確時間表和評估改善機制。的所有員工都應(yīng)以消費者為導(dǎo)向來思考問題，提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變行銷服從于。業(yè)務(wù)的習(xí)慣，一切從市場出發(fā)。物流、銷售成本，提高競爭力。下，三個指標(biāo)達(dá)到合理的配置。消費者之間的距離。并逐步提升行銷人員能力與行銷活動。和皮帶，以魔術(shù)貼，拉鏈和橡皮筋代之。副品牌低糖甚至無糖紅茶。并且各地制定詳細(xì)反竄貨管理條例。
【正文】 % 20 150 %合計 1730 3100 %銷售額突破 10億元 RMB 天道酬勤、時不我待 統(tǒng)一冰紅茶 2020年輕人的音樂全傳播 運用年輕人喜歡的、體現(xiàn)品牌精神的音樂 代言人。并在包裝、陳列、媒體、活動、 促銷等全面使用 包裝修改成年輕人喜歡的全包裝，并且體 現(xiàn)產(chǎn)品本身的冰涼與年輕動感。 年度主題活動－－統(tǒng)一冰紅茶大學(xué)生歌手 選拔賽，原創(chuàng)生活、揮灑年輕 所有冰紅茶銷售推廣都必須結(jié)合音樂主題 并且充分利用現(xiàn)有資源，形成累積效應(yīng)。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總決賽第三波媒體代言人其他活動簽約發(fā)布會各地見面會或演唱會鋪貨率調(diào)查賽前宣傳 賽中宣傳 總決賽宣傳大學(xué)生歌手選拔新包裝加強鋪貨鋪貨率調(diào)查現(xiàn)代通路主題化陳列、重點區(qū)域加強鋪貨賽后傳播工作項目媒體計劃第一波媒體 第二波媒體戶外、車體、平面補強網(wǎng)絡(luò)第一期 網(wǎng)絡(luò)第二期新包裝上市新包裝上市現(xiàn)場初賽 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 將軍百戰(zhàn)死，壯士十年歸 項目 金額銷售毛利 300總部費用 代言人費用 媒體投播費用 20大學(xué)生歌手選拔賽 13比賽費用 4宣傳費用 8網(wǎng)絡(luò)媒體 1戶外支援 5各地費用 代言人費用 媒體投播費用 40大學(xué)生歌手選拔賽 14比賽費用 6宣傳費用 8戶外媒體 15合計費用 110凈利潤 190 單位：百萬元 不以規(guī)矩、何成方圓 所有行銷計劃制定具體量化目標(biāo)，并明 確執(zhí)行進(jìn)度。每個階段及時總結(jié)，進(jìn)行 改正。 建立品牌管理準(zhǔn)則，各地結(jié)合實際狀況 不斷進(jìn)行更新。確保消費者導(dǎo)向的品牌 訴求。 樹立科學(xué)的思維觀念，尋找最佳結(jié)合點。 并歸納為行銷資源庫，致力學(xué)習(xí)型企業(yè) 激勵不只看業(yè)績，還有做事的方法和個 人的提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)。 待確定事宜 閃亮之星具體方案的制定（待林總與代言 人公司 10月中旬談判后會有結(jié)果） 媒體排期表（總部根據(jù)媒介公司動態(tài)競爭 分析后決定重點區(qū)域補強投入） 冰紅茶新包裝上市的制作物確保 11月中發(fā) 給各廠，品牌主題傳播 1月份到各廠。
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