【導(dǎo)讀】在線的合資公司。騰，非要柳傳志親自見見。兩人見了面，談得很投緣，盧躍剛提出３項要求：（一）獨。共價值標(biāo)準(zhǔn)；（三）自由寫作，沒有審稿這一說。柳傳志聽后笑了笑。來太可惜；柳傳志在聯(lián)想的重大活動，如15周年大慶，也還是給盧躍剛發(fā)請柬。寫出來，這家單位就會與你恩斷義絕，有時還會對簿公堂，消息源也就斷了。這兩年是聯(lián)想從邊緣逐漸成為社會焦點的兩年，從聯(lián)。作為記者，我是聯(lián)想這一發(fā)展時期的見證人之一，從今天的角度看，由于那。近距離全面了解聯(lián)想，解構(gòu)聯(lián)想，提供了非常好的背景關(guān)照。的互聯(lián)網(wǎng)部門，那時候FM365是聯(lián)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的急先鋒。逼近式地了解聯(lián)想的運作，體會作為一名聯(lián)想人的真切感受。我拿了聯(lián)想兩年工資，還有若干股票期權(quán)。后來負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容，這使得不光網(wǎng)站的重大新聞，連聯(lián)想的許多事我也能提前得到消息，成為“百年老店”，聯(lián)想都是一顆活化石。起家打造了今天過百億元的聯(lián)想，這在任何國家任何時代，都稱得上是一個傳奇；

　　

【正文】 需點擊形象的圖標(biāo)，每一步都走得好艱辛。而聯(lián)想天禧電腦的誕生，實現(xiàn)了軟硬 件最大程度的集成，輕觸一個按鈕就能完成各種功能，并且通過這輕輕一按完成了到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)夢幻世界的全部過程。這個創(chuàng)意獲得了當(dāng)年的 COMDEX 大獎——— COMDEX 電腦展會是 IT 界的奧斯卡。 天禧電腦為聯(lián)想創(chuàng)造了巨大影響和產(chǎn)值，據(jù)統(tǒng)計，到 2020 年， “ 天禧 ” 電腦創(chuàng)產(chǎn)值 億元。更重要的是，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)門戶電腦的聯(lián)想，自己朝向互聯(lián)網(wǎng)的大門也打開了。 FM365 在聯(lián)想本來是一個可進(jìn)可退的項目，藏在天禧電腦里邊并不顯眼。但是天禧的成功讓柳傳志想明白了一件事： FM365 的服務(wù)支持了天禧電腦這個產(chǎn)品賣得 更好，而天禧電腦掙的錢反過來再投入支持信息服務(wù)，這是一個循環(huán)，如此往復(fù)可以支持聯(lián)想越做越大、越走越遠(yuǎn)。他最擔(dān)心的網(wǎng)站短時間內(nèi)不能形成盈利的問題，這么著就算想明白了。 在此幾年以前，香港資本市場的經(jīng)理人們，就已經(jīng)在對柳傳志大談互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)。高盛公司是聯(lián)想股票的承銷商，一直是聯(lián)想的財務(wù)顧問公司，一手牽著聯(lián)想公司，一手牽著投資人，在兩者之間通風(fēng)報信是其職責(zé)，美國資本市場上互聯(lián)網(wǎng)公司無堅不摧的成功，時時刺激他們并且成為他們游說聯(lián)想的動力。 199 1999 年，聯(lián)想的業(yè)績直線上升，而在香港股市的股價卻徘徊不前 ，高盛公司告之 “ 投資人并不希望聯(lián)想像現(xiàn)在這樣 ” ，柳傳志起初不以為然，他堅信聯(lián)想的發(fā)展?jié)摿ΓJ(rèn)為只是資本市場還沒有充分認(rèn)識聯(lián)想的價值。 2020 年 1 月，柳傳志有機(jī)會與中國樂凱膠片集團(tuán)總經(jīng)理杜昌燾、中華網(wǎng)董事局主席錢果豐聚在一起。深有意味的是這 3 家企業(yè)有一個數(shù)字對比：樂凱集團(tuán)擁有 42 年歷史，8200 名員工，年銷售收入 12 億，利潤 億，市值 60 億元人民幣；聯(lián)想集團(tuán)擁有 15年歷史， 9000 名員工，年銷售收入 205 億，利潤 億，市值 400 億港元；中華網(wǎng)擁有5 年歷史， 900 名員工，年營業(yè)額不到 億，利 潤為零，市值 40 億美元。 對于資本市場，柳傳志應(yīng)該算是比較熟悉和了解的，但是他始終不能理解為什么同樣是企業(yè)，會被打上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的不同標(biāo)簽，而且計算方法完全不同。柳一直認(rèn)同的是傳統(tǒng)的市值評估方式，即市盈率與公司利潤密切相關(guān)。他不理解，股市為何把上市公司分為新型公司和傳統(tǒng)公司，有利潤的傳統(tǒng)公司的市值反倒不如沒利潤的新型公司。 聯(lián)想不造夢是柳傳志這個實業(yè)家在資本市場上奉行的準(zhǔn)則之一。也是基于這一點，他認(rèn)為： “ 網(wǎng)絡(luò)公司制造了一種 ‘ 市夢 ’ ，這東西原來被說成一種 ‘ 泡沫 ’ ，現(xiàn)在好像游戲規(guī)則改變了，但其中 的規(guī)律是什么？ ” 柳不是不懂裝懂的人，但是新經(jīng)濟(jì)在資本市場上的巨大機(jī)會，聯(lián)想沒有理由錯過。 1999 年聯(lián)想甚至想到美國納斯達(dá)克二次上市，因為那里對所有高科技公司都會 “ 看高一線 ” ，他們沒有理由拒絕聯(lián)想。為此聯(lián)想做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，為了幫助國內(nèi)媒體對股市尤其是香港股市和美國股市的區(qū)別有更深入的了解，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委（執(zhí)委會是聯(lián)想最高決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)委相當(dāng)于執(zhí)行董事）、高級副總裁馬雪征甚至還把我們幾個 “ 核心記者 ” 找到北京動物園附近的一家高級俱樂部，專門做了一次 “ 美國股市知識普及 ” ，那次透露的信息是，聯(lián)想要在 1999 年底或 2020 年初到美國二次上市。 但是，新經(jīng)濟(jì)特別是新經(jīng)濟(jì)在資本市場的巨大成功，迅速在全世界范圍內(nèi)蔓延開來，聯(lián)想已經(jīng)不必千里迢迢遠(yuǎn)赴美國了。 AOL 并購時代華納向全世界證明，資本市場的成功可以反過來改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的固有游戲規(guī)則，柳傳志發(fā)現(xiàn)，虛的原來可以這樣變成實的。而盈科動力的成功，又當(dāng)面確確實實地給他上了一課。 到 2020 年，柳傳志感到： “ 實打?qū)嵉刈?，也許來不及。 ” 過去他一直不愿意資本市場高估聯(lián)想的市值，現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)： “ 市值高估，本來做不成的事情就有可能做成。基金經(jīng)理有兩條對我起到很大作用：一是怎樣以最低成本融 最多資金；二是足夠的資金可以收購更多的網(wǎng)站。 ” 何況聯(lián)想手里還有一張現(xiàn)成的好牌： FM365。 影響 FM365 從后隊變前隊，并且成為聯(lián)想全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)急先鋒這個戰(zhàn)略決策的，當(dāng)時有兩個人，除了柳傳志，另一個是楊元慶，楊當(dāng)時是聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。 楊元慶 現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展策略及業(yè)務(wù)運作。 1989 年畢業(yè)于中國科技大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系，取得碩士學(xué)位。同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。 1994年起擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)電腦事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé) 聯(lián)想品牌電腦的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場推廣，并連續(xù)多年獲中國市場銷量第一。 現(xiàn)兼任中華全國青年聯(lián)合會委員、中國企業(yè)家協(xié)會理事及中國科技大學(xué)教授。 1998 年被評為 “ 北京市十大杰出青年 ” ，并于 1999 年獲得全國青聯(lián)授予青年的最高榮譽 ——— “ 中國五四青年獎?wù)?” 。同年被美國《商業(yè)周刊》評選為亞洲之星之一。 1999 財年，聯(lián)想仍然在沿襲六大子公司體制。聯(lián)想集團(tuán)是一個實體，掌握財務(wù)人事大權(quán)，六大子公司分別承擔(dān)主要業(yè)務(wù)，包括聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成公司、科技園和從事主機(jī)板業(yè)務(wù) （ QDI）。但是到 1999 年，電腦公司越來越表現(xiàn)出一枝獨秀的氣勢，業(yè)務(wù)總量占到了聯(lián)想銷售額的一半以上和利潤的 70%。電腦公司的辦公大樓在集團(tuán)后邊計算所院里，被稱做 5500 大廈，那里的員工，被他們神奇的少帥總經(jīng)理楊元慶統(tǒng)領(lǐng)著，他的手里掌握著聯(lián)想品牌電腦，也掌握著 FM365。 據(jù)后來媒體報道，楊元慶第一次踏進(jìn)美國硅谷一間 Inter 公司機(jī)房是 1996 年，他的第一個感覺是應(yīng)接不暇，看到很多大的機(jī)柜，工作人員一面領(lǐng)著楊元慶參觀機(jī)房，一面向楊元慶介紹 “ 服務(wù)器、 TCP/IP 協(xié)議、解析、網(wǎng)站、主頁、 IP 地址 ” 等 概念，楊元慶不光看不明白，也聽不明白。 1996 年的楊元慶滿腦子裝的都是怎樣在中國打敗 IBM、COMPAQ，成為中國電腦第一， Inter 無法進(jìn)入 “ 內(nèi)存 ” 。他惟一留下深刻印象的是，工作人員通過 Inter 將一張《人民日報》從計算機(jī)中調(diào)了出來。 楊元慶此番去美國做商務(wù)考察，原本和 Inter 無關(guān)，但他去的時候碰巧趕上Netscape 上市，整個美國業(yè)界為之沸騰了，同行見面就大談 Inter，談 Netscape 股票漲了多少，這惹得楊元慶不得不去硅谷專門看了幾間 Inter 公司。但是，當(dāng)時趕上這景況的中國老板多了。 2020 年 5 月的一天，在一個私密性的小型聚會上，中關(guān)村另外一家大型科技公司的前任總裁講述了一段痛心疾首的戰(zhàn)略失誤： 1993 年，這家企業(yè)決定 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，在企業(yè)的重大戰(zhàn)略抉擇時，這位總裁并未察覺到美國正在興起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，他看好日本模式，開始大規(guī)模進(jìn)軍制造業(yè)。 1995 年，他隱約感到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)撲面而來，專門到美國硅谷考察了一圈，但沒太看明白。此時，這家企業(yè)已經(jīng)在制造領(lǐng)域鋪開了攤子，他既沒有精力想明白，也不太可能將既定戰(zhàn)略急剎車，新經(jīng)濟(jì)與他再次失之交臂。到 1998 年，只剩了一聲嘆息： “ 以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 速度，我們不只晚了 20 年，可能永遠(yuǎn)也追不上了！ ” 30 多歲的少帥楊元慶可不是那么容易被落下的。沒想好，不說、不做，這一點他很像柳傳志，但是一旦動作起來的雷厲風(fēng)行、不管不顧，小楊又勝于老柳。到 20 世紀(jì)末，楊元慶不僅自己使用上了 Email，上網(wǎng)聊天，而且已經(jīng)實實在在感受到互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。這還不僅僅是張朝陽、丁磊這些更少的少帥搶了他的風(fēng)頭，而是因為楊元慶看得很清楚，隨著 Inter 逐漸融入主流社會，未來信息產(chǎn)業(yè)將會分為 “ 信息技術(shù)業(yè) ” 和 “ 信息服務(wù)業(yè) ” ，而今后真正接觸最終客戶的是 “ 信息服務(wù)業(yè) ” ，不再是 “ 信息 技術(shù)業(yè) ” 。聯(lián)想過去是做 “ 信息技術(shù)業(yè) ” 的，聯(lián)想原來的優(yōu)勢是對最終客戶的了解，聯(lián)想電腦能夠打敗IBM、 COMPAQ 的秘密全在于此。所以， “ 當(dāng)然不能放棄和最終用戶接觸的機(jī)會，所以，信息服務(wù)聯(lián)想一定要做。一則，我們已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)目蛻艋A(chǔ)。二則，只有去做了信息服務(wù)，才能始終保持對客戶的了解，知道公司未來的發(fā)展方向。 ” 這個時候有一個人適時地給楊元慶上了一課，這個人是張樹新。 在中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史上，瀛海威和它的創(chuàng)始人張樹新無疑充當(dāng)了啟蒙者和墊腳石的雙重角色，而這兩者往往總是不幸地統(tǒng)一在一起。在美國目睹了 AOL 成功的張樹新從 20世紀(jì) 80 年代就回到中國，鼓吹信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)將帶來的革命性變革，但是不幸的是，啼早了的公雞雖然預(yù)言了黎明，卻往往遭到被宰殺的命運，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)高潮終于到來的時候，張樹新和瀛海威早已不知所終。 1997 年暑假，楊元慶被張樹新請到瀛海威談合作。張樹新一面指著瀛海威新裝備的SUN 服務(wù)器，一面向楊元慶宣講瀛海威的 Inter 未來。那時候，楊元慶沒什么感覺，張樹新找楊元慶看中的是聯(lián)想電腦的客戶資源，楊元慶愿意去，是因為張樹新能為聯(lián)想電腦用戶免費提供上網(wǎng)時間。因為聯(lián)想電腦是第一，瀛海威不是 ISP 的第一，所以，除瀛海威之外，楊元慶另外又選擇了兩家 ISP 為《聯(lián)想幸福之家》提供上網(wǎng)服務(wù)。 3 個 ISP都為聯(lián)想電腦提供了 8 到 10 個小時的上網(wǎng)時間，但是，這些 ISP 當(dāng)時的能力都很小，聯(lián)想一個暑假就賣出了幾萬臺電腦，幾萬個用戶一上來，這些 ISP 很快就癱瘓了，最后能運行的只有一家。 合作雖然并不成功，但是和 ISP 合作，是聯(lián)想電腦第一次和 Inter 的 “ 親密接觸 ” ，并且給聯(lián)想少帥留下了深刻印象。以后聯(lián)想 ISP 實際上走的就是當(dāng)年瀛海威的道路，甚至 FM365 接入部門的管理團(tuán)隊，也是張樹新之后第二代瀛海威的 原班人馬。 1999 年，聯(lián)想電腦龍騰計劃在西安啟動，這項計劃的核心內(nèi)容就是在全國 100 個城市掀起 “ 因特網(wǎng)新生活 ” ，楊元慶親自到全國很多城市演講，但有意思的是， 6 月份，楊元慶在西安啟動儀式上所作的主題報告內(nèi)容卻不是這個活動的核心內(nèi)容 ——— 如何普及因特網(wǎng)知識，而是聯(lián)想的管理。 根據(jù) IT 記者劉韌的采訪手記： “ 從南京大學(xué)演講出來，轎車急駛在南京寬敞的馬路上，在車上，我向楊元慶作《中國 .》的采訪，我說， ‘ 時機(jī)已經(jīng)成熟了，該是談Inter 的時候了。 ’ 楊元慶卻出乎意料地說： ‘Inter 市場依 然沒有成熟。 ’ 盡管數(shù)分鐘之前，楊元慶還在向南大學(xué)子慷慨陳詞聯(lián)想的 Inter 戰(zhàn)略，盡管聯(lián)想為迎接 Inter 做了諸多的準(zhǔn)備，盡管聯(lián)想連續(xù)發(fā)布了 Inter 產(chǎn)品，但這些都不妨礙楊元慶對中國 Inter 現(xiàn)狀的現(xiàn)實理解。 ” 楊元慶仍然沒有想明白，但他已經(jīng)開始做了。逼迫楊元慶違背一貫做事風(fēng)格邊想邊干的原因，恐怕是因為這一年，他要接班了。 新世紀(jì)，新技術(shù)革命，新領(lǐng)導(dǎo)接班，多么激動人心，誰能夠保證，這個時候作出的決定，不會稍微冒進(jìn)一點？或許這就是 FM365 的宿命和原罪。 2020 年春節(jié)前在北京一家迪斯科舞廳舉行的一次記者聯(lián)歡會，是我作為記者最后一次見到柳總。在那次閑談中，柳總第一次明確地透露出，他即將退休。沒想到，幾個月后，他真的把兩面大旗，分別授予楊元慶和郭為，而自己完全退到幕后。 1999 年 12 月 3 日，聯(lián)想 15 周年慶祝大會在人民大會堂舉行。新世紀(jì)的更鼓交催，聯(lián)想特意選擇一面巨大的時鐘作為會場主體布置，每一段結(jié)束，都以巨型時鐘發(fā)出震人心魄的嘎嘎聲，作為主題過渡。 在 15 周年的慶祝大會上，聯(lián)想總結(jié)了自己發(fā)展的歷史、也總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。非常有意思的是，像中華人民共和國的許 多重大國慶活動都是逢五不逢十一樣，聯(lián)想也是選擇 15 周年作為最隆重的慶典，而明眼人都能看出，這是柳傳志、李勤等一班聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老臨退休前的自我總結(jié)。 “ 在聯(lián)想的隊列里已經(jīng)開始出現(xiàn) 1978 年出生的年輕人了。歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。新的頁面上出生長大的人很難理解、想象已翻過去的一頁上所描述的事情。 1978 年出生的這些聯(lián)想隊伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新款式汽車的討論，他們無法想象他們的父母在 20 年前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一個月作出預(yù)算的窘?jīng)r。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們無論如何 沒有想到， 15 年前他們起家創(chuàng)業(yè)的那間中國科學(xué)院計算所的小傳達(dá)室竟會成了共和國波瀾壯闊的改革開放歷史的一個見證。 ”15 周年慶典的主題發(fā)言，柳傳志是這樣開頭的， 55 歲的他能夠強(qiáng)烈地感受到不斷增多的年輕人對他形成的心理壓力。 15 周年慶典的發(fā)言稿，是老柳親自寫就的。公司曾找過幾個槍手替他打底，結(jié)果都不能讓他滿意。 15 年的辛酸與甘苦，豈是他人能夠體味？而對領(lǐng)導(dǎo)和大股東的講話分寸，對同行的態(tài)度，對聯(lián)想經(jīng)驗總結(jié)的程度，對接班人的殷殷囑告，也絕非文采能夠造就。 在此之前，借 15 周年大慶之機(jī)，老柳邀請國務(wù)院發(fā)展 研究中心的學(xué)者們，替聯(lián)想做了一份系統(tǒng)的研究，借學(xué)者之口，總結(jié)聯(lián)想的經(jīng)驗。此外聯(lián)想還試圖請人寫一本有關(guān)聯(lián)想道路的書，以代替已經(jīng)過時的《聯(lián)想為什么》，希望成為可以廣泛傳播的 “ 官修歷史 ” ，可惜因為某種原因沒有能夠最后成書。中國人的心理，都是希望畢生奮斗，臨死的時候有個滿意的說法，而大權(quán)沒有旁落之前，自己給自己來個蓋棺論定，是最明智的選擇。 一切都表明，柳傳志決心交出聯(lián)想帥印。而這時輿論關(guān)注的焦點在于，聯(lián)想的兩個名滿天下的少帥楊元慶與郭為，該怎么擺，誰將最終接承衣缽？