20xx新員工入職培訓方案-資料下載頁
2025-03-30 05:25本頁面
【正文】 性。因而應該為他們開條“綠色通道”，使他們的辦法反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化 建議卡”，員工有什么辦法，不管制度、治理、工作、生活等任何方面都能夠提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，由于這會讓員工明白本人的辦法已經被考慮過，他們會有被尊重的感受，更敢于說出本人內心的話。 新進員工遭到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒本來并不算什么大事，只是員工出來乍到時非常自然的一種反響而已，但不能非常好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化. 第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時就要協助員工轉變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當本人是“外人”。 制造感動,對新工關懷到無微不至的程度,為新員工過日子,工作中的咨詢題,協助處理. . ,力量. 第四步：使員工把職業(yè)心樹起來 當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們明白怎么樣去制造和實現本身的價值。由此表達招聘什么人非常重要把企業(yè)的使命變成本人的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，,讓員工本人體驗,表現,讓培訓工作成為員工的一種主動行為. 篇四 一：培訓目的 讓新員工理解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快習慣工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的平安，衛(wèi)生知識以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)?！ 《号嘤柍绦颉 〈髮W生或合同工人數多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期) 人數較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查?！ ∪号嘤杻热荨 ≈行?公司)崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎。按照各中心(公司)行業(yè)特點，中心(公司)的組織構造，工作性質，中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解。指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師。解答新員工提出的咨詢題?！ 〔块T崗位培訓——新員工實際工作部門負責?！ 〗榻B新員工認識本部門員工。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特別規(guī)定。講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工。一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的咨詢題，答復新員工的提咨詢。對新員工一周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。 集團整體培訓:集團職校負責不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現狀，描繪東南大學在南京市地理位置，交通情況。集團歷史與開展前景，集團的企業(yè)文化與運營理念。集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等。集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道。解答新員工提出的咨詢題。) 四、培訓反響與考核 各中心(公司)制造的培訓教材須通過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進展的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表格，部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認 培訓施行過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓材料留意保存，并留意在施行過程中不斷修正，完善。 培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書。職校正各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反響一次?！ ∥澹盒聠T工培訓施行 召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓施行方案，征求與會者意見，完善培訓方案?！ 「髦行?公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。 集團內部宣傳新員工培訓方案，通過多種方式讓全體職工理解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓一次，(培訓內容見中心崗前培訓)。然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內容見部門崗位培訓)。各中心(公司)可依照新員工根本情況施行相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為13天。依照新員工人數集團職校不定期施行整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。
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