【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。重慶XX城市建設(shè)發(fā)展有限公司。第二章.項目控制目標(biāo)。第五章.項目實施銷售及推廣計劃。《XX·XXXXX項目總控計劃》是根據(jù)《XX·假日XXX項目策劃書》、《XX·假日。XXX概念設(shè)計》和《XX·假日XXX經(jīng)濟測算報告》等有關(guān)文件制定的，是指導(dǎo)項目實。標(biāo)順利實現(xiàn)的組織架構(gòu)、管理程序與監(jiān)控措施，是“XX·XXXXX”項目實施的指導(dǎo)。現(xiàn)代都市商業(yè)步行街系統(tǒng)，核心品牌主力店與大型平價超市為樞紐，以精品購物。業(yè)試營業(yè)；住宅建筑2020年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂；整個項目2020年6月竣工，住宅2020年10月交付使用。年10月初開始全面招商，2020年8月完成90%的招商任務(wù)；工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了確保項目的整體進度按公司的既定目標(biāo)進行，必須嚴(yán)格控制項目的實施計。序號工作內(nèi)容完成時間要求執(zhí)行部門。1初步設(shè)計8月25日完成初步設(shè)計方案，8月30日辦理完報建手續(xù)項目部、研發(fā)部、總工辦、拓展部。2施工圖審查9月16日完成建施圖，10月15日完成施工圖項目部、研發(fā)部、營銷部、購物中心經(jīng)營公司

　　

【正文】 店入駐，同時，也可通過一系列優(yōu)惠策略轉(zhuǎn)移已生成業(yè)態(tài)。對于第二種情況，解決辦法是加強客戶儲備管理，項目業(yè)態(tài)的客戶儲備量越大，選擇的空間就越大，風(fēng)險也就較小，對于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過商鋪置換的方式解決。 第三、加強組織保障，完善投資控制措施。 XXXXX 項目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實解決項 目實施中遇到的問題。對投資的控制采取限額包干、落實責(zé)任部門和相應(yīng)的責(zé)任人，特別是工程費用、設(shè)計費用、策劃推廣費用、管理費用、銷售費用等應(yīng)重點控制。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 27 頁 第八章 項目組織架構(gòu)及工作流程 一 項目組織架構(gòu) XX XXXXX 項目由 XX 城建公司研發(fā)中心進行前期項目策劃， XX XXXXX 項目部承擔(dān)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并由其負(fù)責(zé)項目的整個實施工作。項目部實施組織結(jié)構(gòu)如下： 說明： XXXXX 項目部將于 2020 年 9 月 30 日之前組建完成，形成 以項目部為核心、其他部門接受項目部業(yè)務(wù)調(diào)控的運作模式，公司各個部門對項目部的運作必須予以全力配合與支持。 說明： 公司總經(jīng)理 XX 項目部 公司研究發(fā)展部 公司成本控制部 公司營銷部 購物中心發(fā)展公司 公司總工辦 集團財務(wù)部 公司拓展報建部 經(jīng)理 工程總監(jiān) 1 人 項目副經(jīng)理 1人 土建工程師 2 人 設(shè)備工程師 2 人 預(yù)算人員 1 人 外勤人員 1 人 內(nèi)勤人員 1 人 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 27 頁 土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑、結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理 設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場水、電、暖通工程監(jiān)理 預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作 外勤人員負(fù)責(zé)辦理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)施工手續(xù) 內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)資料管理、計劃及日常事務(wù) 二 項目實施工作流程 控制 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 鑒于 XX XXXXX 項目所在地較遠(yuǎn)，工作牽涉到許多部門，為協(xié)調(diào)各部門工作，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，強化各部門的成本意識，根據(jù) XX XXXXX 的具體情況，提出 XX XXXXX 項目的協(xié)調(diào)與控制措施。 公司總經(jīng)理 XXX 項目經(jīng)理 項目部 監(jiān)理部 成本控制部 財務(wù)部 研究發(fā)展部 總工辦 營銷部 經(jīng)營管理公司 拓展報建部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 27 頁 為加強 XX XXXXX 項目的管理， XX XXXXX 項目部、拓展部、營銷中心、經(jīng)營管理公司專門負(fù)責(zé)具體實施和組織協(xié)調(diào)工作，其他部門如財務(wù)中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應(yīng)按照項目部或本控制計劃書的工作要求進行配合，并保證按時按質(zhì)完成各自的相 關(guān)任務(wù)。 控制內(nèi)容 ? 資金使用控制： 資金使用的控制是確保項目效益的根本，根據(jù) XX XXXXX 項目目前的進展情況及特殊性，在資金控制上，建議各職能部門根據(jù)本總控計劃制定詳細(xì)的控制執(zhí)行計劃，工程上嚴(yán)格按審定的概、預(yù)算控制。 ? 進度控制： 進度控制應(yīng)嚴(yán)格按 XX XXXXX 項目總控計劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報批上與之配合，同步實施。 ? 質(zhì)量控制： XX XXXXX 項目的質(zhì)量控制應(yīng)包含設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量三個方面，公司各部門應(yīng)盡職盡責(zé)，在提高自身工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證設(shè)計質(zhì)量 和工程質(zhì)量。 ? 營銷控制： 營銷控制是保證資金回籠，集團投資回收和效益的關(guān)鍵。因此，在營銷工作中，必須嚴(yán)格按 XX XXXXX 項目控制計劃書和銷售計劃完成。 控制措施 公司對 XX XXXXX 項目主要控制項目總投資、啟動資金和稅前利潤等，同時，為 確保計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，每 3 個月，總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）對各部門進行指標(biāo)考核。 ? 當(dāng)分項考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo)時，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 27 頁 時上報公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會。 ? 當(dāng)分項考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo) 2%時，各部門應(yīng)立即查找原因，及 時上報公司總經(jīng)理，召開協(xié)調(diào)會議，提出可行的解決辦法。 ? 當(dāng)考核指標(biāo)超過計劃指標(biāo) 5%以上時 ,各部門應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會，提出解決辦法。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 27 頁 第九章 項目控制流程圖 全過程流程圖 XXXXX 項目實施全過程工作主要流程見下表，表中未列流程以 ISO9000 調(diào)整后的流程為準(zhǔn)。 市場機會分析 初步市場調(diào)查 土地協(xié)議簽定 編制設(shè)計任務(wù)書 項目概念設(shè)計 報建方案設(shè)計 設(shè)計方案報審 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工圖報審 施工許可證 初步設(shè)計報審 專項市場調(diào)查 項目策劃書 項目推廣計劃書 銷售推廣執(zhí)行 立項 初步可行性研究 銷售及招商培訓(xùn) 銷售準(zhǔn)備及價格制定 放號認(rèn)購 預(yù)售開始 項目開工 前期洽談 詳細(xì)招商計劃書 詳細(xì)可行性研究 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 27 頁