【導(dǎo)讀】中國(guó)最大的管理資源中心。重慶XX城市建設(shè)發(fā)展有限公司。第二章.項(xiàng)目控制目標(biāo)。第五章.項(xiàng)目實(shí)施銷售及推廣計(jì)劃?！禭X·XXXXX項(xiàng)目總控計(jì)劃》是根據(jù)《XX·假日XXX項(xiàng)目策劃書》、《XX·假日。XXX概念設(shè)計(jì)》和《XX·假日XXX經(jīng)濟(jì)測(cè)算報(bào)告》等有關(guān)文件制定的，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)。標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)、管理程序與監(jiān)控措施，是“XX·XXXXX”項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。現(xiàn)代都市商業(yè)步行街系統(tǒng)，核心品牌主力店與大型平價(jià)超市為樞紐，以精品購(gòu)物。業(yè)試營(yíng)業(yè)；住宅建筑2020年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂；整個(gè)項(xiàng)目2020年6月竣工，住宅2020年10月交付使用。年10月初開始全面招商，2020年8月完成90%的招商任務(wù)；工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度按公司的既定目標(biāo)進(jìn)行，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)。序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間要求執(zhí)行部門。1初步設(shè)計(jì)8月25日完成初步設(shè)計(jì)方案，8月30日辦理完報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目部、研發(fā)部、總工辦、拓展部。2施工圖審查9月16日完成建施圖，10月15日完成施工圖項(xiàng)目部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)公司

　　

【正文】 店入駐，同時(shí)，也可通過(guò)一系列優(yōu)惠策略轉(zhuǎn)移已生成業(yè)態(tài)。對(duì)于第二種情況，解決辦法是加強(qiáng)客戶儲(chǔ)備管理，項(xiàng)目業(yè)態(tài)的客戶儲(chǔ)備量越大，選擇的空間就越大，風(fēng)險(xiǎn)也就較小，對(duì)于第三種情況出現(xiàn)的可能性較小，但仍要注意通過(guò)商鋪置換的方式解決。 第三、加強(qiáng)組織保障，完善投資控制措施。 XXXXX 項(xiàng)目采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司其他各部門予以大力配合、協(xié)助，切實(shí)解決項(xiàng) 目實(shí)施中遇到的問(wèn)題。對(duì)投資的控制采取限額包干、落實(shí)責(zé)任部門和相應(yīng)的責(zé)任人，特別是工程費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、策劃推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等應(yīng)重點(diǎn)控制。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第八章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及工作流程 一 項(xiàng)目組織架構(gòu) XX XXXXX 項(xiàng)目由 XX 城建公司研發(fā)中心進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃， XX XXXXX 項(xiàng)目部承擔(dān)開發(fā)建設(shè)任務(wù)，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施工作。項(xiàng)目部實(shí)施組織結(jié)構(gòu)如下： 說(shuō)明： XXXXX 項(xiàng)目部將于 2020 年 9 月 30 日之前組建完成，形成 以項(xiàng)目部為核心、其他部門接受項(xiàng)目部業(yè)務(wù)調(diào)控的運(yùn)作模式，公司各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作必須予以全力配合與支持。 說(shuō)明： 公司總經(jīng)理 XX 項(xiàng)目部 公司研究發(fā)展部 公司成本控制部 公司營(yíng)銷部 購(gòu)物中心發(fā)展公司 公司總工辦 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 公司拓展報(bào)建部 經(jīng)理 工程總監(jiān) 1 人 項(xiàng)目副經(jīng)理 1人 土建工程師 2 人 設(shè)備工程師 2 人 預(yù)算人員 1 人 外勤人員 1 人 內(nèi)勤人員 1 人 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 土建工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑、結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理 設(shè)備工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水、電、暖通工程監(jiān)理 預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作 外勤人員負(fù)責(zé)辦理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工手續(xù) 內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)資料管理、計(jì)劃及日常事務(wù) 二 項(xiàng)目實(shí)施工作流程 控制 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 配合與協(xié)調(diào) 鑒于 XX XXXXX 項(xiàng)目所在地較遠(yuǎn)，工作牽涉到許多部門，為協(xié)調(diào)各部門工作，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化各部門的成本意識(shí)，根據(jù) XX XXXXX 的具體情況，提出 XX XXXXX 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與控制措施。 公司總經(jīng)理 XXX 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部 監(jiān)理部 成本控制部 財(cái)務(wù)部 研究發(fā)展部 總工辦 營(yíng)銷部 經(jīng)營(yíng)管理公司 拓展報(bào)建部 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 為加強(qiáng) XX XXXXX 項(xiàng)目的管理， XX XXXXX 項(xiàng)目部、拓展部、營(yíng)銷中心、經(jīng)營(yíng)管理公司專門負(fù)責(zé)具體實(shí)施和組織協(xié)調(diào)工作，其他部門如財(cái)務(wù)中心、研究發(fā)展部、總工辦、行政人事部應(yīng)按照項(xiàng)目部或本控制計(jì)劃書的工作要求進(jìn)行配合，并保證按時(shí)按質(zhì)完成各自的相 關(guān)任務(wù)。 控制內(nèi)容 ? 資金使用控制： 資金使用的控制是確保項(xiàng)目效益的根本，根據(jù) XX XXXXX 項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況及特殊性，在資金控制上，建議各職能部門根據(jù)本總控計(jì)劃制定詳細(xì)的控制執(zhí)行計(jì)劃，工程上嚴(yán)格按審定的概、預(yù)算控制。 ? 進(jìn)度控制： 進(jìn)度控制應(yīng)嚴(yán)格按 XX XXXXX 項(xiàng)目總控計(jì)劃執(zhí)行，各部門應(yīng)在材料、設(shè)備供應(yīng)、方案手續(xù)報(bào)批上與之配合，同步實(shí)施。 ? 質(zhì)量控制： XX XXXXX 項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)包含設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量三個(gè)方面，公司各部門應(yīng)盡職盡責(zé)，在提高自身工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 和工程質(zhì)量。 ? 營(yíng)銷控制： 營(yíng)銷控制是保證資金回籠，集團(tuán)投資回收和效益的關(guān)鍵。因此，在營(yíng)銷工作中，必須嚴(yán)格按 XX XXXXX 項(xiàng)目控制計(jì)劃書和銷售計(jì)劃完成。 控制措施 公司對(duì) XX XXXXX 項(xiàng)目主要控制項(xiàng)目總投資、啟動(dòng)資金和稅前利潤(rùn)等，同時(shí)，為 確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，每 3 個(gè)月，總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)各部門進(jìn)行指標(biāo)考核。 ? 當(dāng)分項(xiàng)考核指標(biāo)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，各部門應(yīng)立即查找原因，提出解決辦法，并及 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否召開協(xié)調(diào)會(huì)。 ? 當(dāng)分項(xiàng)考核指標(biāo)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo) 2%時(shí)，各部門應(yīng)立即查找原因，及 時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，提出可行的解決辦法。 ? 當(dāng)考核指標(biāo)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo) 5%以上時(shí) ,各部門應(yīng)立即上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決辦法。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第九章 項(xiàng)目控制流程圖 全過(guò)程流程圖 XXXXX 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程工作主要流程見(jiàn)下表，表中未列流程以 ISO9000 調(diào)整后的流程為準(zhǔn)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 初步市場(chǎng)調(diào)查 土地協(xié)議簽定 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì) 報(bào)建方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案報(bào)審 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖報(bào)審 施工許可證 初步設(shè)計(jì)報(bào)審 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查 項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目推廣計(jì)劃書 銷售推廣執(zhí)行 立項(xiàng) 初步可行性研究 銷售及招商培訓(xùn) 銷售準(zhǔn)備及價(jià)格制定 放號(hào)認(rèn)購(gòu) 預(yù)售開始 項(xiàng)目開工 前期洽談 詳細(xì)招商計(jì)劃書 詳細(xì)可行性研究 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)