xx科技發(fā)展有限公司經(jīng)營規(guī)劃書-資料下載頁
2025-05-13 22:16本頁面
【正文】 辦公電腦2臺3臺3臺005臺05臺00005萬桌椅5張3張3張5張5張1萬電話5部3部3部5部5部1千辦公室環(huán)境裝修必備品2萬2萬汽車費用1輛1輛20萬業(yè)務(wù)禮品100個臺燈1000件XX襯衣1．1萬工程類采購項目未定，暫時不能提供五）管理費用預(yù)算 上海XX2002年年度管理費用匯總預(yù)算表：日期項目2002年6月2002年7月2002年8月2002年9月2002年10 2002年112002年122003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月合計(萬元)工資34444444444447低值易耗品0．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．01物料消耗0．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．01辦公費0．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．01差旅費0．10．10．10．10．10．10．10．10．10．10．10．1汽車費用交際應(yīng)酬費0．80．80．80．80．80．80．80．8郵電費0．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．010．01勞務(wù)費培訓(xùn)費咨詢費會議費運雜費0．020．020．020．020．020．020．020．020．020．020．020．02水電費0．050．050．050．050．050．050．050．050．050．050．050．05租賃費0．50．50．50．50．50．50．50．50．50．50．50．56折舊費廣告費修理費保險費市內(nèi)交通費0．10．10．10．10．10．10．10．10．10．10．10．1印刷費招聘費0．20．10．10．10．1審計/遞延合計期初人數(shù)10人,期末人數(shù)30人.六）風(fēng)險分析 在公司的正常經(jīng)營中，難免會遇到各種各樣的問題，會嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營，經(jīng)過分析研究，去除人為干預(yù)、市場預(yù)測失誤、政策干預(yù)及相關(guān)資質(zhì)不具備等因素外，一般的經(jīng)營風(fēng)險主要在以下二方面體現(xiàn)：1）XX科技發(fā)展有限公司未能正常完成銷售指標(biāo)這是規(guī)劃中最有可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在規(guī)避這類風(fēng)險時，XX科技發(fā)展有限公司可以采取以下方式：，則可以將銷售重點轉(zhuǎn)移到其他系統(tǒng)集成項目上，盡量多創(chuàng)造銷售利潤；同時分析無法打開市場缺口的原因。，則與外事配合轉(zhuǎn)向政府，廣電行業(yè)。2）由于XX科技發(fā)展有限公司接到定單而可能產(chǎn)生的流動資金短缺這是所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險中對XX科技發(fā)展有限公司影響最大的風(fēng)險。因為XX科技發(fā)展有限公司剛剛開始啟動，一切產(chǎn)品技術(shù)以及市場資源都需要集團(tuán)公司的大力支援。而在資金方面根據(jù)XX科技發(fā)展有限公司現(xiàn)有的情況，自行籌資的難度較大。所以在資金方面還需要集團(tuán)的大力支持。一旦遇到資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，XX科技發(fā)展有限公司極有可能出現(xiàn)有定單而無法完成的局面，這不僅會嚴(yán)重打擊XX科技發(fā)展有限公司的市場形象，也會極大地挫傷銷售人員的積極性，但更主要的是造成公司無法估量的損失。在此情況下，XX科技發(fā)展有限公司可以采取如下的措施盡可能地規(guī)避上述風(fēng)險。 提高用戶預(yù)付款額度。為了增加流動資金數(shù)量可與用戶協(xié)商適當(dāng)提高預(yù)付款額度 適當(dāng)延長支付供貨商貨款日期。為了減少流動資金缺口可與供貨商協(xié)商適當(dāng)延長支付貨款日期 集團(tuán)提供除原計劃外的短期周轉(zhuǎn)資金 客戶買方信貸 集團(tuán)擔(dān)保XX科技發(fā)展有限公司的銀行貸款 通過融資租賃。第七章 獎懲制度一）公司職員的獎勵分為表揚、記功、獎金三種 有下列情形之一者，給予表揚； 品德良好，工作勤奮，成為公司職員表率者； 工作表現(xiàn)突出，成績顯著者； 在重大事件面前，表現(xiàn)出色，為公司贏得榮譽者。 有下列情形之一者，給予記功 提出合理化建議或發(fā)明創(chuàng)造，使公司獲得明顯效益者； 負(fù)責(zé)某項重要項目，或接受某項重要任務(wù)，能如期完成并取得預(yù)期效果，為公司贏得良好社會效益及經(jīng)濟(jì)效益者； 及時發(fā)現(xiàn)并消除重大意外事故隱患，為公司避免重大損失者。 有下列情形之一者，應(yīng)發(fā)給獎金 對業(yè)務(wù)和管理有重大改善，因而提高品質(zhì)或降低成本者； 對采購、銷售、會計處理、財務(wù)調(diào)度、人事管理等方面有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算價值者； 對產(chǎn)品開發(fā)有新創(chuàng)意或有較大技術(shù)突破者； 對意外事故能奮勇救護(hù)，使公司減免損失者； 為公司解決融資問題者； 其他行為，經(jīng)確認(rèn)使公司減免重大損失者或增加收入者。 資金發(fā)放額視實際貢獻(xiàn)由各部門報送，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報送集團(tuán)董事會、集團(tuán)財務(wù)管理中心等備案。二）對公司職員的處罰，分警告、記過、辭退三種 有下列情形之一者，應(yīng)予以警告 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位者； 在工作時間瞌睡，看與工作無關(guān)的書報雜志，經(jīng)主管指出仍不改正者； 在辦公場所喧嘩口角，大聲吵鬧，影響辦公秩序者； 無正當(dāng)理由，延誤公事； 行為不檢，有損公司聲譽者。 有下列情形之一者，應(yīng)予以記過，并扣除當(dāng)月工資的30% 行為不檢，有損公司聲譽，經(jīng)教育仍不改正者； 對領(lǐng)導(dǎo)、同事有恫嚇或欺詐行為者； 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不力，致使部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者； 對上級主管不滿，不從正常渠道提意見或建議，而任意謾罵、惡意誹謗者。 有下列情形之一者，應(yīng)予辭退 試用期員工經(jīng)證實不符合錄用條件者； 長期不安心工作，對上級安排的工作推托搪塞，延誤工作而屢教不改者； 利用職務(wù)之便，非法侵占、挪用或偷盜公司財物者； 盜竊公司其他員工財物者； 惡意誹謗或以暴力襲擊公司同事，情節(jié)惡劣者； 消極怠工，嚴(yán)重違反公司勞動經(jīng)律及規(guī)章制度，造成惡劣影響者； 嚴(yán)重失職，營私舞弊，泄露公司商務(wù)機密，致使公司利益嚴(yán)重受損者； 以公司名義在外招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽及形象者； 利用職務(wù)之便，向客戶索要或收受回扣，或串通他人從公司套取不正當(dāng)收益者； 嚴(yán)重失職，由于工作疏忽等到原因造成重大失誤，給公司造成重大不可挽回經(jīng)濟(jì)損失及名譽損失者； 散布或從事任何對公司帶有敵意及攻擊性言行； 違法犯罪，觸犯法律者； 一年內(nèi)記過二次者。30 / 31
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