銀保營業(yè)部經(jīng)理的角色定位職責(zé)30頁-銀行保險-資料下載頁
2025-08-05 16:24本頁面
【導(dǎo)讀】但暫時的落后并不能代表我們永遠(yuǎn)落后。長遠(yuǎn)，為盡快沖出業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢困境，扭轉(zhuǎn)不利被動局面。而其前提就是要提高銀保部經(jīng)理及營業(yè)部經(jīng)理的管理能力，心，帶動各支團(tuán)隊創(chuàng)造出驕人業(yè)績，來爭取我們在市場中應(yīng)有的地位。營業(yè)部是銀行代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和核心銷售組織單位。一渠道網(wǎng)點組成，也可由多個不同渠道的網(wǎng)點組成。業(yè)務(wù)部提出申請，分公司總經(jīng)理室審批，可任命為營業(yè)部經(jīng)理。并上報總公司銀行保險中心備案。所轄業(yè)務(wù)人員需不低于15人。職責(zé)，所在職位肩負(fù)的責(zé)任。協(xié)助渠道的拓展、溝通和維護(hù)。遞送報表、節(jié)日恭賀、開業(yè)喬遷、聊感興趣的話題…建立網(wǎng)點信息庫：名稱、地址、人員、存款數(shù)……營業(yè)部經(jīng)理至少每周保證拜訪網(wǎng)點數(shù)不少于5次；務(wù)進(jìn)度和達(dá)成情況，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。方案達(dá)成、階段營銷進(jìn)行追蹤。期進(jìn)行專題講解；同時負(fù)責(zé)二次夕會的效果評估；協(xié)助小組開展問題討論活動。措施，負(fù)責(zé)銷售經(jīng)驗的總結(jié)和傳承。及職場、網(wǎng)點資料布置。
【正文】 理 —— 凝聚力、塑造陽光心態(tài) 23 了解思想： 了解營業(yè)部所轄人員的工作、思想、家庭、生活狀況，了解業(yè)務(wù)人員在做什么，在想什么，需要什么。 對內(nèi)職責(zé) —— 團(tuán)隊管理 關(guān)系協(xié)調(diào)：上級之間 同級之間 下屬之間 24 后援支持： 協(xié)助處理問題件和退保件，協(xié)調(diào)后援服務(wù)工作。 對內(nèi)職責(zé) —— 團(tuán)隊管理 25 基礎(chǔ)管理： 對人員進(jìn)行每日考勤，對業(yè)績進(jìn)行每日追蹤。 對內(nèi)職責(zé) —— 團(tuán)隊管理 會議管理：晨夕會、周例會、月度分析會 活動量管理：工作日志、每天出單量 制度管理：考勤制度、會議制度、資源調(diào)配制度 26 氛圍營造： 負(fù)責(zé)績優(yōu)、標(biāo)桿的樹立，協(xié)調(diào)團(tuán)隊人員橫向交流溝通、內(nèi)外團(tuán)隊氛圍的營造及職場、網(wǎng)點資料布置。 對內(nèi)職責(zé) —— 團(tuán)隊管理 27 1完成公司安排的其他工作 對內(nèi)職責(zé) —— 團(tuán)隊管理 28 目 錄 營業(yè)部經(jīng)理的角色定位 2 營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé) 4 課程總結(jié) 5 3 1 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)部建設(shè)的背景 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)部建設(shè)原則及標(biāo)準(zhǔn) 29 正確的角色定位 明確的工作職責(zé) 出色的管理能力 必定 30
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