【正文】 了一個(gè)秘密：他沒有公布阿里巴巴的董事會(huì)是人數(shù)的票決制還是股權(quán)的票決制。 現(xiàn)在讓我們?cè)敿?xì)了解一下雅虎和雅虎中國，看看為什么阿里巴巴會(huì)想得到并有能力來得到雅虎中國這個(gè)龐然大物。在此之前，我們必須再了解一下，關(guān)于這個(gè)問題，馬云是怎么說的 。 關(guān)于阿里巴巴為什么想得到雅虎中國，他說： “ 我們合作的主要目的是為了電子商務(wù)，為了搜索引擎，這次我們將和雅虎一起全面建筑搜索引擎，我們不是為了搜索引擎而搜索引擎，會(huì)不會(huì)因?yàn)榘俣鹊墓善鄙蠞q而有了阿里巴巴和雅虎的合作，其實(shí)我們還要早，我們認(rèn)為，未來的電子商務(wù)，全世界的電子商務(wù)離不開搜索引擎，全世界的搜索引擎也離不開中國的搜索引擎，所以我們將全力投入。 ” 而關(guān)于為什么阿里巴巴能夠得到雅虎中國，他說： “ 要告訴大家的是，非常感謝雅虎今天在中國所作出的一個(gè)重大的決定，以及他們對(duì)阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)的完全信任，我們將 會(huì)在未來幾年以內(nèi)，把雅虎的品牌在中國全面深入人心，把雅虎的技術(shù)、雅虎的服務(wù)，成為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)。 ” 雅虎無疑是一個(gè)令人激動(dòng)的名字，這個(gè)全球最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司在它的中國網(wǎng)站上這樣介紹自己： 正如計(jì)算機(jī)時(shí)代的很多新事物一樣， Yahoo!起源于一個(gè)想法，隨后變成一種業(yè)余愛好，最終成了使人全身心投入的一項(xiàng)事業(yè)。 Yahoo!的兩位創(chuàng)始人大衛(wèi) 費(fèi)羅 (David Filo) 和楊致遠(yuǎn) (Jerry Yang)，美國斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系的博士生，于 1994年 4月建立了自己的網(wǎng)絡(luò)指南信息庫，將其作為記錄他們個(gè)人對(duì)互聯(lián) 網(wǎng)的興趣的一種方式。但是不久，他們就發(fā)現(xiàn)他們自己編寫的列表變得很長，不便于處理。于是他們開始在 Yahoo!身上花費(fèi)越來越多的時(shí)間。 1994年，他們將 Yahoo!變成了一個(gè)可定制的數(shù)據(jù)庫，旨在滿足成千上萬的、剛剛開始通過互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的用戶的需要。他們開發(fā)了可定制的軟件，幫助他們有效地查找、識(shí)別和編輯互聯(lián)網(wǎng)上存儲(chǔ)的資料。 1995年初， Netscape Communications 公司（位于加州 Mountain View）的聯(lián)合創(chuàng)始人之一 Marc Andreessen 邀請(qǐng)大衛(wèi) 費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn) 將他們的文件轉(zhuǎn)移到 Netscape公司提供的更大的計(jì)算上。這一做法不僅使斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)了正常，而且令雙方都有所受益。 今天， Yahoo!含有鏈接到互聯(lián)網(wǎng)上的成千上萬臺(tái)計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)的信息。 San Jose Mercury新聞最近指出： “ 其實(shí) Yahoo！的貢獻(xiàn)最近乎于 Linnaeus的工作， Linnaeus是一位 18世紀(jì)的植物學(xué)家，他所創(chuàng)建的分類系統(tǒng)有效地劃分了整個(gè)自然界。 ” 現(xiàn)在，雅虎公司是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商貿(mào)及媒體公司。其網(wǎng)絡(luò)每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網(wǎng)上服務(wù)。雅虎 是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站，不論在瀏覽量、網(wǎng)上廣告、家庭或商業(yè)用戶接觸面上， 都居于領(lǐng)導(dǎo)地位，也是最為人熟悉及最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一，在全球消費(fèi)者品牌排名中位居第 38位。雅虎在全球共有 24個(gè)網(wǎng)站，其總部設(shè)在美國加州圣克拉克市，在歐洲、亞太區(qū)、拉丁美洲、加拿大及美國均設(shè)有辦事處。 而雅虎中國則這樣介紹自己： 雅虎在全球共有 24個(gè)網(wǎng)站， 12種語言版本，其中雅虎中國網(wǎng)站于 1999 年 9月正式開通，它是雅虎在全球的第 20個(gè)網(wǎng)站。雅虎中國網(wǎng)站致力于通過與本地優(yōu)秀合作伙伴的密切 合作，不斷強(qiáng)化其內(nèi)容和服務(wù)，為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供豐富、及時(shí)、本地化的內(nèi)容和訊息交流服務(wù)。 雅虎中國網(wǎng)站為用戶提供了強(qiáng)大的搜索功能，通過其 14類簡(jiǎn)單易用、手工分類的簡(jiǎn)體中文網(wǎng)站目錄及強(qiáng)大的搜索引擎，用戶可以輕松搜索到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、房地產(chǎn)、教育、藝術(shù)、娛樂、體育等各方面的信息。 自雅虎中國網(wǎng)站開通以來，雅虎中國一直十分重視網(wǎng)站的本地化建設(shè)，目前已與人民日?qǐng)?bào)、中新社、北京日?qǐng)?bào) /晚報(bào)、中國青年報(bào)、路透社、 ENET等眾多國內(nèi)外媒體以及垂直網(wǎng)站結(jié)成內(nèi)容供應(yīng)合作伙伴，他們?yōu)檠呕⒅袊峁﹪鴥?nèi)、社會(huì)、財(cái)經(jīng)、 國際、娛樂、體育、科技、房地產(chǎn)等豐富的、專業(yè)的本地新聞報(bào)道。未來，這個(gè)合作伙伴隊(duì)伍還將不斷壯大。 好了，相信不必再多說一些什么了，這樣一個(gè)公司沒有人不想得到?？墒邱R云和它的阿里巴巴倒底憑什么能得到它？關(guān)于這個(gè)問題，我們將有整整一本書的空間來得到答案。但是現(xiàn)在，讓我們通過對(duì)馬云的話來試圖簡(jiǎn)短地了解一下。 很顯然，馬云的意思是，阿里巴巴是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀而得到了雅虎的信任，因此雅虎把雅虎中國這個(gè)需要本地化的公司交給阿里巴巴來運(yùn)作。而同時(shí)馬云也說過，阿里巴巴得到雅虎中國以后，將把它的核心業(yè)務(wù) —— 搜索引擎作為 自己的主要方向 —— 電子商務(wù)中的一塊核心業(yè)務(wù)來操作。那么接下來我們還必須知道的是，雅虎又為什么會(huì)把雅虎中國交給阿里巴巴。 如果讀者是三年以上的互聯(lián)網(wǎng)使用者，您一定知道這樣一個(gè)趨勢(shì)，到 2020年，已經(jīng)有越來越多的人開始越來越多地使用搜索引擎。這個(gè)在雅虎的自我介紹中作為楊致遠(yuǎn)他們一個(gè)業(yè)余愛好的工具，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢地成為一種甚至要取代門戶而成為用戶首頁的網(wǎng)站。 但是在過去的兩年中，雅虎在原三七二一公司總裁周鴻偉的領(lǐng)導(dǎo)下，盡管在營收方面的業(yè)績(jī)上取得了不俗的成績(jī)，可是在搜索方面，據(jù)一家調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，剛剛在美國上市 的百度占到了對(duì)于雅虎而言最重要的中國市場(chǎng)的 47%，而現(xiàn)時(shí)在全球最為活躍的 GOOGLE占到了 45%的業(yè)績(jī)，而雅虎則危險(xiǎn)地占到了 78%的份額。 “ 雅虎中國在中國的搜索市場(chǎng)消失 ” ，這絕對(duì)是楊致遠(yuǎn)等雅虎高層所不能容忍的一個(gè)現(xiàn)象。無疑，當(dāng)搜索而不是門戶成為用戶的首頁的時(shí)候，搜索引擎大面積盈利的時(shí)代已經(jīng)到來，而在此時(shí)，搜索的最早的發(fā)明者雅虎卻在很快將成為全世界互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)最大的中國市場(chǎng)中哪怕是處于一個(gè)弱勢(shì)市場(chǎng)地位，對(duì)于楊致遠(yuǎn)和雅虎公司來說，也是一個(gè)無法忍受的恥辱?；蛘咴跅钪逻h(yuǎn)和雅虎的高層看來，周鴻偉現(xiàn)在通過種種操 作所帶來的盈利，根本無法與搜索引擎未來可能的盈利相提并論。 但是如何來使雅虎重新崛起？或者在周鴻偉離開雅虎之后重新再請(qǐng)一個(gè)領(lǐng)頭者？至少從現(xiàn)在的結(jié)果看，雅虎選擇了一個(gè)新的方法，把雅虎整體地轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴，讓馬云和他的團(tuán)隊(duì)來操作這個(gè)平臺(tái)。 這是一個(gè)從未試過的辦法。一般而言，跨國公司們總是希望把它們的中國公司置于自己的控制之下，而現(xiàn)在，雅虎相當(dāng)于把整個(gè)雅虎中國都托管給了馬云和他的阿里巴巴。 這是一個(gè)新的起點(diǎn)，意味著在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一直口稱本土化操作的馬云團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從中國本土市場(chǎng)的運(yùn)作里，獲得了世界級(jí)公司的認(rèn) 可。當(dāng)然，我們說這種認(rèn)可是建立在楊致遠(yuǎn)和馬云都是華人的基礎(chǔ)上，因?yàn)樗麄冎g相互理解起來比較容易。 過程 在這一次的新聞發(fā)布會(huì)上，另一個(gè)讓人并不注意的細(xì)節(jié)是，阿里巴巴的幾乎所有高層，幾乎全部到場(chǎng)。除了主席臺(tái)上的馬云、首席運(yùn)營官李琪、新聞發(fā)言人金建航（他同時(shí)是主管阿里巴巴中國公司的副總裁）外，首席技術(shù)官吳炯、主管戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁謝世煌、主管市場(chǎng)部門的副總裁彭蕾、淘寶總經(jīng)理孫彤宇、中國供應(yīng)商副總裁李旭輝、誠信通副總裁戴珊、支付寶副總裁陸兆禧都是盛裝出席。 不過他們的出席的主要原因并不是因?yàn)檫@個(gè)發(fā)布會(huì)，而是因 為接下來以后要去的雅虎中國的員工會(huì)。 “ 從現(xiàn)在開始，阿里巴巴才真正面臨挑戰(zhàn)。 ” 阿里巴巴的一位高層在事后對(duì)作者這樣說。 在雅虎中國的員工會(huì)上，馬云面臨的一個(gè)好問題是，在阿里巴巴接手雅虎中國以后，是雅虎中國將面臨電子商務(wù)化，還是阿里巴巴將幫助雅虎中國本地化？ 這是一個(gè)方向性的問題。因?yàn)橐恢币詠恚R云一直宣稱阿里巴巴將會(huì)專注于電子商務(wù)方向，與電子商務(wù)無關(guān)的阿里巴巴將不會(huì)去碰。而同時(shí)在新聞發(fā)布會(huì)上，馬云確實(shí)也說過，搜索就其本身而言也隨著電子商務(wù)的發(fā)展而逐步成為這個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。因此，阿里巴巴得 到雅虎中國是順理成章的一個(gè)結(jié)果。 但這并不完全。因?yàn)槌丝梢詫?duì)電子商務(wù)產(chǎn)生巨大幫助的那一塊業(yè)務(wù)外，搜索還有很大的公共信息平臺(tái)的作用。同時(shí)雅虎中國還有一塊很大的業(yè)務(wù)是門戶網(wǎng)站的作用。對(duì)于這一塊業(yè)務(wù)，馬云的態(tài)度如何？ 而從根本的態(tài)度上，阿里巴巴是要把雅虎中國的所有業(yè)務(wù)按未來的電子商務(wù)方向進(jìn)行取舍？還是就雅虎中國現(xiàn)有的發(fā)展以及雅虎公司的主要技術(shù)方向進(jìn)行本地化，意即用阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行改造？這是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。 因此這是一個(gè)好問題。而這個(gè)問題的答案，必須要到阿里巴巴如何得到雅虎中國的過程中去找。 從 2020 年 2月份開始，馬云就陷入了一種焦慮的狀態(tài)。 Ebay會(huì)怎么干？這是他所思考的最核心的問題。 在本書的淘寶一章中，我們可以清晰地看到，在 C2C市場(chǎng)上，淘寶贏下了一局，比分牌上顯示的結(jié)果是 1： 0。 但是競(jìng)爭(zhēng)并沒有完全展開，因?yàn)榛萏芈€沒有來。而惠特曼要坐鎮(zhèn)上海的消息，一直像一個(gè)陰影一樣罩在馬云心頭。他們會(huì)怎么干，在擺脫了中國經(jīng)理層與美國高層之間的溝通問題之后，他們會(huì)采取怎樣的策略來力爭(zhēng)贏下下面一局，甚或至于他們采取怎樣的手段來贏得整個(gè)比賽？這是阿里巴巴的領(lǐng)頭人必須思考的問題。馬云對(duì)他的高層們說 ，那段時(shí)間他一直睡不好，原因就在于這個(gè)問題。 這樣一個(gè)問題也可以這樣來表達(dá)：阿里巴巴的軟肋在哪里？只要找出了阿里巴巴的軟肋并在eBay找到并打擊它之前增強(qiáng)它，阿里巴巴就會(huì)變得更為強(qiáng)大。 馬云清楚地知道，搜索是電子商務(wù)商阿里巴巴的軟肋。 這里我們無法有足夠的篇幅來展開說明為什么搜索引擎就成為電子商務(wù)的核心和重要平臺(tái)。簡(jiǎn)單地說，當(dāng)電子商務(wù)在未來真正地成為人們的日常生活的一部分的時(shí)候，很可能，作者在這里所說的很可能在馬云那里已經(jīng)成為一個(gè)必然的現(xiàn)實(shí)，我們?cè)谛蜓灾兴枋龅哪莻€(gè)亞齊將會(huì)打開的不是一個(gè)阿里巴巴 ，而是一個(gè)搜索引擎，比如說雅虎。因?yàn)樵趤嘄R的生活中，雅虎很有可能是他生活的一部分，因?yàn)樵谒碾娔X里，雅虎是真正通向互聯(lián)網(wǎng)的門戶，或者我們把它說得狹窄一點(diǎn)，通向他購買東西，也就是電子商務(wù)的一個(gè)門戶。 那么順理成章地，馬云想到了這樣一個(gè)結(jié)果，惠特曼未來可能想到的一種從根本上打擊阿里巴巴的方法是：繞開已經(jīng)處于領(lǐng)先位置的淘寶，也就是說，從根本上拋棄 eBay在美國已經(jīng)成功的做法，從零開始，也就是從搜索引擎開始與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng) C2C這個(gè)市場(chǎng)。至少在這個(gè)方案上，她與馬云的起點(diǎn)是一樣的，比分牌上又重新顯示了一個(gè) 0： 0。也 許如果她想到得更早、動(dòng)作得也更早的話，比分牌上還會(huì)從一開始就顯示 eBay領(lǐng)先的成績(jī)。而只要比賽以平局開場(chǎng)，以 eBay的實(shí)力，我們?cè)诤竺婵梢钥吹降氖牵?eBay是一個(gè)年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到 70億美元的公司，對(duì)陣一個(gè)年?duì)I收 10億人民幣的阿里巴巴， eBay是大有可能贏下這一局的。然后， eBay只要宣傳搜索引擎是最方便的電子商務(wù)方式，就可以繞過淘寶在 C2C網(wǎng)站上已經(jīng)取得的成績(jī)，全面地贏下整個(gè)市場(chǎng)。 但是馬云要阻止這個(gè)結(jié)果的發(fā)生。 他一定要在 eBay想到這樣一個(gè)方式之前就豎起一道防波堤，一道足夠高的防波堤。 因此他 需要一個(gè)搜索的著名品牌。 會(huì)是誰呢？百度嗎？按中國市場(chǎng)來說，百度是一個(gè)好的選擇，但馬云為阿里巴巴選擇的路是全球的，從這個(gè)意義上來說，百度太小了。 GOOGLE嗎？ GOOGLE太大了，同時(shí)它也太正確了，正確到它不可能在中國采取選擇一個(gè)像阿里巴巴這樣的合作伙伴的方式來進(jìn)行自己的事業(yè)。 而在中國市場(chǎng)搜索領(lǐng)域的第三品牌雅虎呢？ 一定是雅虎。用阿里巴巴的一位高層的話來表述的話， “ 雅虎中國是像一個(gè)飽經(jīng)滄桑的中年人。 ” 它在中國的行程顯得令人疲憊而又無奈。這樣一個(gè)在全球而言都可以稱得上偉大的搜索引擎公司，在中國的 數(shù)年歷程，投入之大無可想像，但產(chǎn)出卻遠(yuǎn)低于楊致遠(yuǎn)這樣的高層們的預(yù)期。事實(shí)上，雅虎中國在阿里巴巴之前就已經(jīng)采取了把整個(gè)公司托管給一個(gè)本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的做法，不同是當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)們采取的是收購的方式，把周鴻偉的三七二一團(tuán)隊(duì)整個(gè)地收購下來，然后把雅虎中國交給他們的運(yùn)作。而我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提到過，雖然可能從盈利的角度，周鴻傳完成了對(duì)雅虎高層的承諾，但他取得這些盈利的途徑是讓他們失望的，換句話說，他們認(rèn)為周這種取得盈利的方式?jīng)]有未來，是一種 “ 野路子 ” 。 有一個(gè)細(xì)節(jié)大概足夠表達(dá)周鴻偉的這種野性，就在我們前面提到過的那個(gè)馬云和 他的高層們?yōu)檠呕⒅袊_的那個(gè)員工大會(huì)上，本來是沒有安排周鴻偉出席的，但周卻出現(xiàn)在了臺(tái)下。不僅如此，他還出乎所有人的意料地要求雅虎中國的新主人馬云給他一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。 他被允許了。但是到臺(tái)上來，他說的是要求，要求馬云給他的屬下一個(gè)好的安排，或者是一個(gè)好的出路。 這在中國的傳統(tǒng)文化中應(yīng)該算得上是義舉，表現(xiàn)了一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)對(duì)屬下的足夠關(guān)心。但在西方經(jīng)理人世界里，這被看成是一個(gè)幾乎可以算得上出軌的表現(xiàn)。因?yàn)檫@會(huì)打亂已經(jīng)處于不穩(wěn)定的雅虎中國的軍心，使得整個(gè)過渡過程變得更為困難。 說完這個(gè)細(xì)節(jié)之后，讓我們?cè)倩氐?馬云對(duì)雅虎的看法上來。雅虎是一個(gè)稱得上偉大的國際品牌；雅虎的全球技術(shù)庫里有足夠馬云想象的技術(shù)支持。因此，雅虎是一個(gè)馬云筑起對(duì)付 eBay的防波堤的對(duì)象，這個(gè)品牌幾乎可以拓展馬云無盡的想像力，他可以把這道防波堤想筑多高就筑多高。 幸運(yùn)的人之所以幸運(yùn)，是因?yàn)樗氲降臋C(jī)會(huì)總是在他沒有伸手的時(shí)候就已經(jīng)到來了?？梢灾赖氖?，阿里巴巴得到雅虎中國的邀約是楊致遠(yuǎn)向馬云發(fā)出的。 正如馬云向中國公眾介紹的那樣，楊致遠(yuǎn)和馬云在七年前相識(shí)之后，一直有各種方式的聯(lián)系，相互之間的關(guān)注程度也相當(dāng)之高。對(duì)于雅虎中國在本地市場(chǎng)上的不 適，馬云有著深刻的認(rèn)識(shí)。雅虎中國現(xiàn)任總經(jīng)理周鴻偉就說，馬云是他的老師。這個(gè)評(píng)價(jià)的背景是周鴻偉在整個(gè)阿里巴巴收購雅虎