青島分公司(壽險)-會議與研討會管理(ppt18)-保險綜合-資料下載頁
2025-08-05 15:40本頁面
【導讀】此材料僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。爭取對以下各項的理解和尋求協(xié)議。鼓勵有建設性的參與。避免評估式的意見。爭取協(xié)議，讓大家可向前推進。列出有共識和意見不一致的觀點。根據(jù)可取和不可取的地方進行辯論。找出調(diào)解糾紛所需的事實。把重點放在什么解決方案是不行的。把問題重新交予小組處理。此損害小組的工作關系。觀點急診以及阻礙大家嘗試達成共識，均可阻礙小組的進度。行為可使小組不能完成工作或維護有效的工作關系。爭取認同當小組成員說得太多、聲音太大或不斷嘗試引起他人對他們的注意，各人的注意力分散均是典型爭取認同的行為。某此工作和與他人建立關系，他人可能在精神上或肉體上離開了小組。在小組目標上達成協(xié)議。厘定工作方面的角色。設定取得最后成果的限期。確保有平衡的參與。領小組討論另一個題目。職責和時間表，以及后續(xù)步驟計劃。了解每項活動根據(jù)計劃進行的狀況。列出問題和得出建議
【正文】 此 材 料 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安青島分公司（壽險）會議研討會管理 有效召開會議的規(guī)則 30分鐘（除非是關鍵的檢討會）。 （如“會議結束時我們應已完成 /決定了什么事情？”）。 /議程和需要時調(diào)整小組的進度。 ，帶領小組討論另一個題目。 ，應有清晰的決策、列出應采取的行動、分配好的職責和時間表，以及后續(xù)步驟計劃。 此 材 料 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安青島分公司（壽險）會議研討會管理 會議準備工作單 目標 參與人士 時間 地點 準備工作 主要議題 最后成果 反饋 形式 此 材 料 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安青島分公司（壽險）會議研討會管理 會議議程 例子 題目 /行動 /月作出計劃 希望達到的成果 清楚知道我們今天嘗試達到的成果和我們 如何做到 了解我們直到目前為止的業(yè)績，讓我們可在 中途進行修訂 ?了解每項活動根據(jù)計劃進行的狀況 ?列出問題和得出建議 時間（分） 10 10 50
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