20xx采購管理論文精選-資料下載頁
2025-03-26 02:40本頁面
【正文】 ......................... 3(一) 采購組織中存在的征詢題 ........................................... 3(二) 采購流程中存在的征詢題 ........................................... 4(三) 供應(yīng)商治理中存在的征詢題 ......................................... 4四、 長勝機械廠采購治理的改良措施 ................................... 5(一) 采購組織的改良措施 ............................................. 5(二) 采購流程的改良措施 ............................................. 5(三) 加強供應(yīng)商治理 ................................................. 6參考文獻............................................................ 8內(nèi)蒙古五原縣長勝機械廠采購治理研究采購是從資源市場上獲得資源的過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一，科學的采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的根本利潤源泉。采購作為企業(yè)消費運營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和開展起著至關(guān)重要的作用。采購是企業(yè)的入口，掌握著企業(yè)的健康情況。對一個企業(yè)來說，科學合理的采購，可以降低采購本錢，節(jié)約采購費用，提高采購效率，為企業(yè)提供符合質(zhì)量要求的原材料，保證企業(yè)的正常消費和運營。采購不僅僅是某個部門的職責，而且是整個企業(yè)每個環(huán)節(jié)的重要工作。只有全員動起來，做好采購的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，才能使采購治理發(fā)揮它的作用，表達它的效益。加強企業(yè)采購治理是公司降低本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商質(zhì)量量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是加強公司核心競爭力的重要途徑。尤其是對像五原縣長勝機械廠如此的資金相對薄弱的中小企業(yè)來說，做好采購治理無疑加強了企業(yè)的競爭力和運作力。一、 長勝機械廠概況五原縣長勝機械廠位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾市五原縣鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)。五原縣鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場占地面積約40萬畝，收購銷售輻射的范圍達19個省、市、自治區(qū)，是我國西部最大的葵花籽、油葵籽、黑白紅瓜籽、葫蘆籽等各種菜籽的集散地。今年到目前為止市場日買賣額打破2000萬元，全年的買賣額可能可以到達19億元。巴彥淖爾市又是農(nóng)業(yè)大縣，因此，各種農(nóng)機具在當?shù)厥袌錾系男枨罅肯喈敶?。五原縣長勝機械廠確實是專門消費葵花籽選擇機供應(yīng)當?shù)厥袌龅钠髽I(yè)。 五原縣長勝機械廠占地面積1500平方米左右，創(chuàng)立于1998年，擁有員工37人，主要的產(chǎn)品是葵花籽選擇機，是一家個人獨資企業(yè)。2009年—2010年企業(yè)被消費者協(xié)會評為誠信單位，在當?shù)厥袌錾闲∮忻麣?。企業(yè)注冊資金50萬元，年盈利近100萬元。二、 長勝機械廠采購治理的現(xiàn)狀五原縣長勝機械廠到目前已有12年的歷史，規(guī)模不斷壯大，但是企業(yè)競爭力的增長卻因領(lǐng)導(dǎo)人文化水平不高遭到了限制。企業(yè)的創(chuàng)始人只有初中文化，現(xiàn)在盡管由其兒子打理公司，但兒子的學歷也只是高中，領(lǐng)導(dǎo)人知識的匱乏，致使企業(yè)現(xiàn)在仍然是傳統(tǒng)的粗放型的運營方式，治理松散。企業(yè)之因此能生存至今，是由于企業(yè)的制造技術(shù)和自制的特別的零配件在當?shù)剡€沒有競爭對手。但是，企業(yè)要想長期生存下去，必須改良，必須從源頭上改良，抓好采購治理的每個環(huán)節(jié)。（一）長勝機械廠采購組織分析目前，長勝機械廠的采購組織仍然是最原始、最傳統(tǒng)的采購程序，與供應(yīng)商的關(guān)系也僅僅停留在一次性買賣的階段。企業(yè)的采購工作也全部由總經(jīng)理一個人負責，沒有專門的采購標準，采購工作幾乎都是憑借總經(jīng)理的個人經(jīng)歷來做的。企業(yè)的組織方式如以以下圖：1總經(jīng)理直截了當負責公司所有的采購工作，大到消費用的機械設(shè)備，小到會計記賬用的筆、紙，全部由其一個人負責，已至于總經(jīng)理經(jīng)常出差，90%的時間都在外地。公司需要什么，其消費經(jīng)理（兒子）打總經(jīng)理，總經(jīng)理接到需求信息，就立即去采購，擔憂會耽誤消費進度，而其對廠內(nèi)消費車間的運作情況明白的甚少，而%
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