【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。這些都是本報(bào)告揭示的核心命題！的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、掃描發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)中南控股的多元化發(fā)展提供投資建議！大要素的驅(qū)動(dòng)下，在宏觀政策的支持下，產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期向好。工程機(jī)械行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，但各細(xì)分子產(chǎn)業(yè)格局分化，呈現(xiàn)不同的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。中南控股應(yīng)考慮進(jìn)入小型挖掘機(jī)領(lǐng)域，借助國(guó)內(nèi)外的巨大市場(chǎng)需求空間，占領(lǐng)一席之地，

　　

【正文】 20年 10月，隧道股份承擔(dān)的盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)國(guó)產(chǎn)化 863計(jì)劃取得了重大突破，中國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地鐵盾構(gòu)掘進(jìn)機(jī)在隧道股份機(jī)械廠誕生，并成功地投入到上海軌道交通網(wǎng)的建設(shè)。 公司沿革及經(jīng)營(yíng)狀況 : 本公司前身為上海市隧道工程公司，始建于 1958年，長(zhǎng)期以來(lái)主要從事軟土地層隧道及地下工程施工。 1993年 7年 30日改制成為股份制公 司。 公司的施工項(xiàng)目，主要分布在隧道、地鐵、合 流污水治理、能源及市政工程五大系統(tǒng)。公司擁有包括從國(guó)外引進(jìn)的地下連續(xù)墻挖槽機(jī)械、液壓鉆機(jī)、工程地質(zhì)監(jiān)測(cè)儀器、大型地下吊機(jī)等先進(jìn)設(shè)備在內(nèi)的各類施工、運(yùn)輸機(jī)械 1942臺(tái)件，技術(shù)裝備率每 8379 元 /人，動(dòng)力裝備率 千瓦 /人，年施工營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入超過(guò)三億元。公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處全國(guó) 同行業(yè)領(lǐng)先水平。 公司計(jì)劃用三年的時(shí)間，把地鐵結(jié)構(gòu)掘進(jìn)工程占有率（上海區(qū)）提高到 70％，并逐步向國(guó)內(nèi)其他沿海、沿江地區(qū)擴(kuò)展，進(jìn)入國(guó)際（東南亞和歐美）隧道及地下工程市場(chǎng)，包括盾構(gòu)設(shè)備和隧道管片的出口，計(jì)劃用兩年時(shí)間先進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，并 逐步向歐美市場(chǎng)擴(kuò)展。 隧道股份擁有盾構(gòu)機(jī)械制造的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) :除去具有外資背景，隧道股份自主生產(chǎn)的盾構(gòu)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)了解，公司生產(chǎn)的盾構(gòu)機(jī)和進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)質(zhì)量相當(dāng)，由于其核心零部件都是國(guó)際上最好的，所以國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)在質(zhì)量上基本沒(méi)有差異，但在價(jià)格上卻只有日本的 2/歐洲的 1/2。去年隧道股份共獲得盾構(gòu)機(jī) 22臺(tái)訂單，全部應(yīng)用于上海地區(qū)項(xiàng)目，因此在全國(guó)范圍的市場(chǎng)占有率還很有限。 ? 隨著需求的增加，盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)空間巨大。 ? 產(chǎn)品售價(jià)高，附加值高，利潤(rùn)較高。 ? 產(chǎn)品特性決定，舊產(chǎn)品更新的市 場(chǎng)巨大。 ? 國(guó)內(nèi)盾構(gòu)機(jī)市場(chǎng)企業(yè)較少，市場(chǎng)格局并不穩(wěn)定。 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要依賴進(jìn)口，未來(lái)必將改觀。 ? 技術(shù)壁壘過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)較大 ? 建議關(guān)注該領(lǐng)域。 三、分銷環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)掃描 工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)極具市場(chǎng)潛力，成為中外企業(yè)展開角逐的領(lǐng)域。 近幾年，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的不斷加大，工程機(jī)械租賃行業(yè)也得到了快速 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 發(fā)展。由于租賃具有節(jié)省企業(yè)購(gòu)機(jī)資金投入、降低作業(yè)成本和提高企業(yè)綜合效益等長(zhǎng)處，所以目前通過(guò)租賃來(lái)配置工程機(jī)械設(shè)備已成為一種有效的方式和未來(lái)的一種發(fā)展趨勢(shì)。 據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu) 40％％ ~50％％是用來(lái)租賃的，個(gè)別設(shè)備比例可以達(dá)到 70％。工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)因?yàn)闃O具市場(chǎng)潛力，如今已成為中外企業(yè)展開角逐的領(lǐng)域。 傳統(tǒng) 租賃競(jìng)爭(zhēng)混亂、融資租賃日漸風(fēng)行 工程機(jī)械的租賃有兩種，一種是傳統(tǒng)租賃，另一種是融資租賃。從傳統(tǒng)租賃到融資租賃，是工程機(jī)械發(fā)展的必由之路。 傳統(tǒng)租賃：早年開展傳統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)的人非常多，半年就可以收回投資。北京地區(qū) 2020萬(wàn)人民幣的租賃設(shè)備資產(chǎn)的人最少也有 200 家。 如此多廠家是因?yàn)榫薮蟮睦骝?qū)動(dòng)，以及政策的缺失（現(xiàn)金交易，無(wú)人監(jiān)管）。由于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)年的輝煌早已不見(jiàn)，如今要投資一臺(tái)設(shè)備開 展傳統(tǒng)的租賃業(yè)務(wù)，沒(méi)有兩三年的時(shí)間是難以收回成本的。 融資租賃： 最早 工程機(jī)械融資租賃只有卡特彼勒一家，盡管業(yè)績(jī)不俗，但對(duì)行業(yè)的影響力還不夠大，行業(yè)的整體狀況還不夠強(qiáng)。目前為止，工程機(jī)械具備開展工程機(jī)械設(shè)備租賃的企業(yè)全部是外商投資或獨(dú)資的企業(yè)。由于認(rèn)識(shí)到設(shè)備采購(gòu)對(duì)于信用不確定的中小企業(yè)總是要求全額付款。收益少了，積累慢了，添置設(shè)備的能力降低了，要用全額付款方式就等于拒絕銷售的問(wèn)題。這些企業(yè)一方面嘗試做融資租賃，另一方面積極申報(bào)開辦融資租賃業(yè)務(wù) 。 融資租賃國(guó)內(nèi)尚未普及，存在較大機(jī)會(huì) 國(guó)外，融資租賃已經(jīng)成為 企業(yè)第二大融資采購(gòu)渠道，其他的信用銷售模式幾乎絕跡。融資租賃對(duì)于承租人來(lái)說(shuō)是以融物的方式達(dá)到融資的目的，他們?cè)谧赓U過(guò)程中始終得不到現(xiàn)金，降低了資金對(duì)不良承租人的誘惑；租賃的所有權(quán)和使用權(quán)分離的特征降低了對(duì)承租人的信用要求；融資租賃是金融與貿(mào)易的結(jié)合體，它也解決了銷售部門和金融服務(wù)部門的矛盾；融資租賃的高保證金比例增加了承租人的違約成本，增加了責(zé)任心和還款責(zé)任，減少了惡意拖欠；融資租賃隔離了廠商與承租人的法律關(guān)系和財(cái)務(wù)聯(lián)系，加速?gòu)S商資金回籠，減少用戶以廠商服務(wù)不到位為借口惡意拖欠應(yīng)付款，因此在美國(guó) 80％的設(shè)備 是通過(guò)融資租賃采購(gòu)的。 國(guó)內(nèi)，融資租賃限制因素較多，尚未普及，但融資租賃的發(fā)展道路清晰。在傳統(tǒng)的銷售方式出現(xiàn)問(wèn)題后，企業(yè)采取信用銷售方式促銷產(chǎn)品。由于發(fā)現(xiàn)用戶信用很難控制，壞賬率不斷上升，企業(yè)找不到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，必須轉(zhuǎn)向融資租賃方式銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行發(fā)現(xiàn)用戶不僅關(guān)心融資，還關(guān)心稅收以及會(huì)計(jì)處理方面帶來(lái)的好處，因此又開始轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)租賃（經(jīng)營(yíng)租賃是按照傳統(tǒng)租賃會(huì)計(jì)處理方式開展的融資租賃業(yè)務(wù)）的方式促銷自己的產(chǎn)品。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 工程機(jī)械標(biāo)桿企業(yè)分析 一、國(guó)際標(biāo)桿日本小松 日本小松簡(jiǎn)介 日本小松制 作所成立于 1921年，是僅次于卡特彼勒的全球第二大的工程機(jī)械制造商，2020年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 160億美元 ,凈利潤(rùn) ，占全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)總收入的比例約為 10％。 國(guó)際市場(chǎng)開拓是小松賴以生存的重要因素。由于本土市場(chǎng)需求的下降， 1998 年，公司經(jīng)營(yíng)第一次出現(xiàn)了虧損。 2020 年，虧損進(jìn)一步惡化，公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入歷史低谷。這段時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。在通過(guò)各種手段削減日本本土公司的經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，加大海外市場(chǎng)的開拓，加速生產(chǎn)制造向中國(guó)、印度等低成本國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)的全球化。 日本小松的收入、凈利潤(rùn)及分地區(qū)收入分布變化情況 隨著小松國(guó)際市場(chǎng)的不斷開拓，日本本土的銷售收入在銷售總收入中的比重呈逐年遞減趨勢(shì)，總收入和凈利潤(rùn)卻急劇上升，其中，總收入從 2020年的 2020 年的 160 億美元，同期，凈利潤(rùn)則從 ，而公司的股價(jià)也迅速飚升，到目前為止，這一趨勢(shì)仍然沒(méi)有減緩的跡象。 日本小松發(fā)展歷史及成功之道 1921 公司成立，開始生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 二 戰(zhàn)期間 借助二戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)需求，快速成長(zhǎng) 1995 以低端產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 進(jìn)入阿根廷、印度等發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量低下、價(jià)格便宜 60 年代推出高端產(chǎn)品 60年代初，激烈的競(jìng)爭(zhēng)及狹窄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)使小松處于破產(chǎn)邊緣； 60 年代中期與康明思，國(guó)際收割機(jī)等進(jìn)行技術(shù)合作，快速提升技術(shù)開發(fā)水平，開始制造高端產(chǎn)品，進(jìn)入世界主流市場(chǎng)；成本管理：減低成本；設(shè)立海外公司；具備世界級(jí)的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)能力 70 年代 通過(guò)設(shè)立海外子公司大舉進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，快速崛起 80 年代 價(jià)廉質(zhì)次的產(chǎn)品在歐美大受歡迎 90 年代 受日本整體經(jīng)濟(jì)拖累，小松 處于困境 20 世界 — 至今 開始重視環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)，大舉進(jìn)入包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)，在高端產(chǎn)品具備優(yōu)勢(shì) 日本小松發(fā)展成功之道總結(jié)：借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng) 通過(guò)技術(shù)合作、自主創(chuàng)新提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 海外投資，進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng) 快速崛起，成為世界級(jí)工程機(jī)械制造商。 二、國(guó)際標(biāo)桿卡特彼勒 卡特彼勒簡(jiǎn)介 美國(guó)卡特彼勒公司成立于 1925 年，是世界上最大的工程機(jī)械、礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家，同時(shí)也是世界上最大的柴油機(jī)生產(chǎn)廠商之一。 2020年公司銷售收入 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億美元。 2020年以來(lái) 收入復(fù)合增長(zhǎng)率為 ％， 2020 年之后，卡特彼勒的業(yè)績(jī)還將會(huì)比近 2年有更大的突破。公司在新產(chǎn)品方面的投資將使卡特?fù)碛袣v史上最強(qiáng)大的產(chǎn)品線。此外，卡特還將繼續(xù)投資擴(kuò)大全球設(shè)施，提高產(chǎn)能和改善運(yùn)作。預(yù)計(jì)到 2020年公司銷售收入將超過(guò) 500 億美元。 卡特彼勒歷史 通過(guò)收購(gòu)?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)鏈的重要事件 時(shí)間 并購(gòu)公司 被并購(gòu)公司主要業(yè)務(wù) 對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的影響 1981 收購(gòu) Solar Turbines（索拉透平公司） 軸流式工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)品 通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入工業(yè)燃汽輪機(jī)的業(yè)務(wù) 1991 BarberGreen paver line 攤鋪機(jī) 進(jìn)一步完善其攤鋪機(jī)生產(chǎn)線 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 1997 Perkins 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 發(fā)動(dòng)機(jī) 擴(kuò)大全球發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù) 1997 MAK Motoren 公司 柴油機(jī) 一舉成為世界一流的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商 1999 FG Wilson 柴油發(fā)電機(jī)組 成為全球領(lǐng)先發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商 2020 Progress Rail 鐵路行業(yè)維護(hù)和修理外包服務(wù)的多樣化供應(yīng)商 通過(guò)并購(gòu) PR， CAT 獲得了其強(qiáng)大的綜合性分銷網(wǎng)絡(luò)，并將其領(lǐng)導(dǎo)地位拓展到鐵路行業(yè) 卡特彼勒成功之道 一是通過(guò)不斷資產(chǎn)并購(gòu)、開拓產(chǎn)品新領(lǐng)域、構(gòu)建 完整產(chǎn)業(yè)鏈和多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 通過(guò)不斷的資產(chǎn)并購(gòu)和積極開拓產(chǎn)品新領(lǐng)域，成就了卡特彼勒完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)不斷的開拓新領(lǐng)域，公司的業(yè)務(wù)由剛成立時(shí)的單純拖拉機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展到目前共涵蓋16 個(gè) 產(chǎn)業(yè)擁有多條不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的多元化機(jī)械巨頭，產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)展不僅使公司的業(yè)務(wù)規(guī)模得到了持續(xù)的壯大，同時(shí)完善的產(chǎn)業(yè)鏈也極大的增強(qiáng)了公司抵御產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司的成長(zhǎng)得以長(zhǎng)期持續(xù)。 二是不斷開拓海外市場(chǎng)。 海外市場(chǎng)的不斷開拓，是卡特彼勒走向成功的又一重要因素。通過(guò)采取加速出口和在國(guó)外投資建廠的方式，卡特彼勒的產(chǎn)品逐步實(shí) 現(xiàn)國(guó)際化和全球化，不同市場(chǎng)的開拓，加大了公司產(chǎn)業(yè)的延伸并增強(qiáng)了公司抵御單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前，卡特彼勒將全球市場(chǎng)劃分為北美、 EAME(歐洲、非洲、中東及獨(dú)聯(lián)體國(guó)家 )、拉丁美洲和亞太地區(qū)4 大區(qū)域。 2020 年，公司在北美以外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億美元，占總收入比例為%，公司 07這一比例達(dá)到 52％，國(guó)外市場(chǎng)份額將首次超越公司所在地北美地區(qū)。 三、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿三一重工 三一重工發(fā)展歷程 積累進(jìn)入期 （ 19891994年） 公司以特種焊接材料、關(guān)鍵材料觸媒和人造金剛石關(guān)鍵設(shè)備壓機(jī)完成原始積累， 成立集團(tuán)，正式進(jìn)入工程機(jī)械 研發(fā)發(fā)展期 （ 19942020年） 注重研發(fā)，成功研制多種國(guó)內(nèi)首臺(tái)混凝土機(jī)械等產(chǎn)品； ISO9001通過(guò)國(guó)際知名認(rèn)證公司審核 合作擴(kuò)產(chǎn)期 （ 20202020年） 與世界 500強(qiáng)美國(guó)迪爾公司簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。“安特”學(xué)校成立；信息產(chǎn)業(yè)園奠基 上市服務(wù)期 A股上市；與迪爾公司簽訂合作協(xié)議；首家全國(guó)開通 4008呼叫服 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 20202020年） 務(wù)電話，服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)；股權(quán)分置改革成功；躋身中國(guó) 500強(qiáng) 海外發(fā)展期 （ 2020 年至今） 中國(guó)工程機(jī)械第一店 6S 店廣州 開業(yè)；三一與印度馬哈拉斯特拉邦政府正式簽約，投資 6000 萬(wàn)美元普納建廠；中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)第一個(gè)設(shè)備控制中心運(yùn)行；三一重工與美國(guó)喬治亞洲政府正式簽署投資 6000萬(wàn)美元建設(shè)工程機(jī)械制造基地的投資備忘錄 三一重工發(fā)展各階段形成的能力 積累進(jìn)入期 通過(guò)完成原始積累，實(shí)現(xiàn)資本積累和打牢技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)； 研發(fā)發(fā)展期 通過(guò)注重研發(fā)力量，研制多種國(guó)內(nèi)首臺(tái)混凝土機(jī)械類產(chǎn)品；并通過(guò)參加技術(shù)競(jìng)賽、質(zhì)量管理體系通過(guò)國(guó)際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核等方式，打響品牌。擁有自主研發(fā)核心技術(shù)，一舉成為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)企業(yè)綜合排名第一位。 合 作擴(kuò)產(chǎn)期 通過(guò)與國(guó)際 500強(qiáng)迪爾公司合作，在具體產(chǎn)品代理和技術(shù)開發(fā)上面，取得進(jìn)步，并進(jìn)一步完善其國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；建立學(xué)校，進(jìn)行企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)；通過(guò)信息產(chǎn)