工程機(jī)械概論論文--工程機(jī)械營(yíng)銷(xiāo)策略分析20xx5-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】從幾個(gè)大的方面具體提出一些解決問(wèn)題的思路和對(duì)策。目前高質(zhì)量全方位的競(jìng)爭(zhēng)，迫使廠商不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，改變經(jīng)營(yíng)方式。主愿望并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的學(xué)科。邀請(qǐng)行業(yè)人士召開(kāi)座談會(huì)，廣交朋友，逐步形成松散的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。而大多數(shù)產(chǎn)品是在國(guó)內(nèi)的知名度都帶有一定的區(qū)域性，如何來(lái)提高品牌知名度呢?推廣會(huì)這種形式對(duì)提高品牌知名度比較立竿見(jiàn)影，具有明顯的15碑傳播效益。障的原因和責(zé)任。操作培訓(xùn)雙管齊下，就會(huì)減少維修服務(wù)的次數(shù)，更會(huì)增加品牌知名度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售。制定售后服務(wù)管理程度以及反應(yīng)機(jī)制，從而避免不。必要的事故發(fā)生。合同作為成交的主要條件。分期合同在尚未付完貨款前所有權(quán)歸賣(mài)方所有。有隨機(jī)應(yīng)變能力，同時(shí)合同簽訂人員要時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位。市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和技術(shù)革新情況，制定市場(chǎng)方案。人員遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何處理提出以下個(gè)人見(jiàn)解。各述所長(zhǎng)是競(jìng)爭(zhēng)中的基本策略。
【正文】 售人員遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何處理提出以下個(gè)人見(jiàn)解。 (1)忌惡意競(jìng)爭(zhēng)。 (2)要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和平相處，各述所長(zhǎng)是競(jìng)爭(zhēng)中的基本策略。 (3)要時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)。 (4)做到人無(wú)我有 ， 人有我精。 (5)要了解購(gòu)買(mǎi)群體的個(gè)體情 況，抓住個(gè)體心理是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 2 結(jié) 語(yǔ) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的一切活動(dòng)必須圍繞顧客要求、市場(chǎng)需求，企業(yè)的目標(biāo)就是讓顧客滿意。只有在這個(gè)前提下企業(yè)才會(huì)有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理正是連接企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶。 營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各系統(tǒng)的互動(dòng)、配合。營(yíng)銷(xiāo)管理體制的不斷完善、營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)管理能力的提升是企業(yè)長(zhǎng)期而重要的 工 作。 參考文獻(xiàn) 1 [美 ]菲利普科特勒 .加里阿姆斯特朗 .市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) .北京：華夏出版社 .2020 2 [美 ]菲利普科特勒 .科特勒談營(yíng)銷(xiāo) [M] .浙江： 浙江人民出版社 .2020 3 [美 ]菲利普科特勒 .營(yíng)銷(xiāo)管理 [M] .： 清華大學(xué)出版社 .2020 4 [英 ]澤根活爾夫 .至尊智慧 [M] .北京： 經(jīng)濟(jì)日版出版社 .2020 5 科特勒 (美 )．梅汝和 .畢營(yíng)銷(xiāo)管理 上海：上海人民出版社 .1999 6 莊貴軍 .營(yíng)銷(xiāo)渠道控制與模型管理學(xué)報(bào) .004(I) 7 張衍 .市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)杵理 .卜海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .1999 8 朱播是 .美國(guó)卡特比勒公司在中國(guó)市場(chǎng)的分銷(xiāo)渠道分析 .工程機(jī)械 .2020(I) 作者簡(jiǎn)介： 甘立超，男， 1987 年出生，在校本科生， 安徽建筑工業(yè)學(xué)院機(jī)電學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)， 郵箱：。
鄂ICP備17016276號(hào)-1