星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-10 13:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上月考核得分工作質(zhì)量得分，實(shí)體質(zhì)量得分，安全文明管理得分。項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿(mǎn)足合同要求；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；辦公設(shè)施、上墻資料滿(mǎn)足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿(mǎn)足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)；重點(diǎn)部位100%檢查，旁站記錄；建立合同臺(tái)帳和合同款支付臺(tái)帳，完整及時(shí)；合同重要條款得到嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)分包、材料供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估及時(shí)真實(shí)；項(xiàng)目信息管理辦法執(zhí)行情況；材料封樣及時(shí)，手續(xù)完備、及時(shí)；編制質(zhì)量通病防治措施；土方及支護(hù)樁頭保護(hù)，土方開(kāi)挖和回填,地基處理。鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。損壞和污染；進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，重復(fù)犯錯(cuò)前期問(wèn)題得到整改預(yù)防得力。況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0。
【正文】 ） 月施工進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評(píng)估）內(nèi)容一致（ 8） 月進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（ 6） 發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 2分 計(jì)劃執(zhí)行 （ 70分） 檢查月工作計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)估）實(shí)際完成情況 (以總辦考評(píng)履約率為準(zhǔn) ,工程管理部現(xiàn)場(chǎng)抽查 ) 履約率 *50 進(jìn)度控制（ 15分） 上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（ 10） 進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（ 10） 計(jì) 劃調(diào)整 3 天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（ 10） 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分 進(jìn)度控制得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分 實(shí)體質(zhì)量得分 =現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分 70％＋進(jìn)度控制得分 30％ 附表 1－ 3 安全文明管理檢查表 分類(lèi) 項(xiàng)目 分項(xiàng)內(nèi)容 分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)情況分析 得分 安全文明管理 15% 場(chǎng)容場(chǎng)貌（ 20） 標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施 共 5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全防范（ 30） 防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù) 共 4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求扣 2分，扣完為止 成品保護(hù)（ 20） 進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全檢查（ 30） 至少 2 周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改 未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問(wèn)題未及時(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 安全文明管理得分＝ 100實(shí)得分 /應(yīng)得分
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