【導(dǎo)讀】第四章失效的四P策略。第五章新新經(jīng)濟(jì)的特徵。第十章守門(mén)人行銷(xiāo)。艾利奧特〃艾頓伯格加拿大康考迪亞大學(xué)。目前擔(dān)任紐約市全球顧客策略公司(CustomerStrategies. 主要幫助顧客導(dǎo)向的大型企業(yè),針對(duì)維持最佳顧客發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到最大的股東價(jià)值。創(chuàng)辦CSW和E&C之前,艾頓伯格曾擔(dān)任紐約市波查爾國(guó)際公司。雜誌發(fā)表行銷(xiāo)趨勢(shì)。艾頓伯格根據(jù)30多年來(lái)成功行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),指出明日世界的消。形成為「小企業(yè)大顧客」供需法則。發(fā)顧客「想要」消費(fèi),同時(shí)讓企業(yè)成功發(fā)展差異化。企業(yè)差異化主要目的為了找出及經(jīng)營(yíng)「核心顧客」,同時(shí)。持經(jīng)濟(jì)關(guān)係的顧客管理之道。精確經(jīng)營(yíng)Q1顧客和Q2顧客的企業(yè)才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代屹立不。舊經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品和服務(wù),衡量成功。領(lǐng)先品牌忠度下滑。低價(jià)促銷(xiāo)大幅增加。通貨緊縮與產(chǎn)品生命週期加速。關(guān)係將出現(xiàn)在核心顧客與他們鍾愛(ài)的品牌之間。發(fā)動(dòng)全面戰(zhàn)爭(zhēng),爭(zhēng)取並保住Q1和Q2顧客。守門(mén)人代表的是顧客,而非傳統(tǒng)的賣(mài)方,這對(duì)。守門(mén)人行銷(xiāo)的目的在於取悅顧客,堅(jiān)守品牌與。小企業(yè)的黃金時(shí)代