20xx年建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同-資料下載頁
2025-03-09 22:01本頁面
【正文】 /天對乙方酬金進(jìn)扣減，最多不超過2萬元。工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實(shí)施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導(dǎo)致工期拖延，乙方責(zé)任免除：
因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的。
甲方未能按合同約定及時提供施工資金的。
甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項(xiàng)手續(xù)辦理的。
不可預(yù)見、不可抗
力及非乙方的其他原因。
七、項(xiàng)目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進(jìn)場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項(xiàng)目管理費(fèi)(含監(jiān)理費(fèi))
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費(fèi)用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗(yàn)收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導(dǎo)致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費(fèi)用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費(fèi)。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費(fèi) 元。
九、違約責(zé)任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)甲方應(yīng)全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應(yīng)的索賠。
(三)乙方在責(zé)任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項(xiàng)目管理(監(jiān)理)費(fèi)的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認(rèn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的適當(dāng)比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
本項(xiàng)目管理合同書。
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件?！俄?xiàng)目管理規(guī)劃大綱》。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充合同書。
(二)當(dāng)事人一方要求變更合同或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當(dāng)事對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
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