ie工程能力訓練教材生產線平衡(ppt40)-工程培訓-資料下載頁
2025-08-05 12:44本頁面
【導讀】I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無效)?工時測量(秒表). 時間記錄表、計算器。量測人員應站在作業(yè)員斜后面1米以外,以能看清楚全部操作動作為準則;測試中不能打擾作業(yè)員的正常操作,和。引起作業(yè)員的緊張;測試中判斷作業(yè)員的速度水平,並作如。實記錄,不可修改量測數據;若有其他特殊情況,也應加以實錄;測試完畢,對數據進行整理和計算,補充。測量有懷疑或錯漏的數據;計算可信度95%所需的樣本數量,補測。對量測記錄之所有資料進行分析,對比。ST的差異程度,解決發(fā)現(xiàn)的問題;若分析發(fā)現(xiàn)標準時間制定不當,應及時。修改,必要時調整制程.通過時間觀測﹐分析作業(yè)價值﹐發(fā)現(xiàn)問題和改善空。形成標準﹐比較實際差異﹐找出問題﹔。測時樣本大小計算。種研究作業(yè)時間結構的手法.使用工站時間制作山積表。--表示暫存或等待。--表示受控的貯存
【正文】 消除瓶頸 時間 CT 工站 2020414 26 ? 若有動作作了改善 ,應更新后再平衡 ? 平衡的步驟 時間 工站 S1 S1’ S2 S2’ 時間 工站 S1 S2 S3 S4 S5 平均時間 T CT ? 若 T嚴重小於 CT: 將 CT設為上限 ,重排 錯誤的做法是 :消除瓶頸 2020414 27 ? Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11≦ S12) ? 平衡的步驟 時間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S12 S11 S1標準時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4 當 S11不需等S12就能開始 , S1工站時間為 ﹕ S12的時間 2020414 28 ? Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11S12) ? 平衡的步驟 時間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S1標準時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4 2020414 29 ? Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11S12) ? 平衡的步驟 S1標準時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4 時間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S12 S11 當 S11不需等S12就能開始 , S1工站時間為 ﹕ T3+S11提前開始的時間 (t4t3) S1工站時間 =? ? 2020414 30 ? Steps 5: 建立新的模擬流程 新的 FLOW CHART/ SOP (SWR發(fā)行 ) ? Steps 6: 實施新的模擬流程 ? 改善后時間測量 ? 改善后山積表制作 ? 平衡的步驟 ? Steps 7: 改善總結報告 : ? 平衡率 ? 設定產能 ﹑ 實際產能 ﹑ 人均產能 (單機產能 ) ? 損失分析 ? 品質分析 ? 成本改善率 ? Steps 8: 標準化 2020414 31 ? 流程化作業(yè) 1. 平衡率目標 :與大設備相連 ≧ 85% 其他 ≧ 95% 2. 平衡改善小組的職責 : ?生產單位 :改善前 /后之工時測量 ,山積表制作 ﹑ 分析及改善方案之實施 . ?制工單位 :協(xié)助生產單位擬定及推動改善方案 ,跟蹤方案效果評估及各種相關文件修訂及系統(tǒng)表單發(fā)行 ﹔ ?品管單位 :負責改善前 /后產品品質評估 ﹔ ?工務單位 :主導及其它改善事項協(xié)助 ﹐ 設備改善 ﹔ ? IE﹑ 經管 ﹑ 企劃 :改善前后產線效益評估及跟進 . 3. 標準流程 : 3. 標準流程 (續(xù) ): 4. 標準時間記錄表 5. 標準山積表 6. 標準報告書 :
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