生產(chǎn)線(xiàn)平衡培訓(xùn)課件(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-13 13:29本頁(yè)面
【正文】 S3 S4 S5 平均時(shí)間 T CT 增加可供時(shí)間 43 FOXCONN Steps 4: 山積表 平衡 ? 若 T略小於 CT:將 CT設(shè)為上限 ,消除瓶頸 平衡的步驟 時(shí)間 工站 S1 S2 S3 S4 S5 平均時(shí)間 T CT 44 FOXCONN Steps 4: 山積表 平衡 ? 若 T嚴(yán)重小於 CT:將 CT設(shè)為上限 ,重排 錯(cuò)誤的做法是 :消除瓶頸 平衡的步驟 時(shí)間 工站 S1 S2 S3 S4 S5 平均時(shí)間 T CT 45 FOXCONN Steps 4: 山積表 平衡 ? 若有動(dòng)作作了改善 ,應(yīng)更新后再平衡 平衡的步驟 時(shí)間 工站 S1 S1’ S2 S2’ 46 FOXCONN ?Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11≦ S12) 平衡的步驟 時(shí)間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S12 S11 S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4 當(dāng) S11不需等S12就能開(kāi)始 , S1工站時(shí)間為 ﹕ S12的時(shí)間 47 FOXCONN Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12) 平衡的步驟 時(shí)間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4 48 FOXCONN Steps 4: 山積表 平衡 ? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12) 平衡的步驟 S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4 時(shí)間 工站 S11 S12 t4 t1 S12 t2 t3 S11 S12 S11 當(dāng) S11不需等 S12就能開(kāi)始 , S1工站時(shí)間為 ﹕ T3+S11提前開(kāi)始的時(shí)間 (t4t3) S1工站時(shí)間 =? ? 49 FOXCONN Steps 5: 建立新的模擬流程 新的 FLOW CHART/ SOP (SWR發(fā)行 ) Steps 6: 實(shí)施新的模擬流程 ? 改善后時(shí)間測(cè)量 ? 改善后山積表制作 平衡的步驟 50 FOXCONN Steps 7: 改善總結(jié)報(bào)告 : ? 平衡率 ? 設(shè)定產(chǎn)能 ﹑ 實(shí)際產(chǎn)能 ﹑ 人均產(chǎn)能 (單機(jī)產(chǎn)能 ) ? 損失分析 ? 品質(zhì)分析 ? 成本改善率 Steps 8: 標(biāo)準(zhǔn)化 平衡的步驟 51 FOXCONN 流程化作業(yè) 1. 平衡率目標(biāo) : 與大設(shè)備相連 ≧ 85% 其他 ≧ 95% 2. 平衡改善小組的職責(zé) : 生產(chǎn)單位 :協(xié)助生產(chǎn)單位擬定及推動(dòng)改善方案 . 制工單位 :改善前 /后之工時(shí)測(cè)量 ,山積表制作 ﹑ 分析及改善方案之實(shí)施 ,跟蹤方案效果評(píng)估及各種相關(guān)文件修訂及系統(tǒng)表單發(fā)行 ﹔ 品管單位 :負(fù)責(zé)改善前 /后產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估 ﹔ 工務(wù)單位 :主導(dǎo)及其它改善事項(xiàng)協(xié)助 ﹐ 設(shè)備改善 ﹔ IE﹑ 經(jīng)管 ﹑ 企劃 :改善前后產(chǎn)線(xiàn)效益評(píng)估及跟進(jìn) . 3. 標(biāo)準(zhǔn)流程 : 3. 標(biāo)準(zhǔn)流程 (續(xù) ): 4. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間記錄表 5. 標(biāo)準(zhǔn)山積表 6. 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書(shū) 57 FOXCONN THE END 58 FOXCONN 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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