生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課件(ppt59頁)-資料下載頁
2025-02-13 13:30本頁面
【正文】 S3 S4 S5平均時間 TCT平衡步驟2/9/2023 45Steps 4: 山積表山積表 平衡平衡? 若有動作作了改善若有動作作了改善 ,應(yīng)更新后再平衡應(yīng)更新后再平衡時間工站S1 S1’ S2 S2’平衡步驟2/9/2023 46Steps 4: 山積表 平衡? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11≦ S12)時間工站S11 S12t4t1S12t2t3S11 S12S11S1標(biāo)準(zhǔn)時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4當(dāng) S11不需等S12就能開始 , S1工站時間為﹕ S12的時間平衡步驟2/9/2023 47Steps 4: 山積表 平衡? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11S12)時間工站S11 S12t4t1S12t2t3S11S1標(biāo)準(zhǔn)時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4平衡步驟2/9/2023 48Steps 4: 山積表 平衡? 聯(lián)合操作的工站時間 (S11S12)S1標(biāo)準(zhǔn)時間為 ﹕ t2+t3。 S1工站時間為 ﹕ t4時間工站S11 S12t4t1S12t2t3S11 S12S11當(dāng) S11不需等 S12就能開始 , S1工站時間為 ﹕ T3+S11提前開始的時間 (t4t3)S1工站時間 =??平衡步驟2/9/2023 49Steps 5: 建立新的模擬流程 新的 FLOW CHART/ SOP (SWR發(fā)行 )Steps 6: 實施新的模擬流程 ? 改善后時間測量 ? 改善后山積表制作平衡步驟2/9/2023 50Steps 7: 改善總結(jié)報告 : ? 平衡率 ? 設(shè)定產(chǎn)能 ﹑ 實際產(chǎn)能 ﹑ 人均產(chǎn)能 (單機產(chǎn)能 ) ? 損失分析 ? 品質(zhì)分析 ? 成本改善率Steps 8: 標(biāo)準(zhǔn)化平衡步驟2/9/2023 51平衡率目標(biāo) :流程化作業(yè)l與大設(shè)備相連之流水線 ≧ 85% l其他單純?nèi)斯ち魉€ ≧ 95%例如 :工程模衝壓流水線 組裝 /裝配流水線 塗裝烤漆流水線 ………2/9/2023 52平衡改善小組的職責(zé) :流程化作業(yè)生產(chǎn)單位 :協(xié)助生產(chǎn)單位擬定及推動改善方案 .制工單位 :改善前 /后之工時測量 ,山積表制作 ﹑ 分析及改善方案之實施 ,跟蹤方案效果評估及各種相關(guān)文件修訂及系統(tǒng)表單發(fā)行 ﹔品管單位 :負(fù)責(zé)改善前 /后產(chǎn)品品質(zhì)評估 ﹔工務(wù)單位 :主導(dǎo)及其它改善事項協(xié)助 ﹐ 設(shè)備改善 ﹔ IE﹑ 經(jīng)管 ﹑ 企劃 :改善前后產(chǎn)線效益評估及跟進(jìn) .2/9/2023 53流程化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)流程2/9/2023 54流程化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)流程2/9/2023 55流程化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)時間紀(jì)錄表2/9/2023 56流程化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)山積表2/9/2023 57流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)山積表2/9/2023 58THANKS制作 :李智泉DT(II)IE2023/08/182/9/2023演講完畢，謝謝觀
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