正文內(nèi)容

生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)教程(ppt37頁(yè))-資料下載頁(yè)

2025-02-13 13:28本頁(yè)面

　　

【正文】 T嚴(yán)重小於 CT: 將 CT設(shè)為上限 ,重排錯(cuò)誤的做法是 :消除瓶頸2023414 26n Steps 4: 山積表平衡? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11≦ S12)? 平衡的步驟時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11 S12S11S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4當(dāng) S11不需等S12就能開(kāi)始 , S1工站時(shí)間為﹕ S12的時(shí)間2023414 27n Steps 4: 山積表平衡? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12)? 平衡的步驟時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t42023414 28n Steps 4: 山積表平衡? 聯(lián)合操作的工站時(shí)間 (S11S12)? 平衡的步驟S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為﹕ t2+t3。 S1工站時(shí)間為 ﹕ t4時(shí)間工站S11S12t4t1S12t2t3S11 S12S11當(dāng) S11不需等S12就能開(kāi)始 , S1工站時(shí)間為﹕ T3+S11提前開(kāi)始的時(shí)間 (t4t3)S1工站時(shí)間 =??2023414 29n Steps 5: 建立新的模擬流程新的 FLOW CHART/ SOP (SWR發(fā)行 )nSteps 6: 實(shí)施新的模擬流程 ? 改善后時(shí)間測(cè)量 ? 改善后山積表制作? 平衡的步驟n Steps 7: 改善總結(jié)報(bào)告 : ? 平衡率 ? 設(shè)定產(chǎn)能 ﹑ 實(shí)際產(chǎn)能 ﹑ 人均產(chǎn)能 (單機(jī)產(chǎn)能 ) ? 損失分析 ? 品質(zhì)分析 ? 成本改善率n Steps 8: 標(biāo)準(zhǔn)化2023414 30? 流程化作業(yè)1. 平衡率目標(biāo) :與大設(shè)備相連 ≧ 85% 其他 ≧ 95%2. 平衡改善小組的職責(zé) :?生產(chǎn)單位 :改善前 /后之工時(shí)測(cè)量 ,山積表制作 ﹑ 分析及改善方案之實(shí)施 .?制工單位 :協(xié)助生產(chǎn)單位擬定及推動(dòng)改善方案 ,跟蹤方案效果評(píng)估及各種相關(guān)文件修訂及系統(tǒng)表單發(fā)行 ﹔?品管單位 :負(fù)責(zé)改善前 /后產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估 ﹔?工務(wù)單位 :主導(dǎo)及其它改善事項(xiàng)協(xié)助 ﹐ 設(shè)備改善 ﹔? IE﹑ 經(jīng)管 ﹑ 企劃 :改善前后產(chǎn)線效益評(píng)估及跟進(jìn) .2023414 313. 標(biāo)準(zhǔn)流程 :2023414 323. 標(biāo)準(zhǔn)流程 (續(xù) ):2023414 334. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間記錄表2023414 345. 標(biāo)準(zhǔn)山積表2023414 356. 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書(shū) :2023414 36演講完畢，謝謝觀看！

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)線平衡管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡管理咨詢服務(wù)部大綱?生產(chǎn)流水線演示?生產(chǎn)流水線平衡生產(chǎn)流水線演示生產(chǎn)流水線演示?假設(shè)條件：–工序：由五道組成–人員：5人/組–班組：2個(gè)組?班組情況：–班組一：進(jìn)行過(guò)線平衡調(diào)節(jié)–班組二：未進(jìn)行線平衡調(diào)節(jié)第1-9秒10’10‘

2025-02-15 08:08

[精選]生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各

2025-02-13 19:29

[精選]生產(chǎn)線平衡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（JIT）推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)（）推行辦生產(chǎn)線平

2025-02-13 13:24

[精選]生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)_2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WeletoHT生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強(qiáng)付海強(qiáng)2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關(guān)的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過(guò)程概念概念1:平衡率平衡率

2025-02-13 13:28

生產(chǎn)線作業(yè)編成課程培訓(xùn)教程(24頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線作業(yè)編成大量免費(fèi)管理資料好好學(xué)習(xí)論壇11.生產(chǎn)線作業(yè)2.生產(chǎn)線作業(yè)的編成方法3.生產(chǎn)線的編成與改善大量免費(fèi)管理資料好好學(xué)習(xí)論壇2⒈關(guān)于生產(chǎn)線作業(yè)?所謂生產(chǎn)線，即是「將設(shè)備〃人員等的生產(chǎn)工序構(gòu)成

2025-08-10 08:18

[精選]生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

2025-02-13 13:28

平衡生產(chǎn)線范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)Linebalancing平衡生產(chǎn)線范例(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)8工序生產(chǎn)線(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)線平衡的改善(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)措施執(zhí)行后……

2024-10-04 23:50

生產(chǎn)線平衡分析改善培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考1生產(chǎn)線平衡及改善-生產(chǎn)線平衡分析改善深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供

2025-02-17 23:56

[精選]生產(chǎn)線及其平衡培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第4講流水生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡單件生產(chǎn)與成批生產(chǎn)規(guī)劃第四講生產(chǎn)線及其平衡2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計(jì)工

2025-02-13 13:22

[精選]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)1課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料

2025-02-07 06:38

[精選]生產(chǎn)線平衡的秘笈培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1生產(chǎn)線平衡的秘笈2沒(méi)有賺錢(qián)的企業(yè)是罪惡～松下幸之助～當(dāng)＄1＝￥當(dāng)＄1＝￥企業(yè)有利潤(rùn)嗎？當(dāng)＄1＝￥當(dāng)石油1桶＝$30

2025-02-15 16:28

[精選]流水生產(chǎn)線平衡方法培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章生產(chǎn)線平衡LineBalance王王茂茂麗麗之二—流水生產(chǎn)線平衡方法本節(jié)主要內(nèi)容balance基本步驟balance改善原則和方法balance一個(gè)流華僑大學(xué)工商管理學(xué)院多品種流水線可變流水線混合流水線成批地輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品在計(jì)劃期的各段時(shí)間內(nèi)流水線上只生產(chǎn)一種產(chǎn)品同一條流水線上按固

2025-01-18 16:19

[精選]生產(chǎn)線平衡與效率培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡與效率學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡與效率現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一。如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無(wú)間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這樣的生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱之謂生產(chǎn)

2025-02-13 13:26

[精選]標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)線平衡分析培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品中心周凱CompanyLogo目錄生產(chǎn)流水線平衡分析工時(shí)測(cè)量方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概要企業(yè)生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義在生產(chǎn)企業(yè)里，改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作、提高生產(chǎn)效率是重要課題，需要有每一項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)行。該指數(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工作量工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值。企業(yè)生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)