東風(fēng)標(biāo)致汽車售后服務(wù)csp培訓(xùn)學(xué)員手冊-資料下載頁
2025-05-10 07:28本頁面
【導(dǎo)讀】顧問的業(yè)務(wù)營運指標(biāo)的完成，這些都是4S店與東風(fēng)標(biāo)致對您的要求。的流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化便顯得至關(guān)重要。只有做到上述基本。若希望有更高的提升，還需構(gòu)。建與其他4S店有明顯差異化的服務(wù)體系。本課程只是對您在4S店內(nèi)進行售后服務(wù)流程管理時提供了基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，到東風(fēng)標(biāo)致與4S店股東對您的深切期望。的關(guān)系，以增加客戶的忠誠度。通過電話進行診斷或制定解決方案；確保預(yù)約的正常開展。接電話人員具備一定的維修常識；備件庫設(shè)專用預(yù)約備件貨架；內(nèi)部良好的溝通機制和通訊設(shè)施；在預(yù)約時間前跟進客戶。盡可能將預(yù)約放在空閑。將預(yù)約間開、防止重迭。與安全有關(guān)的返修客及。及時將預(yù)約登記內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)人員。箭頭上方注明車牌號。使顧客滿意提高顧客忠誠度。車輛，判斷車輛故障原因；制定維修項目，估算維修價格和約定。達(dá)成協(xié)議，完成任務(wù)委托書，客戶簽。設(shè)有診斷用的專用舉升機；擬定臨時替代車輛出借計劃。
【正文】 查找我們工作中的失誤和問題產(chǎn)生的原因，減少或消除客戶的誤解、抱怨并使客戶感覺到被關(guān)心和尊重，從而與客戶建立更牢固的關(guān)系，以增加客戶的忠誠度。 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 第六步：跟蹤回訪（續(xù)） 使命 主要業(yè)務(wù) 檢核要點 相關(guān)人員 在維修車輛交付一周內(nèi)對客戶進行跟蹤回訪； 記錄跟蹤回訪結(jié)果； 對跟蹤回訪結(jié)果進行統(tǒng)計分析； 對回訪中發(fā)現(xiàn)的客戶抱怨進行判斷并傳遞到相關(guān)部門； 通過各種措施維護客戶關(guān)系； 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 第六步：跟蹤回訪（續(xù)） 使命 檢核要點 相關(guān)人員 安靜的電話回訪環(huán)境； 齊全的客戶檔案； 回訪人員具備一定的維修常識； 運用統(tǒng)計分析手段； 接聽電話技巧和溝通技巧 主要業(yè)務(wù) 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 第六步：跟蹤回訪（續(xù)） 使命 檢核要點 相關(guān)人員 負(fù)責(zé)人：客戶關(guān)系 輔助人員：服務(wù)顧問、技術(shù)專家、質(zhì)檢技術(shù)員、車間技工 主要業(yè)務(wù) 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 第六步：跟蹤回訪（續(xù)） ?關(guān)鍵步驟與技巧 ?關(guān)鍵步驟 ? 跟蹤提示對象的分類 ? 分析和確定提示服務(wù)時機 ? 提示服務(wù)的規(guī)范流程 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 第六步：跟蹤回訪（續(xù)） ?技巧 ? 對不同類型的客戶和項目要采取不同的跟蹤力度 ? 完善準(zhǔn)確的維修檔案是我們分析和確定提示機會的基礎(chǔ) ? 專業(yè)規(guī)范的電話提示技巧可以幫助我們創(chuàng)造更多的生意機會 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 附件１ ? 內(nèi)部審核表（雷神提供，僅供參考。） 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 附件 1 ASC：售后服務(wù)中心； FMC：售后地區(qū)督導(dǎo)； TAC：廠家技術(shù)支持 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) ASC：售后服務(wù)中心； FMC：售后地區(qū)督導(dǎo)； TAC：廠家技術(shù)支持 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 標(biāo) 新 致 遠(yuǎn) 年 東風(fēng)標(biāo)致汽車 4S店售后服務(wù)部門年度工作指標(biāo) 項目 指標(biāo) 重點作業(yè) FMC評核方式 價 1)顧客進廠時 1分鐘內(nèi)接待 2)交付維修前提醒顧客取走私人物品 3)交付維修前完成保護套安裝 4)維修遇有追加項目時應(yīng)向客戶說明原因及交車時間的合理延遲 5)交車時交付客戶自費的配件 6)交車前清潔車身 7)交車時陪同客戶檢驗 8)交車時解釋維修項目及費用 9)3日內(nèi)執(zhí)行售后跟蹤 服務(wù)經(jīng)理需每周抽查至少 5次 查閱維修站評核表（附件 1）執(zhí)行情況 FMC每月自行依抽檢表評核至少 2次 1)業(yè)務(wù)接待與顧客一起進行診斷 2)工單診斷正確與交修項目清晰、易懂 3)落實班 /組長復(fù)檢作業(yè) 4)每輛車出廠前須由終檢員在工單上簽字 5)返修車的作業(yè)管理 抽查工單內(nèi)容 抽查工單上終檢員的簽字情況 查閱返修車記錄（附件 2） 查閱返修車月統(tǒng)計分析表（附件 3） 率 1)索賠員熟練掌握索賠政策及程序 2)索賠員注意避免索賠填寫人為錯誤 3)索賠員注意申請?zhí)峤坏募皶r性 每月一次由索賠股統(tǒng)一統(tǒng)計，并及時反饋 FMC FMC負(fù)責(zé)通知 ASC并對要求不合格的 ASC提供整改措施 處理 24小時內(nèi) 1)4小時內(nèi)確認(rèn)配件存貨狀況、價格、維修人員安排，預(yù)計完工時間 2)出發(fā)前往現(xiàn)場前通知 FMC 3)填寫維修站客戶投訴跟蹤表（見附件 4） 4)填寫維修站客戶統(tǒng)計分析表（見附件 5） 確認(rèn)處理情況 記錄出發(fā)時間 查閱附件 附件 5 每年小于 10% 1)遇有人員異動通知 FMC 2)填寫維修站經(jīng)營月報表（附件 6） 3)新進人員參加培訓(xùn) 由 FMC進行面談 查閱附件 6 查閱培訓(xùn)記錄 每 2小時更新 1次 1)服務(wù)經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行 2)站長抽檢更新情形 到現(xiàn)場查閱業(yè)務(wù)日報表 參加 —— 不參加 —— 看板 每 1小時更新 1次 1)服務(wù)經(jīng)理落實執(zhí)行 2)站長抽檢更新情形 到現(xiàn)場查閱業(yè)務(wù)上墻看板 1) 培訓(xùn)參加率 2) 每日出勤率 3) 測驗及格率 90% 100% 95%以上 1)依售后管理人員計算 2)依參訓(xùn)人員計算 查閱培訓(xùn)證書 查閱培訓(xùn)參加率 有培訓(xùn)公司提供季報表交 FMC查詢 FMC簽字： 站長簽字：
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