【正文】 ?實施、定期檢查評估 ?弱項整改及持續(xù)改進提高 ?納入特約商日常經(jīng)營管理活動，使其標準化、制度化 幾種常見的推進技巧 ? 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ，從而達到整理 、 整頓的目的 。 ? 作用： ① 必需品和非必需品一目了然 ， 提高每個員工的自覺性和改進意識； ② 紅牌上有改善期限 ， 一目了然； ③ 引起責任部門人員注意 ， 及時清除非必需品 。 ? 紅牌的形式： ① 紅牌尺寸：大約長 13厘米 ， 寬 10厘米 ， 將標牌涂上紅色 ② 紅牌表單： （ 如下表 ） 紅牌作戰(zhàn) 幾種常見的推進技巧 項 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設備 □運輸設備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果 效果確認 □可（關閉） □不可（重對策） 確認者： 責任部門： 編號： ? 紅牌作戰(zhàn)的對象： ① 工作場所中不要的東西； ② 需要改善的事、地、物； ③ 有油污、不清潔的設備； ④ 衛(wèi)生死角。 ? 實施要點： ① 不要讓現(xiàn)場的人自己貼； ② 不要貼在人身上； ③ 理直氣壯地貼，不要顧及面子； ④ 紅牌要掛在引人注目處； ⑤ 有猶豫的時候，請貼上紅牌； ⑥ 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩； ⑦ 可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示； ⑧ 掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工具、桌椅、資料、備品、材料、產(chǎn)品、空間等 。 幾種常見的推進技巧 目視板作戰(zhàn) 幾種常見的推進技巧 ? 定義：目視板管理 （ 又稱管理板 ） 是將期望管理的項目（ 信息 ） 通過各種管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 ? 作用： ① 傳遞情報 ， 統(tǒng)一認識； ② 幫助管理 ， 防微杜漸； ③ 績效考核更公正 、 公開 、 透明化 ， 促進公平競爭 ④ 加強客戶印象 ， 提升企業(yè)形象 。 ? 目視板管理的 “三定原則 ”： ① 定位：放置場所明確； ② 定物：種類名稱明確； ③ 定量：數(shù)量多少明確 。 幾種常見的推進技巧 目視板類型 ： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 工序管理 交貨期管理板 維修進度管理板 負荷管理板 4 設備管理 動力配置圖 設備保全顯示 2 作業(yè)管理 考勤管理板 人員配置板 工具管理板 5 事務管理 人員去向顯示板 心情天氣圖 車輛使用管理板 3 品質(zhì)管理 品質(zhì)目標實績變化板 異常處理板 不良品揭示板 6 士氣管理 小團隊活動推進板 娛樂介紹板 新員工介紹角 定置管理 ? 定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。 ? 實施： ①工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除； ②生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致； 幾種常見的推進技巧 ③ 工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； ④倉庫的定置要求。首先要設計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符； ⑤檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 幾種常見的推進技巧 ?識別管理 ? 機器設備識別 ? 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 ? 產(chǎn)品識別 ? 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 ? 識別方法：說明書、印記、標識牌等。 ? 作業(yè)識別 ? 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 ? 識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。 ? 環(huán)境識別 ? 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； ? 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； ? 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； ? 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 幾種常見的推進技巧 ?定點攝影 ?定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 ?作用： ①保存資料，便于宣傳； ②讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③直觀、效果明顯。 幾種常見的推進技巧