內(nèi)部客戶投訴管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部客戶投訴管理辦法文件編號版本A1制訂部門行政部頁碼第1頁共3頁制定審核審批生效日期修訂記錄表修訂項目取代項目內(nèi)部客戶投訴管理辦法版本：A1頁碼：第2頁共3頁1、目的:明確各內(nèi)部客戶對內(nèi)部供應(yīng)商提出投訴和處理

2025-08-16 18:59

內(nèi)部審計監(jiān)察管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部審計監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計監(jiān)察工作，提高審計監(jiān)察工作質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)《審計法》、《行政監(jiān)察法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計監(jiān)察部是宏立實業(yè)股份公司整體經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計、咨詢部門，防范公司經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范公司管理，工作重點(diǎn)是做好事前審計工作。第三條

2025-04-12 12:03

員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門具體負(fù)責(zé)，人勞部門要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計劃，每年編制礦崗位定員計劃，報上級公司審批以后，作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則，按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員，并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求，提出人員增減調(diào)配計劃，按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動定編定員進(jìn)行。堅持人盡其才、才盡其用的用人原

2025-04-12 05:52

員工內(nèi)部待崗管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共5頁員工內(nèi)部待崗管理辦法（試行）版本：第一次修訂頒布日期：2020年1月8日第2頁共5頁員工內(nèi)部待崗管理辦法第一條為增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和進(jìn)取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率

2024-11-12 22:19

內(nèi)部結(jié)算報價管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1公司文件文件編號OURREF司發(fā)（010）2020文件版本VERSIONNO.版本文件類別CATEGORY規(guī)范發(fā)文日期DATE2020-05-03修訂日期MODIFY/頁數(shù)PAGES頁擬文人FROM唐海貴審核

2024-11-12 22:43

工會內(nèi)部管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1西安交通大學(xué)工會文件匯編二零一一年六月2目錄第一部分各類文件1、中華人民共和國工會法2、西安交通大學(xué)教職工代表大會條例3、西安交通

2025-01-20 22:48

招聘內(nèi)部推薦管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，特制定本辦法。二、原則1、堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則；2、堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應(yīng)范圍本辦法適應(yīng)推薦集團(tuán)、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責(zé)分工（一）集團(tuán)人力資源部：1、負(fù)責(zé)本辦法在集團(tuán)各部（室）的組織、落實、跟蹤及推薦

2025-08-10 00:49

內(nèi)部郵箱管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】為規(guī)范***（以下簡稱“***”）和***（以下簡稱“***”）內(nèi)部郵件系統(tǒng)的管理，為員工提供良好的郵件環(huán)境，特編制此管理辦法。本管理辦法適用于***和***電子郵件系統(tǒng)的使用和管理。電子郵件系統(tǒng)：根據(jù)***信息化發(fā)展規(guī)劃，在***部署的唯一郵件系統(tǒng)，其建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)屬信息中心統(tǒng)一規(guī)劃，自部署以來已經(jīng)成為***主要的辦公系統(tǒng)之一，能夠?qū)崿F(xiàn)***內(nèi)部、外部的郵件收發(fā)，具備多種

2025-08-05 03:47

員工內(nèi)部流動管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工內(nèi)部流動管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。1、適用范圍適用于公司的全體員工流動和晉升。二、員工內(nèi)部流動的需求（一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動種類

2025-04-07 23:04

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法（試行）第一條為更好地營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部的管理經(jīng)驗積累、共享與傳播，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質(zhì)水平，特制定本管理辦法。第二條適用范圍：公司所有正式員工。第三條內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師）的設(shè)置原則。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立(原則上每部門至少設(shè)1名內(nèi)訓(xùn)師)。第四條內(nèi)訓(xùn)師考核小組：內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公

2025-04-08 13:25

員工內(nèi)部推薦管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，以滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，特制定本辦法。二、原則1、堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則；2、堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應(yīng)范圍本辦法適應(yīng)推薦集團(tuán)、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責(zé)分工（一）集團(tuán)人力資源部：1、負(fù)責(zé)本辦

2024-11-12 22:19

4內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共14頁 內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，集中解決 “四風(fēng)”方面存在的突出問題，樹立為民務(wù)實清廉形象，進(jìn)一步 強(qiáng)化機(jī)關(guān)和單位內(nèi)部管理，嚴(yán)...

2025-08-18 03:39

食鹽專營許可證管理辦法(doc)-其它制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁

2025-08-09 11:04

員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19培訓(xùn)體系總則『目

2025-04-07 23:04

地產(chǎn)項目內(nèi)部認(rèn)購方案-資料下載頁

【總結(jié)】喜鄰新中心內(nèi)部認(rèn)購方案一、活動背景通過前期全體員工努力，項目累計的意向客戶數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到放盤要求。二、活動概況活動時間：2014年7月26日上午10:00活動地點(diǎn)：喜鄰新中心銷售中心活動主題：喜鄰新中心二批次內(nèi)部認(rèn)購會活動形式及原則：內(nèi)部認(rèn)購，低調(diào)認(rèn)購活動人數(shù)：預(yù)計80-100人三、活動目的1、將前期誠意金客戶轉(zhuǎn)化成喜鄰新中心實體客戶2、實現(xiàn)銷售回款

2025-04-23 02:58

內(nèi)部認(rèn)購證管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度(已改無錯字)

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