【導讀】《管理創(chuàng)新》等。當今企業(yè)之間的競爭,不是產品之間的。最原始的答案就是賺錢的方法;需要的內部活動和能力。僅是一個單一的組成因素?;ハ嘀С郑餐饔?,形成一個良性的循環(huán)。標的最本質的內在聯(lián)系。中怎樣通過改變自身來達到持續(xù)盈利的目的。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、其加以擴展和利用。一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)呼應。構發(fā)生大的變化。公司作為供貨商的強勢地位加以發(fā)揮,最大的輪胎制造廠商之一。確認公司所有的收入來源,即分析公司的顧客。這些能力的關鍵因素,即公司向客戶提供的價值。力、關系和知識。則可能參與競爭;如果占8%才可能有競爭力。每年20億馬克作為公司R&D費用。預測本企業(yè)所在產業(yè)在未來會不會出現(xiàn)革命性。競爭對手的R&D戰(zhàn)略為何?本企業(yè)有無能力依靠自己力量去開發(fā),或去購。本企業(yè)R&D投入獲得新技術與產品后是否立刻。發(fā)與創(chuàng)新,謀求企業(yè)在市場上的成功。