iphone商業(yè)模式研究報告-資料下載頁
2024-11-25 19:55本頁面
【正文】 fans群體要遠小于國外，其產(chǎn)品的高定價策略令其失去國內(nèi)不少用戶，品牌號召力有限 但由于合作各方不存在生態(tài)位共享， iPhone的商業(yè)模式暫時不適合中國 若 iPhone以現(xiàn) 有商業(yè)模式進入中國 iPhone現(xiàn)有模式照搬到中國難以實行！ iPhone是 3C融合的產(chǎn)品，是 ICT融合的模式，昭示著 ICT融合的加速 …… ? iPhone是一款革命性的移動電話、寬屏 iPod和創(chuàng)新的因特網(wǎng)通信設(shè)備 ? iPhone將手機上網(wǎng)的體驗由“幼兒期”提升到“大男孩”水平 ? 事實上， Apple一直致力于 3C融合，如 AppleTV被喬布斯定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的 DVD播放機” Consumer electrics Communication Computer 產(chǎn)品： 3C融合 3C融合只是 ICT融合的前端，處于較低的層次，但 iPhone作為商業(yè)模式，同時是 ICT融合的代表 說明 ? 研究表明，雖然 iPhone模式合作方各有獲益，但 CT相對于 IT處于弱勢地位， ATamp。T淪為 Apple的管道工 ? 究其根源在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，即客觀上，運營商的傳統(tǒng)生態(tài)位隨著各個層面的融合受到擠壓 ? 運營商應(yīng)把主要精力放在開拓新的生態(tài)位上，中國運營商已經(jīng)意識到這一點，都提出了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ? 但由于中國 ICT生態(tài)的演化階段滯后于歐美，中國運營商應(yīng)積極探索適合自己發(fā)展的路徑 …… 同時啟示電信運營商應(yīng)重視建設(shè)基于復合貢獻的能力評價體系、重視品牌聯(lián)合營銷等 iPhone商業(yè)模式思考 對電信運營商的啟示 ? 為何消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品不是其最有價值生態(tài)位？ ? 為何網(wǎng)絡(luò)運營商的網(wǎng)絡(luò)不是其最有價值的生態(tài)位？ ? 同一種生態(tài)位在不同生態(tài)子系統(tǒng)中的稀缺性不同，共享價值也不同。 ? 由于轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的多樣化，信息服務(wù)行業(yè)生態(tài)的復雜化，電信運營商核心能力認定方面，應(yīng)考慮某種能力在各種商業(yè)模式中的復合貢獻 ? 比如渠道建設(shè)，作為 CT對 IT的重要比較優(yōu)勢，將來的價值必將得到提升，應(yīng)引起戰(zhàn)略重視 A3 A1 A2 ? ATamp。T是世界電信史上歷史最悠久的品牌之一，品牌價值巨大，為何仍需在品牌影響上有求于 Apple？ ? Apple定位于 “ 時尚、高端、享受 ” ，為ATamp。T的充滿歷史沉淀感的品牌注入活力，吸引更廣泛的用戶 ? 朝信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的運營商需要提供個性化服務(wù)，用戶不斷細分，原有品牌可能捉襟見肘，全程全網(wǎng)的生產(chǎn)方式在某種程度上也決定了品牌政策的靈活度有限，品牌聯(lián)合營銷可能是解決該困境的有效途徑 B3 B1 B2 iPhone商業(yè)模式的核心是品牌 + 渠道！ 附：其他終端領(lǐng)域熱點 Moto全球銷量第二的座次被三星奪走，內(nèi)部機構(gòu)重組 Google推出名為 andriod的開源手機系統(tǒng) NOKIA宣稱自己為互聯(lián)網(wǎng)公司 Newman獲得手機生產(chǎn)牌照 國務(wù)院發(fā)文取消手機核準制 聯(lián)通手機定制戰(zhàn)略成效顯著 聯(lián)通華盛與三星合作推出手機奢侈品“伯爵” 中國移動與黑莓開展定制合作 Communication creates value
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