特許經(jīng)營(yíng)管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:59本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)者的角色 創(chuàng)新管理者的角色 培訓(xùn)者的角色 后臺(tái)支持者的角色 信息中心的角色受許人的加盟程序：一、特許經(jīng)營(yíng)理論和知識(shí)的準(zhǔn)備二、潛在受許人對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的初步評(píng)估三、特許經(jīng)營(yíng)投資計(jì)劃四、遞交加盟申請(qǐng)書(shū)五、特許加盟談判六、簽定加盟意向書(shū)七、商圈設(shè)定與店址選擇八、簽定特許加盟合同九、擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃商圈：以特許店址為中心，以周?chē)欢ǖ木嚯x為半徑所劃定的銷(xiāo)售區(qū)域。商圈大小與加盟店的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、位置、商店信譽(yù)、交通條件等。特許加盟店選址考慮的因素：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、潛在顧客的收入水平、交通便利、人口密度高聚居區(qū)、商業(yè)活動(dòng)頻繁程度高、同類(lèi)商店的聚集街區(qū)、城市規(guī)劃、人流方向、社會(huì)習(xí)俗與文化、顧客類(lèi)型與市場(chǎng)細(xì)分。（結(jié)合餐飲企業(yè)）單店選址的重要性：1投資數(shù)額較大且回收期較長(zhǎng),店面資源具有稀缺性 2店址是店鋪制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù) 3店址是影響店鋪經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素 4店址一且選定就不能隨意變更單店的選址的13條原則：第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。? 選址原則必須針對(duì)不同的目標(biāo)店類(lèi)型，因?yàn)椴煌牡甑念?lèi)型，比如獨(dú)立店、店中店、柜臺(tái)承包；單層店、多層店；底層店、中層店、高層店；等等，分別對(duì)應(yīng)著不同的選址原則。但無(wú)論如何，下列這些原則都是應(yīng)該被考慮的通用原則：? 有足夠的目標(biāo)客戶(hù)。包括人流量、潛在和現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力等。? 具有方便的交通條件。如果客戶(hù)的層次屬于有車(chē)族，比如高檔美容院、高檔服務(wù)場(chǎng)所、高檔商品店，那么還應(yīng)考慮停車(chē)場(chǎng)的問(wèn)題。? 方便本店的商品配送。對(duì)于大件商品、商品配送頻繁、商品數(shù)量大的單店，這一點(diǎn)尤為重要。? 可以以經(jīng)濟(jì)上劃算的代價(jià)取得。不能單純地以租價(jià)考慮，因?yàn)橐话愣?，租價(jià)和從該地址獲得的收益是成正比的。經(jīng)濟(jì)上考慮的不能是成本支出或收益的單項(xiàng)，而應(yīng)是二者的差額即純利潤(rùn)量。 ? 占用該地址的時(shí)間最好能滿(mǎn)足特許經(jīng)營(yíng)的加盟期限，比如至少要超過(guò)一個(gè)加盟期限年數(shù)。? 當(dāng)?shù)刂伟驳劝踩珬l件良好。? 公用基礎(chǔ)設(shè)施齊全。? 該地址的鄰居店風(fēng)格、內(nèi)容、客流量等方面和本體系的單店不會(huì)發(fā)生矛盾和不和諧的現(xiàn)象。? 在該地段的經(jīng)營(yíng)是符合有關(guān)法律和規(guī)定的。比如雖然幼兒園的門(mén)口,設(shè)置成人用品店卻是不合法的。? 有足夠的空間。? 1允許按本體系單店CIS進(jìn)行裝修。 ? 1最重要的一條就是，該地址可以被獲得。? 1適度的競(jìng)爭(zhēng)。雖然競(jìng)爭(zhēng)不全是壞事，但過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)卻很容易使單店的經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，單店工作人員也會(huì)很疲累，因?yàn)槊刻煲鎸?duì)巨大的壓力。加盟流程第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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