特許經(jīng)營管理概論之特許經(jīng)營的產(chǎn)權(quán)安排★-資料下載頁
2025-10-08 23:49本頁面
【正文】 最優(yōu)治理模式，不同特許經(jīng)營企業(yè)適用不同的治理模式；從縱向來看，由于同一特許經(jīng)營企業(yè)所處的環(huán)境及自身的條件是不斷變化的，治理模式本身具有階段性和演講性，因此，特許經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化選擇適宜的所有權(quán)安排維度和治理模式。特許經(jīng)營家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中及時抓住市場機(jī)遇，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)迅速成長壯大。目前的特許經(jīng)營企業(yè)家族企業(yè)不僅逐步走出了粗放型的積累階段，而且為數(shù)不少的特許經(jīng)營家族企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。近年來，專家們更是不斷地提出，我國的特許經(jīng)營家族企業(yè)要發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的道路，因?yàn)榧易褰?jīng)營式的管理模式終將限制企業(yè)的發(fā)展。誠然，這些看法和觀點(diǎn)在不同程度上反映出特許經(jīng)營家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問題，但另一方面我們也看到許多特許經(jīng)營家族企業(yè)的勢力和實(shí)力都在增強(qiáng)，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這些相互矛盾的觀察說明了我們實(shí)際上對我國特許經(jīng)營家族企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r了解甚少，對特許經(jīng)營家族企業(yè)的研究也還很膚淺，進(jìn)而形成了一種主導(dǎo)觀點(diǎn)，即要求特許經(jīng)營家族企業(yè)自我否定，放棄家族管理和控制的模式，努力向公眾公司轉(zhuǎn)型。無論是過去還是現(xiàn)在，在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，特許經(jīng)營家族企業(yè)都大量存在并發(fā)展著。這說明，家族式企業(yè)的存在有其有效率的一面。正像德魯克在《大變革時代的管理》一書中論述“新超級大國——海外華人”中描述的那樣，海外華人的家族企業(yè)具有和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌的“開放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征，從而使海外華人企業(yè)得到快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離并不是解決問題的根本所在，因?yàn)槲覀兺瑯右部吹浇⒘爽F(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)同樣存在著許多問題。而我國是一個家族文化傳統(tǒng)非常悠久的國家，我國傳統(tǒng)文化對于民營企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，對民營企業(yè)的制度安排、組織規(guī)范和經(jīng)營管理模式等方面的安排具有決定性的影響。家文化積累之深厚，對我國人心理和行為的影響之大是世界上其他國家所難以比擬的。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不是能簡單地分離出去的，也并不是包治百病的靈丹妙藥。實(shí)際上，企業(yè)也如生物體一樣有著其生命周期和個性那個，并在其動態(tài)發(fā)展進(jìn)程的每個時期、在不同的環(huán)境下都有其發(fā)展特征和要求。在發(fā)展初期，特許經(jīng)營家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和很高的效率如果對大多數(shù)小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，無異于拔苗助長；但是，如果讓一些規(guī)模較大，技術(shù)層次較高的特許經(jīng)營家族仍固守家族制，則是對特許經(jīng)營家族企業(yè)制度變遷客觀要求的熟視無睹。特許經(jīng)營家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展是一個動態(tài)演講的過程，它也會經(jīng)歷一個從簡單到復(fù)雜、從不完善到完善的過程。因此，只有依據(jù)特許經(jīng)營家族企業(yè)發(fā)展的特性，建立適宜其個性發(fā)展的治理模式，才是保證特許經(jīng)營家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。國際競爭在很大程度上將是公司治理的競爭。沒有完善的公司治理，國內(nèi)企業(yè)在利用國際資本市場籌集資金方面就會輸給自己的競爭對手，在產(chǎn)品市場的競爭也就會更加困難。即使從國內(nèi)市場考慮，強(qiáng)化企業(yè)的公司治理也已經(jīng)是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。沒有良好的公司治理，企業(yè)改革無論采取公司化的辦法，還是采取所有權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的辦法，都不會真正帶來實(shí)效。如果沒有完善的公司治理，也那一擺脫“長不大”的命運(yùn)。因此，按照國際規(guī)范加強(qiáng)公司治國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：理，也是加快我國民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1