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特許經(jīng)營(yíng)管理概論之特許經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)權(quán)安排★-資料下載頁(yè)

2024-10-17 23:49本頁(yè)面
  

【正文】 最優(yōu)治理模式,不同特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)適用不同的治理模式;從縱向來(lái)看,由于同一特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)所處的環(huán)境及自身的條件是不斷變化的,治理模式本身具有階段性和演講性,因此,特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化選擇適宜的所有權(quán)安排維度和治理模式。特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的凝聚力,以靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,在艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)壯大。目前的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)家族企業(yè)不僅逐步走出了粗放型的積累階段,而且為數(shù)不少的特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。近年來(lái),專(zhuān)家們更是不斷地提出,我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)要發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,走所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的道路,因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)式的管理模式終將限制企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然,這些看法和觀點(diǎn)在不同程度上反映出特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,但另一方面我們也看到許多特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的勢(shì)力和實(shí)力都在增強(qiáng),企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這些相互矛盾的觀察說(shuō)明了我們實(shí)際上對(duì)我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r了解甚少,對(duì)特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的研究也還很膚淺,進(jìn)而形成了一種主導(dǎo)觀點(diǎn),即要求特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)自我否定,放棄家族管理和控制的模式,努力向公眾公司轉(zhuǎn)型。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)都大量存在并發(fā)展著。這說(shuō)明,家族式企業(yè)的存在有其有效率的一面。正像德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書(shū)中論述“新超級(jí)大國(guó)——海外華人”中描述的那樣,海外華人的家族企業(yè)具有和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌的“開(kāi)放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征,從而使海外華人企業(yè)得到快速發(fā)展。由此可見(jiàn),企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離并不是解決問(wèn)題的根本所在,因?yàn)槲覀兺瑯右部吹浇⒘爽F(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)同樣存在著許多問(wèn)題。而我國(guó)是一個(gè)家族文化傳統(tǒng)非常悠久的國(guó)家,我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的制度安排、組織規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理模式等方面的安排具有決定性的影響。家文化積累之深厚,對(duì)我國(guó)人心理和行為的影響之大是世界上其他國(guó)家所難以比擬的。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不是能簡(jiǎn)單地分離出去的,也并不是包治百病的靈丹妙藥。實(shí)際上,企業(yè)也如生物體一樣有著其生命周期和個(gè)性那個(gè),并在其動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)程的每個(gè)時(shí)期、在不同的環(huán)境下都有其發(fā)展特征和要求。在發(fā)展初期,特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和很高的效率如果對(duì)大多數(shù)小規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,無(wú)異于拔苗助長(zhǎng);但是,如果讓一些規(guī)模較大,技術(shù)層次較高的特許經(jīng)營(yíng)家族仍固守家族制,則是對(duì)特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)制度變遷客觀要求的熟視無(wú)睹。特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)演講的過(guò)程,它也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從不完善到完善的過(guò)程。因此,只有依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展的特性,建立適宜其個(gè)性發(fā)展的治理模式,才是保證特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上將是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有完善的公司治理,國(guó)內(nèi)企業(yè)在利用國(guó)際資本市場(chǎng)籌集資金方面就會(huì)輸給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)更加困難。即使從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)考慮,強(qiáng)化企業(yè)的公司治理也已經(jīng)是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。沒(méi)有良好的公司治理,企業(yè)改革無(wú)論采取公司化的辦法,還是采取所有權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的辦法,都不會(huì)真正帶來(lái)實(shí)效。如果沒(méi)有完善的公司治理,也那一擺脫“長(zhǎng)不大”的命運(yùn)。因此,按照國(guó)際規(guī)范加強(qiáng)公司治國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話(huà):010635320***網(wǎng)址:理,也是加快我國(guó)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話(huà):010635320***網(wǎng)址:
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