特許經(jīng)營管理概論之加強特許經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的途徑-資料下載頁
2025-10-08 23:42本頁面
【正文】 理環(huán)節(jié)是指組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的各各業(yè)務(wù)工作階段。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中包括一系列相互聯(lián)系的基本業(yè)務(wù)手段，形成周而復始的財務(wù)管理的循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。要理解各環(huán)節(jié)的作用、內(nèi)容及其在財務(wù)循環(huán)中作用。財務(wù)預測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)威力啊的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學的預計和測算。要理解財務(wù)預測的作用及其在財務(wù)管理循環(huán)中所處的地位。財務(wù)預測環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容。（1）明確預測對象和目的。（2）搜集和整理資料。（3）確定預測方法，利用預測模型進行測算。（4）確定最優(yōu)值，提出最佳方案。財務(wù)計劃是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項指標。編制財務(wù)計劃要做好以下工作。（1）分析主客觀條件，全面安排計劃指標。（2）協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施。（3）編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標。財務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標，提高經(jīng)濟效益。財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，做好以下幾項工作。（1）制定標準，分解指標。（2）執(zhí)行標準，實施控制。（3）確定差異，發(fā)現(xiàn)問題。（4）消除差異，采取措施。（5）考核獎懲，明確責任。財務(wù)分析師以河段資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)前來，提出改進措施。財務(wù)分析的一般程序如下：（1）進行對比，做出評價。（2）因素分析，抓住關(guān)鍵，（3）落實措施，改進工作。財務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。實行財務(wù)檢查要做好以下工作。（1）審閱憑證帳表，清查財產(chǎn)物資，揭露問題。（2）分清性質(zhì)，明確責任。（3）查明原因，整頓工作。此外還要注意到，會計核算也是搞好財務(wù)管理不可缺少的科學方法。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：
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