特許經(jīng)營(yíng)管理概論之特許權(quán)組合設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-10-17 23:46本頁(yè)面
【正文】 ，使流通加工有存在的價(jià)值，而且綜合考慮流通加工與配送、合理運(yùn)輸、合理商流等的有機(jī)結(jié)合，做到最優(yōu)選擇。為避免流通加工過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，對(duì)是否設(shè)置流通加工環(huán)節(jié)，在什么地方設(shè)置，選擇什么類(lèi)型的流通加工，采用什么樣的技術(shù)裝備設(shè)施等，都需要做出正確選擇。實(shí)現(xiàn)流通加工合理化主要考慮以下幾個(gè)方面。（1）流通加工與合理商流相結(jié)合。通過(guò)流通加工，有效地促進(jìn)銷(xiāo)售，使商流合理化，是流通加工合理化的主要目的之一。流通加工和物流的部分功能有機(jī)的結(jié)合促進(jìn)了銷(xiāo)售，提高了物流的效益，充分體現(xiàn)流通加工在物流過(guò)程中的作用。離開(kāi)商流和物流功能的有機(jī)結(jié)合，流通加工也就失去了意義。（2）流通加工與合理運(yùn)輸相結(jié)合。流通加工能有效地銜接干線運(yùn)輸與支線運(yùn)輸，促進(jìn)運(yùn)輸?shù)暮侠砘?。利用流通加工，可以減少干線運(yùn)輸與支線運(yùn)輸之間停頓的環(huán)節(jié)和時(shí)間，使兩者之間的轉(zhuǎn)換更加合理，從而大大提高運(yùn)輸水平和運(yùn)輸效益。（3）流通加工與配送相結(jié)合。在配送功能中的流通加工，一方面按配送的需要進(jìn)行加工；另一方面，加工又使配送業(yè)務(wù)流程中的分貨、揀貨、配貨的一環(huán)，加工后的產(chǎn)品直接投入配貨作業(yè)，這就不需要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)加工的中間環(huán)節(jié)，使流通加工有別于獨(dú)立的生產(chǎn)，從而使流通加工與中轉(zhuǎn)流通巧妙地結(jié)合在一起。同時(shí)，由于流通加工在配送之前，可使配送服務(wù)水平大大提高。（4）流通加工與“配套”相結(jié)合?！芭涮住笔侵笇⑹褂蒙嫌新?lián)系的用品集合成套地供應(yīng)給用戶(hù)使用。在對(duì)配套要求較高的流通中，配套的主題來(lái)自各個(gè)生產(chǎn)單位。但是，完成配套有時(shí)無(wú)法全部依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)單位。所以，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧魍庸?，可以有效地促成配套，大大提高流通作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁與紐帶的能力。（5）流通加工與節(jié)約相結(jié)合。節(jié)約能源、節(jié)約設(shè)備、節(jié)約人力、節(jié)約消耗是流通加工合理化的重要因素之一，也是目前我國(guó)設(shè)置流通加工時(shí)考慮其合理化的較為普遍的形式。對(duì)于流通加工合理化的最終判斷，是看其是否能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)本身的兩個(gè)效益，而且看其是否取得了最有效益。對(duì)流通加工企業(yè)而言，應(yīng)把社會(huì)效益放在首位。如果片面追求企業(yè)的微觀效益，不適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行加工，甚至與生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)利，不僅有違流通加工的初衷，而且脫離了流通加工的范疇。（6）流通加工綠色化。綠色流通加工是綠色物流的范疇之一。流通加工具有較強(qiáng)的生產(chǎn)性，也是流通部門(mén)對(duì)環(huán)境保護(hù)可以大有作為的領(lǐng)域。綠色流通加工的途徑主要分為兩個(gè)方面：一方面變消費(fèi)者分散加工為專(zhuān)業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，減少環(huán)境污染；另一方面是集中處理消費(fèi)品加工中生產(chǎn)的邊角廢料，以減少消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染，如流通部門(mén)對(duì)蔬菜的集中加工減少了居民分散丟放垃圾及相應(yīng)的環(huán)境治理問(wèn)題。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營(yíng)管理概論之市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也叫STP營(yíng)銷(xiāo)，其中S（Segmenting）為市場(chǎng)細(xì)分，T（Targeting）為目標(biāo)市場(chǎng)，P（Positioning）為市場(chǎng)定位。購(gòu)買(mǎi)者是一個(gè)龐大而復(fù)雜的整體，由于消費(fèi)心理、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、收入水平、地理位置等差異，不同的顧客對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為有較大的差異。對(duì)于莫以企業(yè)而言，沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全都予以滿(mǎn)足，只需滿(mǎn)足部分顧客的部分需求即可。市場(chǎng)細(xì)分是指在市場(chǎng)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)，將顧客分成不同的顧客群，這些顧客群成為細(xì)分市場(chǎng)。同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客，有著較多相似的需求；不同細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求，具有較大的差異性。市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程其實(shí)就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的求同存異的過(guò)程。（1）有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)哪些市場(chǎng)需求已得到滿(mǎn)足，哪些只得到部分滿(mǎn)足，哪些未得到滿(mǎn)足。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較少，哪些產(chǎn)品亟待開(kāi)發(fā)。（2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定其目標(biāo)市場(chǎng)，集中使用企業(yè)的人力、物力及其財(cái)力，將有限的企業(yè)資源用于生產(chǎn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的地方。（3）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受多種因素的影響而存在差異，通過(guò)有效的市場(chǎng)細(xì)分，可改變這種差異。市場(chǎng)細(xì)分后，每一細(xì)分市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及其劣勢(shì)明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)可把握機(jī)會(huì)，攻對(duì)手之弱點(diǎn)，有效開(kāi)發(fā)本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：
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